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而立之年,金舵企业激活了“了不起”的发展战略密码

2022-10-18 来源:中国陶瓷网 责任编辑:刘思桃 阅读:2837
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“三十而立”一词出自《论语·为政》,意为人在三十岁前后有所成就。如果将企业比作一个人,成立于1993年的金舵集团和金舵瓷砖正迎来自己的而立之年。

9月20日,以“金舵30·质美如一”为主题的金舵战略发布会在金舵领航馆成功举行。发布会上,金舵围绕新十年、新目标,进行了企业发展战略、产品进阶战略及数字化升级战略发布。

 

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近日,中国陶瓷网《中陶榜封面人物》栏目特邀金舵集团总裁陈志杰,站在陶瓷行业转型升级的重要关口,共同回溯金舵三十年的成长历程,破译金舵的发展战略密码。

 

回首·三十年的发展与沉淀

1993年,金舵的生产线上诞生了第一片抛光砖;此后,金舵凭借大颗粒抛光砖和全颗粒抛光砖奠定了行业领军者的地位,其推出的虎皮石、蝴蝶石更成为了行业单品销量冠军;2003年,北京申奥成功,金舵中标2008年北京奥运会首座运动场馆工程项目“秦皇岛奥体中心”,成就了“奥运第一单”的美誉;2011年,金舵位于广西藤县的1300亩现代化生产基地投产,掀起了佛山陶企到广西扩张产能的热潮......可以说,在大多数陶瓷人眼中,金舵的发展史是充满传奇色彩的。

回顾金舵走过的这三十年,陈志杰用了三个关键词来总结和概括。首先是沉淀。陈志杰表示,金舵已经走过三十年的风风雨雨,期间的经历是非常丰富的,企业也在磨炼中不断沉淀。其次是沉稳。对于瓷砖这个材料,金舵一直保持着较强的自信心,一路走来始终以沉稳的心态应对各种局面,从不会因为趋势的变动而慌了阵脚。最后是突破。在面对行业全新的形势和趋势,金舵积极寻找经营方式和生产方式的突破点,可以说三十年来从未停止过创新的步伐。正如他所说,金舵的发展就是不断沉淀、不断突破的一个周而复始的过程。

据其回忆,2008年至2011年期间,金舵的发展面临前所未有的挑战,每一年都遇到新的关卡,而且均是预期之外的变故。2008年,当时佛山陶瓷产业正实行“腾笼换鸟”政策,金舵在第一时间启动产能外迁计划;2009年,金舵找到新的地方建设生产基地,2010年建成并准备启动抛光砖生产线的时候,又因为一些原因决定先启动瓷片生产线;2011年,生产抛光砖的设备运行没多久,发现行业开始转向做抛釉砖和大理石瓷砖,于是金舵再次投入资金进行了生产线的技改。可以说在每个节点上,金舵都凭借对行业状态的敏锐感知,及时做出了相应的调整措施。

“或许大家现在看到一款流行的产品,会先觉得自己可以做得出来,但我们还见过大颗粒抛光砖、微粉抛光砖、仿花岗岩瓷砖、瓷片、全抛釉、仿玉石、微晶石、大理石砖等不同的产品。”在陈志杰看来,正是因为历经三十年的发展沉淀,见证了陶瓷产品更新迭代的周期,见过不同的趋势,使得金舵前行的步伐愈加稳健,以沉稳但不淡泊的心态去积极抓住每一个机遇。值得一提的是,金舵始终以“专注”的精神做产品,无论是从一开始追求稳定的产品品质、质量,还是后来追求优越的表面质感、观感,在不同的阶段,金舵均凭借对市场需求的探索持续创新,因此备受合作客户和消费者的认可。

 

洞察·三十年未有之大变局

日前,华为任正非的“寒气论”刷屏网络,对于陶瓷行业来说,其实也正在经历前所未有的“寒冬”。面对房地产暴雷、涨价潮迭起、疫情反复、环保加码等等不利因素,无论是头部还是腰部、尾部的陶瓷企业,既可以说各有各的活法,也可以说各有各的难处。作为金舵新一代掌舵者,陈志杰对行业形势有着深刻认知的同时,也抱着较为乐观的心态。他表示,目前行业的各种现象已经是明确存在的状态,每个企业只能接受现状,并想方设法在新环境中找到自己的发展路径。

佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹博士曾言,当前的陶瓷行业正处于三十年未有之大变局。在陈志杰看来,其根源其实还是与宏观的经济形势相关,其中涉及到上游房地产等方方面面。但有一点可以确定,对于陶瓷行业来说,快速增长的时代已经过去了,企业想在存量市场中取得竞争优势,首先要找到自己的生存立足点。所幸的是,对比起单个企业的体量而言,陶瓷行业的整体规模和容量是足够大的,也就是说企业的发展还有很多的机会、很大的空间。

陶瓷行业过去三十年处于高速发展阶段,如今面临的种种挑战更像是陶瓷行业的“成年礼”,转型升级、可持续发展成为行业乃至企业的重要课题。陈志杰也深刻认识到这一点,并强调企业要找到自己立足点和发展路径,不能再寻求水涨船高的发展方式。对此,金舵做出的措施是进一步夯实基础,顺应市场需求,主动迎接挑战。正如小米创始人雷军所说,“无论企业还是个人,要发展起来一定是顺势而为,在对的时间做对的事情。”

勇于接受挑战的同时,金舵还积极地抓住机遇。陈志杰表示,移动互联网技术的出现不仅给整个消费市场带来变化,其实也为企业发展创造了机会。一方面,用户层面需求变化带来新的价值空间;另一方面,厂商之间协同的效率可以大幅度提高。“依靠科技创新,我们能够真正打通厂商和消费者,把很多人的标准化管理锁定到一个移动功能上。”他认为,虽然陶瓷行业是传统行业,但是企业的经营却是可以持续创新的,只有用数字化去应对数字化,才能全面实现体验提升、运营提升和商业创新。

 

启航·新三十年梦想再腾飞

基于过去三十年在产品力、品牌力上的积累,金舵抱着对陶瓷行业的专注、热爱和信心继续前行;为了更好迎接新形势、新挑战和新机遇,金舵提出了下一步发展的新战略,编写出一串“了不起”的战略密码。据陈志杰介绍,金舵的新战略主要围绕产品、品牌和数字化三大方向展开布局。

在产品方面,金舵将对瓷砖表面装饰效果和实用性能做持续研发和突破。目前,金舵在产品纹理和颜色的创新上已经取得阶段性成就,今后还将在产品的光感和触感上下功夫。以金舵已经推出的数码纯色、轻金属、精雕细柔干粒、丝绒炫抛、星耀柔抛等特色工艺产品为例,虽然都是基于对其他材料的模仿,但都从审美的角度做出了新的衍生。“所谓的同质化,就是大家都能针对一款砖做出差不多的效果和差不多的性能。但是,比差不多再好一点,追求的细节再极致一些的时候,差距就会拉大。”陈志杰坚信,同质化只会在一定范围内出现,属于金字塔顶端的产品一定是差异化的。

在品牌方面,金舵不仅会持续在经销商体系的建设和赋能上发力,还会坚定不移地朝着打造用户品牌的方向迈进。“我们最终要把品牌建立在用户的认知上。”陈志杰表示,过去陶瓷行业没有出现用户品牌,是因为那时候的陶瓷行业处于一个增量的市场,现在进入存量市场,意味着经销商想要做好生意,就需要与厂家建立更高的依赖性。而在用户层面,因为移动互联网技术的突破,他们了解信息和做购买决策的渠道发生巨大改变,因此也催生出一个很大的用户品牌空间。

在数字化方面,陈志杰认为任何的战略都不能脱离开“怎么做产品”、“做什么产品”、“把产品做成什么样子”、“怎么卖”、“卖给谁”、“服务是什么”这几点。而新时代下,企业不同阶段的经营形态需要借助不同的技术突破作为支撑。下一步,金舵会将数字化战略贯通生产、管理、销售等各个环节,把数字化将作为新战略的最底层核心,去助推产品和品牌两大战略目标的完成。为此,金舵还与金蝶、阿里云、百度云等数字化强企展开合作。由此可见,“美学金舵,科技引领”这句话不仅是金舵的战略规划,也是企业的核心文化。

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陈志杰的观点让人愈发坚信一点:陶瓷行业的下一个三十年必定是充满希望的。虽然对于整个陶瓷行业来说,传统制造业的属性无法改变;但对于陶瓷企业来说,可以在生产经营的过程中不断注入新的基因,以科技重构生态,让老树长出新枝。

如今的金舵,除了坚守并践行着“营造美好人居环境”的理念,还在管理、生产、产品、服务等各个维度不断实现着突破,用更具情怀与品质的产品和更真诚与细致的服务,满足不同时期不同消费者的需求。金舵这种“三十年如一日”的专注精神,也从侧面印证了其身上具备着成长为百年企业的良好品格。

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