在经过2009年私抛厂的高速增加和2010年下半年的艰难境况，存在于私抛厂和这个行业的高额利润已经被挤压，私抛厂的生存空间开始越来越小。

    因此，在这种情况下，2011年私抛厂或许会进入品牌化运营，并通过品牌化的运作使自己成为真正的贴牌商，即能实现增值过程。

    这将是未来私抛厂的发展方向。

    自2010年下半年以来，红火了几年的私抛厂开始遭遇强劲寒流。

    当然，受连续几年瓷砖行业大行情的拉动，以及佛山陶瓷行业产业转移后催生了不少抛光线等因素影响，私抛厂的发展速度飞快，在2009年利润已在大幅趋薄，竞争形势也不容乐观，但总体上仍然有不错的收益。

    到2010年下半年后，日子则开始十分艰难。

    销售上面，私抛厂大都没有进行品牌化操作，尚停留在卖产品的层面，无法建立相对排它性渠道，所有渠道都不稳固。

    由于产品不够丰富，企业真正自己建立的销售网点不多，大都在几个重要的城市和地区寻找一个大的批发商，然后由批发商向二三级市场批发。市场上这类资源不多，注定了每个大批发客户都会有几家或者十几家企业争抢的现象。

    私抛厂的产品雷同、服务雷同，市场推广更雷同，甚至产品图册两家之间仅是换了个商标而已，因此竞争没有什么其它手段，只有杀价和授信。最终导致“授信绑架了私抛厂”。

    在砖坯采购方面，由于连续几次的砖坯价格变动，使得私抛厂的日子变得雪上加霜。在终端竞争加剧的市场形势下，砖坯厂提了价但是私抛厂很难给客户提价，如果提价产品就销售不出去；而砖坯厂一旦降价，私抛厂的产品就必须要降下来，因此砖坯的一次价格变动，就会使得很多私抛厂只是白白忙碌一场。

    因此不少私抛厂在2010年已经是惨淡经营，甚至退出市场。

    事实上，私抛厂能红火这么多年是个比较怪的现象。2009年4月份，笔者曾写过一篇《私抛厂红火的悖论问题》的文章，指出了这个怪现象。

    说白了，私抛厂其实就是贴牌商，自己没有生产线，指定生产商按要求给自己生产加工产品。

    按照市场的专业分工，生产商与销售商分工合作是非常合理正常的，但是贴牌者都有品牌附加值，哪怕是刚开始经营的品牌，其产品售价定位也一般会高出生产厂家自己卖出的产品，贴牌过程是一个增值过程。一般情况下，如果贴牌过程不能实现有效的增值，贴牌商就没有支撑自己生存的利润空间，也没有能力和生产商直接推向市场的产品形成竞争。

    但私抛厂没有强大的品牌影响力，只能算是非常弱小的杂牌，其除了产品价格比较低，拼产品性价比外，在市场上根本没有什么特别的竞争力。

    那么它凭什么本事去大厂那里贴牌生产？要知道其贴牌的过程是没有增值的过程，甚至是减值的过程，因为其产品售价是比那些大厂的产品售价低不少。那么维持其生存的利润空间来自哪里，其性价比是如何打造的？

    当时我并没有直接点出这个悖论问题的核心——即瓷砖行业还存在着很大的利润空间，且这个行业尚没有形成足够有影响力和销售力的品牌。

    在经过2009年私抛厂的高速增加和2010年下半年的艰难境况，存在于私抛厂和这个行业的高额利润已经被挤压，私抛厂的生存空间开始越来越小。

    因此，在这种情况下，2011年私抛厂或许会进入品牌化运营，并通过品牌化的运作使自己成为真正的贴牌商，即能实现增值过程。

    这将是未来私抛厂的发展方向。（文/陈照田）