元旦快乐

2026 New Year

时间再次行至新旧更迭的渡口，新年的第一缕晨光即将为2026年加冕。

对于历经风雨洗礼的中国建陶行业而言，这不仅是时序的简单轮转，更意味着一场从“增量博弈”到“存量深耕”、从“规模扩张”到“质量进化”的深刻转型已然进入中场。

俯看来路，窑火明灭间，照见了建陶人留下的一串串坚实脚印；眺望前方，新程开启处，呼唤着建陶人向新而生的智慧与勇气。

回首刚刚过去的2025年，建陶行业以“韧性”书写年度注脚。

在存量市场竞争白热化的基调下，在外部世界的波澜与内部转型的深流相互激荡中，建陶行业承受着产能过剩、需求萎缩、成本高企、内卷加剧的多重压力。

然而，面对重重压力，建陶行业同时涌动着令人振奋的“反内卷”力量与结构优化的脉动。

建陶人应该看到，部分陶企的利润在降本增效与产品升级中实现了修复；更应该看到，落后产能加速出清，资源持续向拥有技术、品牌与渠道优势的陶企集中，一场静默而坚决的进化正在发生。这并非繁华的倒退，而是成熟产业在挤出虚浮泡沫、夯实地基的必经阶段。它清晰地宣示，那个依赖风口与粗放增长就能躺赢的时代早已一去不返。

站在国家“十五五”的开局之年，建陶行业的未来图景并非一片黯淡，而是在分化中孕育着结构性的新机。

国家持续推进“反内卷”政策，旨在重塑良性竞争秩序；不断深化“双碳”战略，让绿色发展从经营的选择题变为生存发展的必答题，并成为新的竞争准入门槛。更为关键的是，真切的市场机遇正在宏观叙事下悄然浮现：城市更新与超过20万个老旧小区的改造，催生出一个关乎民生改善的“微更新”万亿级市场；乡村振兴战略的深入实施，则让广袤的下沉市场释放出巨大的消费潜力。与此同时，智能家居迈入全屋融合的新阶段，“人车家一体化”的生态构想推动家居建材产品从“沉默的伙伴”转变为“智慧生活的协同者”。

这意味着，建陶行业的进化，已从外部规模的追逐，转向对包括技术创新力、产品价值力、生态协同力等内部能力的深度锤炼。

因此，建陶行业2026年的主题词应是“向新而生”与“韧性生长”，建陶人应该超越对短期市场波动的焦虑，转而拥抱一种更加深沉、更具定力的长期主义。

向新而生，首在认知和战略之新。

建陶行业必须彻底告别“一招鲜吃遍天”的旧幻想。未来的竞争，是系统能力的竞争。

是满足基础功能的标准化产品提供者，还是提供情感价值与设计美学的解决方案服务商？是新材料、新技术的开拓者，还是成熟生态圈中不可或缺的卓越协作者？陶企需要重新审视自己在产业价值链中的定位。

答案没有高下之分，只看与自身资源禀赋是否匹配。

头部陶企应凭借规模与资本优势，在绿色发展、智能互联和产业链整合等方方面构筑护城河；而中小陶企则需摒弃盲目跟风，聚焦细分赛道，走“专精特新”的差异化之路，在“小而美”赛道上赢得坚固的立足之地。

韧性生长，重在组织与运营之韧。

韧性，外具破局的锐度，内蕴包容的定力。它体现在企业面对不确定性时，依然能保持核心业务的稳健与现金流的健康。

陶企要将“降本增效”从口号变为融入骨髓的经营哲学，通过精益管理、流程优化和数字化转型，锻造一副能抵御寒流的强健体魄。

同时，韧性更体现在对“人”的回归与珍视上。

建陶行业的未来，归根结底是由每一位产业工人、每一位经销商、每一位设计师、每一位市场人员、每一位销售人员、每一位职业经理人和每一位企业创始人的智慧与汗水所铸就。让团队的创造力得以释放，让奋斗者获得尊严与合理的回报，让合作共赢取代“零和博弈”。唯有如此，建陶人才能汇聚起最柔软也最坚固的力量，成功穿越周期。

新年的钟声马上就要敲响。窗外的世界或许仍有寒风，但春天的气息已在泥土下萌动。前路仍有“雪山”与“草地”需要跨越，唯一途径就是坚定地走下去。

让我们怀揣这份清醒的信心，以“千磨万击还坚劲”的韧性，以“惟创新者强”的执着，发力绿色发展，拥抱智能生态，深耕存量市场，开拓下沉渠道；让我们不再仅仅关注窑炉中瓷砖的烧成，更关注如何用优质产品与贴心服务铺就亿万家庭向往的美好生活。

2026，山一程，水一程，逐梦向前行。愿所有建陶人，在时代的激流中努力向上，韧性生长；愿中国建陶行业，在“十五五”的新征程上向新而生，基业长青！