2026年4月20日，佛山，2026鹰牌陶瓷事业合伙人大会隆重举行。

天安新材、鹰牌实业董事长吴启超，鹰牌实业总裁陈贤伟，鹰牌实业董事、天安新材董事长助理徐芳，鹰牌实业常务副总裁白秀芬，鹰牌实业副总裁陈方根，鹰牌陶瓷品牌副总经理翁凌风，鹰牌陶瓷品牌副总经理谢伟等高层和鹰牌全国经销商、合作伙伴、媒体朋友齐聚一堂，共同见证鹰牌开启新的征程。

大会释放出一个明确的信号：路已在脚下，风起于青萍之末。

这是一家52岁的陶企的青春宣言，更是一份穿越周期的时代答卷。

战略之锚：

从相信到看见的三年递进

2024年，吴启超在建陶行业冰川期提出“相信”；2025年，他在迷雾中主张“寻找”；2026年，他给出的答案则是“看见”。

三年递进，一条清晰的战略认知曲线已经清晰地呈现在全体鹰牌人面前。

“从相信到寻找，再到看见，每一步都不易，却无比坚定。”吴启超在题为“从相信到看见”的战略宣导中这样说。2026年，行业的风向已经变了，曾经阻挡陶企的逆风如今恰恰成为托举向上的长风。三大重构正在重塑行业格局：赛道从增量扩张全面转向存量深耕，需求从“有得住”升级为“住得好”，商业逻辑从单兵作战走向共生共荣。

“靠个人能力赚钱的时代已经过去，靠系统能力盈利的时代已经到来。”吴启超的判断直指核心。

连续几年稳定增长的业绩表明，鹰牌所构建的共生力、连接力、进化力与抗脆弱力，正是在不确定中穿越周期的底气所在。而“陶瓷+大家居”并行战略则被鹰牌确定为不能变的路线。面对存量旧改这片蓝海，已有鹰牌经销商率先破局。

这充分证明：选择鹰牌，就是选择了一条确定性的增长路径。

破局之道：

悲观时代里的乐观主义者

陈贤伟以“做悲观时代的乐观主义者”为题，深度拆解了鹰牌2026年战略执行落地方案。

他并没有回避外部环境的严峻。2026年国际商业秩序混乱、国内房地产下行、建陶行业供需失衡，但鹰牌2025年各项指标仍保持良性向上。鹰牌用实际行动诠释着，在悲观的时代里去构建一个乐观的未来，需要的不只是勇气，更是实力。

他认为，应对变化的策略从来都隐藏在基本面的深耕里。“陶瓷+大家居”双轨并行战略的坚定推行，让鹰牌既有陶瓷品类的专业壁垒作根基，又有新材产品及时填补旧改市场空白。

陈贤伟讲解了鹰牌2026年的具体打法：在产品端，鹰牌以文化+美学赋能陶瓷产品，推动瓷砖从基础建材升维为美学载体；在服务端，坚定健康+美学的理念，为用户提供从材料到交付的一站式解决方案；渠道端以城市经销为基础，完善多元渠道结构；运营端鼓励全员拥抱新媒体，总部出资为经销商提供手把手运营帮扶，打造“总部+经销商”新媒体矩阵。

这套组合拳，既有顶层设计的战略定力，又有执行层面的精准落地。

共生之力：

让经销商站上C位

什么叫做合伙事业？鹰牌用实际行动告诉所有参会者，主角不只是厂家领导，更是经销商自己。

在大会和期间的总裁班培训中，穿插的全是鹰牌经销商的实战分享。汕头经销商郑晓芳和唐山经销商王岳琳分享了新媒体如何成为撬动市场的全新支点；西安经销商李建国和佛山经销商张彩娥分享了全渠道运营的深耕故事。正所谓：鹰牌搭台，领导指路，经销商唱戏，三者缺一不可——在鹰牌的合伙事业里，每一个人都是主角。

此外，鹰牌在颁奖环节将“鹰牌网红奖”“泛90后优秀经销商奖”“小城大商奖”等充满青春和向上活力的多项大奖授予了数十位优秀经销商，进一步体现了对经销商的高度重视。

在鹰牌的体系中，经销商不是“下级渠道”，而是“事业合伙人”。与其携手超过10年、20年甚至30年的经销商数不胜数，在流动性极高的建陶行业实属罕见。总部承担品牌建设、产品研发与供应链整合的“重资产”环节，经销商聚焦本地化服务、客户关系维护与场景化体验的“轻资产”运营，这种共生关系的本质是利益共同体到事业共同体的升维。

正如吴启超所言，“你不必完美，你只需独特。每个市场都有自己的土壤和节奏，不要盲目模仿所谓的成功模式，把长板发挥到极致，成为不可替代的自己。”

长青之基：

产品、文化、战略的三位一体

发展已经52年的鹰牌，凭什么在建陶行业下行期依然保持着向上的青春活力？答案藏在三个维度——产品的传承出新、文化的重塑焕新和战略的顺势创新。

在产品上，鹰牌始终秉承“人无我有，人有我优，人优我新”的创新理念。从立体印花彩釉砖到1m×1m大颗粒抛光砖，从一次烧微晶石到“中国瓷”系列，鹰牌在中国建陶发展史上留下了不可磨灭的印记。2026年春季，鹰牌推出金丝绒、蜜蜡石、天工、森林木歌等新品，继续以核心技术打造差异化竞争力。

在文化上，作为上市公司的天安新材收购鹰牌之后，吴启超将“利他”明确写入鹰牌的企业文化，并注入“开放、坦诚、公平”的新鲜血液。重塑焕新后的鹰牌文化，既坚守了“鹰击长空”的进取精神，又拥有了现代企业的价值观底色。

在战略上，“陶瓷+大家居”双轨并行，让鹰牌从单一瓷砖经营延伸到墙地门柜以及家居整体空间解决方案。依托母公司天安新材的高分子新材料技术和三维协同运营体系，鹰牌构建起涵盖陶瓷、硅藻泥科技墙板、石晶地板、不燃板等品类的大家居产品矩阵，并通过鹰牌生活实现从设计到施工的成品交付能力。

产品是根基，文化是灵魂，战略是方向，三者叠加，构成了鹰牌穿越周期的核心引擎。

而战略的落地，离不开系统的运营部署。陈方根在演讲中给出了鹰牌2026年的具体作战图：产品端构建多品类一站式选购矩阵；设计端持续升级终端形象；推广端做强抖音，构建“总部+经销商”账号矩阵；渠道端2026年实现县级城市空白网点全覆盖，优势区域下沉至区街镇。他直言“不整装，无零售”，并号召全体经销商“找对方法，拼尽全力”，向着从头部品牌转变为市场头部的共同目标全力进发。

回望2024—2026年，鹰牌的主题词在清晰地递进：相信、寻找、看见。

2024年，鹰牌在行业冰川期实现较大幅度的逆势增长；2025年，鹰牌在行业迷雾中主动破局，进一步稳住陶瓷基业，以新材布局旧改市场的步伐愈发清晰；2026年，路在脚下，风起青萍之末。从相信到看见，鹰牌用三年时间完成了一次战略认知的完整闭环。

52岁，对一家企业来说，是时间的沉淀，更是新程的起点。“很多年以后，我还选鹰牌”，这句广告语在消费者心中已传颂多年；而在经销商心中，“穿越周期之后，依然站在一起”已经变成它的另一种含义。

“青春鹰牌，新创未来。”以52载的青春力量奔赴百年之约，不仅是鹰牌的愿景，更是鹰牌正在用行动书写的答卷。