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2003年至今,大将军陶瓷品牌从“一张白纸”到全国布局1000余家门店,其营销渠道已经从众多一线城市深入到二三级市场甚至乡镇市场。6年来,大将军的成长不仅是从无到有、从小到大的简单量化增长,更是经营理念、品牌内涵及服务体系等全方位提升的整体增长。尤其在2008年,大将军品牌在单一的瓷片供应基础上,新增抛光砖全系产品,并逐步将销售网络从一二线城市向地、县级市场拓展。2009年,大将军在产品和渠道同步扩张的策略下,从金融危机的严峻考验中逆势增长,实现销售总额同比翻番的骄人成绩。
2010年在即,在新旧时光交替之际,记者通过大将军陶瓷品牌营销总经理张勇,了解到了大将军陶瓷的2009年。
拓宽渠道细分市场
很多陶瓷品牌营销经理人认为只要把握住了一、二线城市经销商和渠道就会成功一半。但是在大将军品牌营销总经理张勇看来,当前的竞争格局和发展趋势已经发生重大转变,仅仅依靠一二线城市网络是无法实现销售高增长的。
“只有在提升一二线城市经销商的营销水平和服务意识的同时,不断开拓二、三级市场,才是实现当前高速增长的重要途径。”张勇告诉记者。在他看来,大将军陶瓷2009年的快速增长,在渠道维护和拓展方面,是一项至关重要的策略。“而且在未来两年,我们仍会将它作为重要的营销策略。尤其在当前各地产区遍地开花,当地品牌区域化的同时,我们虽然没有将生产扩张到市场,但是必须建立起属于自己的营销网络,然后通过产品品质和品牌魅力去征服客户。”
张勇告诉记者,大将军在2009年先后建立了数百个县、乡镇一级的经销网络,并都取得良好的销售业绩。仅浙江南浔镇的专卖店建设面积就达到300方,这种乡镇市场的专卖店规格甚至超越了很多一二线城市的专卖店。记者获悉,南浔镇的这家大将军专卖店今年销售额突破300万元。和南浔镇销售业绩一样令人意外的是,宁波的慈溪镇。慈溪大将军陶瓷专卖店建设面积达到了800平方米,销售额同样突破了300万元。对于张勇来说,这是他之前没有想到的。“我们虽然意识到了发达地区乡镇市场的重要性,但是却没有想到他们在第一年就突破了300万元的销量。这对于大将军品牌拓宽渠道细分市场的营销策略来说,是一个莫大的鼓舞。”张勇说。
后来,浙江桐乡的崇福镇、河北承德的隆化县、湖南等众多县、乡级大将军专卖店先后建成,并均获得良好收益。有业内人士认为,大将军在2009年的快速增长中,新建的那些县、乡镇级市场渠道起到了重要作用。
抛光砖成全新增长点
从2003年建成投产以来,将军企业的3个品牌(大将军、神韵、长安)均只有单一的瓷片(内墙砖)产品。在完成初期经营目标,突破前期目标销售大关之后,将军企业提出:必须建设新产品生产线,利用现有渠道力推抛光砖,实现全新增长。
作为将军企业的主打品牌,大将军品牌的抛光砖于2008年全线配套,并全国同步进入所有专卖店。大将军华中区负责人朱勇梁告诉记者,年初大将军抛光砖推向华中市场时,众多经销商均发出“相见恨晚”的感慨,他们认为抛光砖产品上市,不仅是厂家增长的重要途径,更是经销商拓展经营空间、提升销售业绩的关键所在。
按照张勇的分析,目前大将军品牌销售业绩比2008年同期增长了100% ,因为从产品结构看,瓷片(内墙砖)的增长幅度基本不大,这个100%的增长数据里,除了前文所述的渠道扩张这一因素之外,抛光砖产品的推出功不可没。
再次扩产已成定局
根据目前将军企业旗下3个品牌的销售情况,供求基本达到平衡,如果要实现新的增长,必须扩大生产能力,并确保渠道拓宽取得明显成效。
张勇告诉记者,渠道拓宽方面,仍有很大空间可为,现在担心的是产品输出能力能否达到庞大的销售网络的需求。“如果2010年的渠道建设和市场细分达到今年的效果,目前的产能肯定是不够的。尤其明年的经济形势可能要比今年上半年平稳甚至更好,这种情况下,起码我们销售系统完全可以保证增长的实现。”张勇说。
同时,记者也从将军企业董事长助理、市场总监邵其杰处获悉,目前大将军有5条全新生产线正在紧急安装和调试当中,预计今年底将全部投入运行。这些生产线采用超长新型窑炉和全自动世界顶级抛光砖生产设备,将为企业增加1倍以上的生产能力。
张勇表示,按照目前大将军终端系统的新开发和维护,2010年消耗新增产能的35%几乎没有悬念。加上其他2个兄弟品牌的共同努力,5条新线的产能消化亦将实现。“因为大将军品牌现在做的不仅仅是对优质县、乡镇市场的持续开发,还将对所有专卖店进行全面升级,形象、产品展示、售后服务、营销培训等都将陆续完善,在软实力方面来提升大将军所有门店的出货能力。”张勇说。
邵其杰告诉记者,“我们除了扩大生产、拓宽渠道之外,还将在产品和空间设计方面,进行系统化的改进。风格方面将增加时尚、欧式等新型元素,来促进与终端消费者的成交率”。 (记者 江小茅)
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