ICC时尚陶瓷中国销售总经理

    记者：从2010年成立至今，ICC取得了什么样的成就？ 

    袁智：ICC时尚陶瓷从规划、成立至今，已经走过了六七个月的时间，这其中的每一个日日夜夜，我们都在不断地看着她进步，所以今天用“成功”二字来定义她现有的成果是最合适不过的了。作为一个新品牌，在仿古砖行业，ICC时尚陶瓷的定位是以时尚、差异、引领时尚为导向，做“中国仿古砖最高档品牌”，受到了众多终端客户的认同，引起了行业的极大关注，应该来说，我们的方向与步伐是十分科学的。

    当前，ICC时尚陶瓷在华东、华南、华北等地区以一级城市为主、二级城市为辅地建立了50个有效销售网络，目前这些经销商店面都正在加紧装修中。 

    记者：在取得这些成绩的背后公司遇到的最大的问题与挑战是什么？ 

    袁智：一个品牌，尤其是新品牌，在运作的过程中不遇到困难是不可能的。此时品牌的定位及对此定位的执行力度就决定了困难的解决程度了。品牌的建立不是一朝一夕能够完成的，不管这个过程有多困难，可以肯定的是，ICC时尚陶瓷所坚定的走真正意义上的品牌路线的战略绝不会改变。 

    中国的陶瓷从品牌的理解上来讲，还存在着一些分歧，企业之间“长跑”与“短跑”模式之间的差异日渐明显。“长跑”注重的是品牌方向与持之以恒的精神理念，主张用长远的眼光来看待企业的利润；“短跑”则是根据市场某个时间段的需求快速投入，快速获利的商业行为，当前的中国陶瓷业，涌现出了大量的“短跑者”，这也是很多企业在经历了短暂高潮期后长久陷入低谷的原因之一。ICC时尚陶瓷坚持“不把长跑当短跑”，以“长跑”的方式来定义自身的品牌战略。 

    记者：在未来的发展中，ICC作为在行业内品牌影响力巨大的企业，您有没有预想在以后会出现品牌初期所遇到的问题？ 

    袁智：这是肯定的。企业的发展遇到问题、困惑是发展过程中必然会出现的状况，这种发展其实就是遇到矛盾，解决矛盾的过程，正是在这种不断的矛盾出现与解决之中，企业才得以不断发展壮大。在这个过程中，国家政策的变化，消费市场环境的变化以及企业自身内部环境的变化等，都是摆在企业面前的头等问题，需要企业一个个解决。 

    记者：2011农历新年刚刚过去，各个企业都开始了新年规划的实施，您对2011年企业的发展有着什么样的期待？ 

    袁智：2011年对ICC时尚陶瓷来说，是真正意义上的“营销元年”，也是企业的关键之年，从ICC时尚陶瓷的“长跑”战略来看，2011年乃至到2013年，都是企业打基础的三年，这三年的工作决定了ICC时尚陶瓷未来所取得的成就与品牌效应，只有打牢了根基，ICC的大厦才能建的更加宏伟壮丽。

    所以，在2011年，我们将把品牌理念的传播、企业文化的培植、中西方合作的深化与融洽等工作做好，把企业对产品的认识有条不紊地传递到终端和消费者心中。 

    记者：在当前经济通胀压力空前之大的前提下，国家采取了从紧的货币政策，这对陶瓷行业有什么影响？对我们公司而言，这种影响大吗，如何应对？

    袁智：近年来，国家宏观经济政策每一年都在收紧，从宏观来说这是在协调中国经济发展的平衡性，是经济发展过程中的必然手段，对陶瓷行业，尤其是对ICC时尚陶瓷来说，应该不会受到太大的影响。 

    2008年国家成功经受金融危机考验、2009年经济状况逐步复苏，2010年经济发展更是乘风破浪，由此可见，中国的消费层面和经济能力、消费意识已经经得起所有金融政策的考验。因此，虽经济政策有所紧缩，但2011年中国经济应该不会有太大的波动。 

    同时，ICC时尚陶瓷落地中国的一大原因就是中国的“品牌时代”已经来临，从ICC的品牌建设规划来讲，她不会在经济紧缩政策下疲软，随着经济的不断发展和消费群体的提高，ICC在中国的发展还存在着巨大的空间。 

    值得强调的是，国家紧缩货币政策，对ICC时尚陶瓷非但构不成威胁，反而是一个难得的机遇，正是在如此复杂的市场环境与经济政策下，部分企业将走向消亡，它们的市场份额将被强者取代，“强者愈强，弱者愈若”的时代也将来临。（刘婷）