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2019年建陶行业出现令人欣喜的转机?

2019-10-09 来源:中国陶瓷网 责任编辑:洪晓纯
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       近两年来,建陶行业进入了前所未有的“寒冬”。

产能过剩、环保变严、渠道裂变、消费升级等危及存亡的困难接踵而至,压得建陶行业喘不过气,直到现在还没有回暖的趋势。2018年,137家规模以上陶企退出历史舞台;2019年1-5月,又有104家陶企被淘汰出局,不到半年的时间里倒闭陶企的数量接近现存陶企的10%,相当于平均每天有0.7家陶企退出。

       在此严峻形势下,业内业外各种“寒冬论”“唱衰论”甚嚣尘上。一会儿有人说,受精装、整装等渠道冲击,建陶行业的零售渠道和经销商将“死”;一会儿有人说,煤改气已让多数陶企陷于生死两难境地;一会儿有人说,经过市场淘汰,未来三到五年只有100或50家甚至是20或10家陶企(品牌)能够生存下来……

       但不管怎么说,建陶行业进入空前的“洗牌阶段”已是不争的事实。

       时至当下,形势似乎又出现了转机。

       《陶瓷信息》数据显示,多个建陶产区2019年上半年瓷砖产量实现了增长。其中,江西高安产区1-7月产量同比增长5.97%,河北产区1-6月产量同比增长10.2%,山东产区1-5月产量同比增长15.8%……广西藤县陶瓷园区规上企业上半年产值更是同比增长56.7%。而中国建筑卫生陶瓷协会数据显示,2019年1-5月全国建陶行业产量达到38.6亿平方米,同比增长3.72%。

        上面一段文字中的数据说明,尽管建陶行业今年以来继续深陷“环保风暴”、产能过剩、渠道裂变、消费升级等引起的限产、关停、破产、倒闭泥潭,但瓷砖产量整体上仍呈小幅度增长趋势。不过,也有人指出,2018年是建陶行业过去20年中最差的一年,2019年与2018年没有什么可比性。

       但是,最起码,这对于打破“2018年是过去十年里最差的一年,却是未来十年最好的一年”的预言而言希望很大。

       法国著名作家莫泊桑在其长篇小说《一生》中写道:“生活不可能像你想象得那么好,但也不会像你想象得那么遭。”窃以为,套用这句话来形容建陶行业近几年跌宕起伏的发展变化再合适不过——
       建陶行业不可能像你想象得那么好,但也不会像你想象得那么糟。

       一方面,陶企和建陶人不要幻想着建陶行业很美好,还能像过去那样只要勒紧裤腰带而不做大改变就能挺过拐点。在毫不作为、消极作为或盲目作为中等待市场好转的结果,十有八九就是倒闭。

       具体说来,以下这两种作为就绝不可取。

       一是寄希望于政府放松环保。

       于中国而言,环保早已不是一阵风,已经上升到了国家长远战略的高度,并且与“一带一路”“供给侧改革”“新老动能转换”“绿色GDP”等国家战略密切相连。国家严抓环保,不是要针对某个企业、某个行业、某个地区,而是要站在全国人民的立场和利益上保护环境和化解过剩产能;只不过现阶段某些企业、某些行业和某些地区刚好就处于“环保风暴”的刀口之下。

       在这样的背景下,没有哪个企业、哪个行业、哪个地区在“环保风暴”中能完全置身事外,作为高耗能、高污染的传统行业中的陶企、建陶行业和以建陶为支柱产业的地区更加不能,不投入环保改造只有死路一条。全国各建陶产区严抓不懈的“煤改气”就是最好的证明。

       二是寄希望于产品或营销“一招鲜吃遍天”。

       建陶行业早已过了单纯依靠一个概念或是一类产品“一招鲜吃遍天”的时代。跟风、模仿、东一榔头西一棒、不成系统化的改变绝不是真正的转型,远不足以适应当今市场的变化,即使可能通过投机取巧取得成功,那也是暂时的成功,不可能持续和长久。

       很多陶企,一看到陶瓷大板、岩板火了就扎堆跟进,一看到设计师渠道火了就扎堆跟进,一看到抖音火了就扎堆跟进……而不想想自己的优势是什么,自己的短板在哪里,更看不明白要想真正转型熬过“寒冬”,最重要的是解决盈利模式、管理模式、团队、人才等顶层设计的问题。今时今日,建陶企业之间的竞争,远远不是环保水平的竞争、产品的竞争和品牌影响力的竞争,归根结底是商业模式的竞争、综合经营管理水平的竞争、人才和团队的竞争。

       另一方面,陶企和建陶人也不应对未来过于悲观,未来还是有出路的。实际上,在中国这么一个人口和经济大国,瓷砖和卫浴的市场需求是永远大量存在的。

       概括说来,至少可以看到以下希望。

       其一,新毛坯房每年还保持着一定的交付量,旧房改造和精装房二次装修市场潜力巨大。

       其二,行业集中度低,瓷砖的装饰属性决定其产品、花色、品类的多样性,细分市场前景广阔。

       其三,国家“新型城镇化”“一带一路”等战略带来了无数的机遇。

       其四,岩板、发泡陶瓷、功能性瓷砖等新品类创造了新的可能。
       ……

       退一万步说,即使经过大洗牌,集中度大大提升,行业仅仅剩下所谓的TOP50、TOP20甚至是TOP10,市场还是那个市场,这些巨头也还是要生产的吧?不可能每一片瓷砖都依靠自己的力量生产吧?这些巨头也还是要卖砖的吧?不可能每一片砖都依靠原有的团队卖吧?

       这其中蕴藏着多少让被“淘汰”的陶企和建陶人(包括经销商)转型的机会:完全舍弃自有品牌及其营销,要么彻底转型为生产型企业,一心一意钻研生产技术和管理,专门为TOP10、TOP20、TOP50做生产;要么转型为营销服务型企业,承接TOP10、TOP20、TOP50的工程渠道的服务业务;要么干脆就地散伙,经过优胜劣汰重新进入建陶行业或泛家居行业。

       当然,也可以选择永久退出,投入其他和建陶行业毫不相关的行业,但无论如何还能留下一段美好的回忆:在建陶行业,我们曾经辉煌过。

       建陶行业究竟将去向何方,不在于专家们怎么评论和预言,只在于建陶人以怎样的心态和行动去对待。

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