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江湖不老英雄逝 老去的陶企大腕何止鹰牌？
鹰牌的结局终于明朗化了。这让近段时间坊间传得沸沸扬扬的行业“大事”总算有了一个公开的结果，同时也让众多的业内人士凭添了许多感叹。
作为中国建陶行业的唯一一个国际大腕，曾经叱诧一时的鹰牌让陶业人士凭添几许自豪。然而，其兴也忽焉，兴衰也悖焉！不管今后谁来运营这个老去的大牌，在当今这个都是“刘郎去后载”的江湖，昔日的辉煌恐难再现。
07年出来到陶都佛山，鹰牌的英雄故事曾让我生出许多崇敬，但随着在行业各种重大活动和投资行为中却鲜见鹰牌的身影。这让我感到行业的大哥正在日渐老去，而英雄的传说只在陶业江湖的谈资之中。
作为业内唯一能入展博洛尼亚的上市公司，多年来的股权、产权问题及高层人事频繁变动纠缠不已，而正是这3年间，建筑产业的一次全新式的大发展却如火如荼，让鹰牌白白地流失很多的机会。不少企业进行了全国性的产业战略布局；大多数企业深耕终端市场，完成了国内外营销网络的布点；还有不少企业全力进行技术研发和产品创新。需时不长，但很多一二线品牌在金融危机前后已初步实现了内部调整及外部拓展，发生了质的变化，而鹰牌却明显的滞后了。
我不想去对这个昔日的英雄说三道四，但自上世纪90年代中期以来，“国退民进”的改革风起云涌，这个热潮让南庄乃至全国各产区崛起了众多的国内强势品牌。他们产权清晰，债权利明显，经营灵活，决策迅速，企业得到了快速发展，石南大桥早起“炒更”的陶业人流曾是一道靓丽的风景线。然而，鹰牌虽在新加坡上市赚足了喝彩，其衰落的因由也同时种下。
建陶行业是一个特别的行业，它的生产、经营、管理有许多的独特之处，不是说陶瓷企业不能上市，而是在产权改革中要有一个明晰所有权和经营权，这与所有权与获利的比例有很大的不同。至少所有权的控股者要有让职业经理人放开手脚灵活大胆经营的胸怀和机制，而不是貌似民营却实是国有民营的老路子。鹰牌的几任掌门人不能不说不专业、不强势，他们都是业内公认的“大佬”，但就是不能让雄鹰再次展翅高飞。个中因由，值得深思。
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