说起企业文化，很多企业都比较茫然，因为企业文化比较抽象。然而企业文化又实实在在能反映一个企业的气质，一种精神风貌，从而转化成实实在在的生产力。在当今的陶瓷产业链中，很多时候，一些企业的文化说白了就是“老板文化”，这在很大程度上制约了企业的发展。日前，记者在走访远泰制釉公司时，却为该公司的企业文化深深地吸引，这是一种积极向上、团结和谐、富于创新而具有强烈个性的新型企业。带着一种行业的使命感，记者据此采访了佛山市三水芦苞远泰制釉公司董事长巫汉生。

      远然论坛开创行业企业文化先河
　　人心齐，泰山移。如何使企业员工上下一心，自觉地为企业发展奉献自己的能力，是大多数企业一直苦苦探索的课题。远泰制釉开创行业先河，在企业内部定期举办远然论坛，为企业内部搭建了一个充分沟通的平台。在远然论坛上，企业职工可以就企业生产、管理、经营、企业文化等各个方面各抒己见，充分发挥员工参与企业管理的热情，从而打破了传统企业管理模式中员工与管理者的隔阂，使企业的精神风貌和生产生活焕然一新。“亮出你的观点、论出你的业绩、论出你的思想”，远泰人的自信和以公司为家的意识由此可见一斑。
 该公司董事长巫汉生坦然地向记者介绍，“做产品要做自己的东西，不能张冠李戴。我做企业也要有自己的个性，第一要让行业认同，其次要对行业有贡献。我们创办的内部远然论坛，也是坚持这个特点，要有个性，遇到问题就进行讨论，用讨论带动思想，提升技术。”
 远泰制釉的远然论坛，由专人来负责管理收集职工提出的各种意见，并对好的建议进行奖励，然后公司高层进行讨论，把很多好的建议及时地贯彻到生产经营中去，发挥论坛的积极作用。
 不仅如此，远泰制釉还通过意见箱、QQ群等途径，调动企业员工来反映问题，解决生产经营中的难题，收到了良好的效果。

独特的企业文化转化成强大的生产力
　　个性的企业文化在远泰制釉的生产经营中正日益显现出独特的魅力。巫汉生向记者动情地讲述了一个实例：过去，由于干粒熔块具有吸潮性，遇上雨季退货率便高企不下，于是有员工针对这个问题在论坛上提出改一层包装或两层包装为三层包装。在改进包装的同时，又有员工提出建立烘干房，在打包完之后再次进行烘干，减少产品受潮的损失。后来，针对烘干成本较大的问题，员工又在论坛上建议省略烘干步骤，直接使用压片对产品进行高温压干，使熔块分裂，从而节约了成本。巫汉生还向记者透露，目前，该技术正在试验中，如果成功，每年将节省数十万的成本。
 巫汉生表示，这些员工的意见都是在生产实践中总结出来的，效果相当好。而且通过这些形式，加强了与员工之间的感情沟通，通过论坛上下互动，提出问题、解决问题、畅所欲言，这正是远然论坛要达到的效果。
　　在企业文化建设中，有人认为，企业文化就是老板文化，巫汉生并不这么认为，远泰制釉一直在寻求突破老板文化局限性的突破口，而远然论坛就是一个很好的突破口，是一种让员工彻底参与的一种方式，让员工把自己真正当作企业的一员，这样，企业内存在的一些弊端，员工就会积极参与并逐步解决，并形成这种风气。而这一切，对于远泰制釉来说，只是建设企业文化的一个开始。    （本报记者 楚才）