曾经有一家国内知名财经媒体把自己的读者定义为“四有新人”：有财富、有权力、有理想、有未来，这类人85%左右为男性，受过高等教育，他们对新生事物敏感，有较强的学习能力，有国际化的视角和对外域文化的包容能力；他们渴望交流、注重健康，生活态度积极，富有合作精神，乐于并有能力承担责任，追求压力下的优雅生活；他们的精神取向是关心社会、合法合理积累财富、遵循等价交换的行为准则等等。

　　英国作家威尔逊认为，贵族应该是：虔诚的、道德服从的、绅士的、勇敢而乐于助人的、敢讲真话的，面对灾难敢于自我牺牲的。

　　无论是从前者衡量，还是从后者定义，特地陶瓷董事长冯红健既有新时代企业家的抱负和追求，同时也具备旧时代绅士的情怀和自律，足以称得上是一个新时代绅士。

　　1988年大学毕业，1995年下海创业，2002年进入特地陶瓷，经历过老牌国企和新派上市公司的洗礼，少年时代考入重点大学，创业之后又去清华“闭关修炼”，后来以高分通过中欧商学院EMBA考试，热爱高尔夫运动，总是能够创造“一杆进洞的记录；”以上这些都还不算，更重要的是，无论时代如何变幻，总有一颗热衷公益的心以及亲身实践公益的执行力，无论是连续九年去内蒙古植树造林，资助优秀大学生，还是参加各种公益组织和公益项目，冯红健和他的企业一直在扎扎实实的为了公益的理想和帮助更多年轻人实现梦想而努力。

特地陶瓷董事长 冯红健

　　坚持九年去内蒙种树

　　从2006年开始，借着当时一个叫“双百万（一百万个企业，每个企业投入一百万）”活动的契机，冯红健带领特地团队开始在内蒙古四子王旗种树。最初的想法和动机都很单纯，只是想沿着风沙开始的路段恢复往日的草原景象，就这样坚持了九年。冯红健说，这事儿要继续干下去。虽然曾经遇到过质疑，但是做一件事要看最终的目的是什么，如果是好的，就应该继续坚持。在这个过程当中，特地的经销商也加入进来，积极响应。这只是冯红健和特地从事公益慈善事业的一部分，为红十字会儿童项目募集善款，捐助贫困大学生，虽然很少对外宣传，但是冯红健和他的团队一直走在公益实践的路上。

    回顾创业史，给年轻人两点忠告：合作+学习

　　1995年，冯红健加入几个小伙伴鲍杰军、卢勤等创立的科达五金，正式开始了共同创业的历程，后来的科达五金更名为科达机电，成为国内陶机装备行业第一家上市公司。2002年，进入特地陶瓷，从技术出身到向一个真正的管理者转型。回顾接近30年的职业生涯尤其是创业历程，冯红健想要提醒今天的年轻人，最重要的是合作和学习。“合作得好给你带来无穷的乐趣，这是最重要的，无论是企业还是个人能力都是有限的，只有在合作基础上才能把企业做大，把事业做大。” 他注意到很多年轻人把工作和学习看做两回事，“工作也是一种学习”，尤其是对初出校门的年轻人而言，通过工作可以学习到很多东西，”工作的过程也是一种学习的过程“。

    2000年，在科达机电董事长卢勤的建议下，冯红健和几个公司高管先后到清华大学脱产学习，闭关学习了4个月，主要是学习管理知识，几个纯技术出身的管理者经过4个月的学习，开始对管理有了新的体会。相对于创业，守业更需要智慧和专业知识。而对于陶瓷行业而言，现在很多企业已经到了一个二代接班的阶段，冯红健认为，现在的陶瓷行业在企业管理和改造方面都有很大进步，不管是老一代的企业家还是新一代的接班人，在管理方面都有很多可喜的提升，可谓三十年难得一遇的景象。

　　互联网思维下的产品原创需要重新演绎，是协作基础上的原创

　　源于品牌中高档的定位，从诞生之初，特地一直坚持产品原创，这在陶瓷行业并不多见。虽然产业分工的完善，冯红健认为现在的产品原创需要重新定义。从产品的研发、设计到产品生产以及后期的包装，由同一家企业从头至尾包揽的时代已经一去不复返了。行业分工越来越细，不同环节都有最专业的供应商，尤其是随着互联网思维的普及，无论是从成本控制的角度考虑还是从资源最后配置这样的前提出发，都必须改变原有的思维，重新考虑如何做好产品原创。

　　产销平衡需要合理配置整个行业的产能和销售

　　随着陶瓷企业产能的扩大和提升，随便一条生产线日产一万平方米早已司空见惯，整个陶瓷行业在火力全开的情况下可以轻易实现上百亿平方米的产能，除了满足国内市场需要外，还可以大量出口。但是随着经济周期的变化和市场需求的调整，2014年上半年，一些企业出现了产品爆仓的现象，产品平衡问题似乎是一个行业难题。冯红健认为，要实现产销平衡，不仅仅是一两家企业的问题，必须要合理配置整个行业的产能和销售。

    品牌没有行业品牌与大众品牌之分

    陶瓷企业如何做品牌？“品牌”二字似乎已经被玩坏了。冯红健认为，品牌没有行业品牌与大众品牌之分，因为大众要了解具体的品牌还是要进入这个行业才能了解，只要能够在行业做到深入人心，自然会慢慢过渡到大众品牌，行业品牌与大众品牌是相对的概念。不同的时期，大家对品牌的定义和要求是不同的。首先质量是基础，在满足质量要求的基础上，人们会逐渐对美感和设计有要求，希望能够带来一些生活的乐趣，包括这个品牌是否热心公益，等等，品牌的内涵一直是在变化当中的。

　　未来的业态可能是生产商+服务商为消费者量身定制生活空间

　　作为陶瓷企业少有的非常时尚的掌门人，冯红健总是能够及时跟随潮流使用最新的传播工具，从微博到微信都熟练掌握，对于如何专注年轻消费群这个问题，他觉得首先要抓住互联网。曾经有人设想，未来的瓷砖生产和销售、服务都会有专门的人去做，冯红健认为，未来的模式会是生产商和服务商为主，消费者可以直接通过网络来跟生产商和服务商进行沟通，来购买自己想要的产品和服务，以及生活空间。所以包括专卖店的店面可能以后都会发生变化，至于怎么变化，要以消费者的需求为准。

　　未来希望把企业打造成一个平台，所有人共同发展

　　谈到未来自身企业的发展，冯红健说希望构建一个平台，所有曾经在特地合作过的以及一直在特地的人，都能随着这个平台而发展，“企业发展的最终结果是给更多人奋斗的平台”。因为每个人与企业在不同时期的结合点不一样，企业总可以找到和不同员工以及合伙伙伴的结合点，以前可能是个人为企业服务，未来可能是企业和个人共同服务于一个平台，这样的平台就可以越做越大。（作者：郑哲）