过去一年，后金融危机时代，建筑陶瓷行业从去年年初的“小阳春”到年底的低迷，经历了悲欢离合。中央对房地产业的持续调控，让陶瓷行业走过了忐忑的一年。而2011年初更加严厉的房价调控政策，更是让陶瓷行业难以掩饰悲观和落寞。春天里，我们走进有着13年历史的佛山市天纬陶瓷有限公司，采访品牌负责人冼总，了解“天纬”为何在2011年选择品牌重塑和转型，回望和展望，或许会让我们有一些收获。

 

 

 

 

    答：进入2011年，根据金舵陶瓷集团高层部署，“天纬”陶瓷正式更名为“金牌天纬”陶瓷。可以这样说，此次品牌更名以及后续的一系列大动作，对于天纬陶瓷有限公司来说，都是其发展历史上的一件大事，也让公司迎来了新的历史机遇。为何在2011年选择品牌重塑和转型，主要基于两个方面的原因：外部原因：一方面国家对房地产行业的持续调控，以及诸多出口企业因为各国的反倾销等措施而转向国内市场，让陶瓷行业的竞争趋于白热化，更为重要的是，陶瓷行业是一个朝阳行业但不是一个成熟行业，现在正处于由粗放转向精细化，由不成熟转向成熟的过程当中，资源配置的不合理已经到了必须整合才能往前走的程度。内部原因：立足佛山的金牌天纬，作为金舵陶瓷集团的老品牌，有着13年的沉淀和积累，取得了成绩的同时，也遇到了问题和困境。进入新的一年，又迎来了集团广西基地的投产以及低碳环保带来的产业升级等历史机遇，显然，在此时选择品牌重塑和转型，正当其时。

 

    综合多方面因素，处在目前的市场环境当中，金牌天纬选择品牌重塑和转型，对于适应目前行业的发展和实现自身品牌的成长壮大，都是非常重要的决定。我们看好此次品牌的系列大的规划和调整。

 

 

    答：金牌天纬的此次品牌升级，不仅将品牌名作了正式更换，同时，也将原来“好瓷砖100%”的品牌广告语更换为“就要最好！”。在这，我们不是简单的更换文字，而是考虑到此次品牌重塑和转型的需要，既是对过去的总结和传承，也是对未来的愿景重新作了梳理和思考。希望在未来，传承中国传统文化精萃，融合现代文明成就，打造新新精品，满足全国广大消费者，追求高品质瓷砖的愿望，以“就要最好！”为品牌文化追求，砖筑现代生活之美。

 

 

    答：为了配合此次品牌重塑和转型，金牌天纬做了一系列的战略战术规划。简单而言，一是渠道规划上，我们将加强一二线市场客户的维护和开发，服务好老客户，稳定优质客户；二是加强团队建设，提升团队执行力；三是加强建立稳定的价格体系；四是加强厂商协同，建立与完善厂商服务体系，特别要加强增值服务的工作。我们希望通过系列组合拳，与合作伙伴一道，能够有效推动金牌天纬品牌整体的转型和成长！

 

 

    答：产品是品牌的基础，针对2011年的品牌转型和市场的需要，我们将在以下方面，实现新的突破：产品结构方面，确定了抛光砖、瓷片、微晶石和全抛釉四大产品组合；产品质量方面，全面提升质量标准；工艺技术方面，印花技术采用喷墨、滚筒、平板、软滚等全行业最复杂的立体交叉印花技术；全抛釉产品采用四条釉线交叉着色，提高到行业平均标准的一倍！产品花色方面，重点开发仿石材产品，做好全抛釉和5代6代微晶石产品的开发。这里具体一些指标和数据暂不作公布，但我们很肯定的告诉大家，2011年，金牌天纬在产品方面，将迎来全新的机遇，在满足市场需求的同时，实现自身的历史性成长和跨越。

 

 

    答：对于瓷砖产品来说，最好的推广窗口首先是专卖店。2011年，金牌天纬将继续加强终端专卖店的设计和建设。在这，我们不是狭义的指专卖店展厅本身的设计，更是指在专卖店团队建设、专卖店管理等方面作好服务，希望通过这些工作，有效提升终端销量和品牌知名度美誉度。其次，金牌天纬还有一项非常重要的推广工作，就是网络推广活动，2011年，我们将与多家国内知名网站合作，加强线上活动的开展，这些活动预计四月份将正式启动。第三，将加强终端培训工作，举办各类专题培训，持续提升终端竞争力。另外，将加强市场团队建设，做好陶博会，专卖店开业、重大节假日促销，做好行业媒体宣传等工作，所有这些工作都是做加法，切实满足客户以及消费者的需要，都将能够推动品牌的成长，企业的成长。