2005年与百安居进行友好洽谈并建立战略性合作联盟，迅速开启了特地牵手国际品牌建材连锁超市、打造核心零售终端的一页。与世界级品牌建材连锁超市合作，不仅是一个销售平台，也有利于提高特地品牌的终端市场知名度，同时能够学习百安居世界级先进的终端管理及终端促销。事实证明，合作以来，特地的整体品牌形象有了更大的提升。
     陶一郎：彰显时尚的品牌风格
     其产品在2005年8月进入百安居，借助百安居成熟的市场体系、营销结构及服务品质，凸现陶一郎产品的个性魅力和文化内涵，彰显时尚的品牌风格。在百安居成熟网络的支持下，陶一郎建立了全国省级市场总经销网络，从纵向上实现了战略性营销框架。横向上，在全国百安居设立专卖区，拉动品牌网络的连动主纲，高标准、高起点的网络建设，为销量的持续走高奠定了坚实的基础。
      汇亚：打造完善销售平台
      2004年进驻百安居以来，销售与服务两方面都得到空前高涨与完善。一个好的产品没有好的销售网络，那其产品也无法更好地被消费者所了解。百安居不仅为汇亚提供了一个好的销售平台，而且更为本公司产品的品牌提升打下了基础。服务上，百安居始终想在客户的前面，其先进的经营理念、规范的管理模式、良好的经营环境、完善的售后服务，深为消费者信赖。
      马可波罗：优质产品创销售奇迹
      自百安居2002年3月28日开业之初即加盟，四年间，马可波罗陶瓷与百安居强强联手，从客户利益出发，求实务效，坚持朴实、节约的经营方式，推出“三优产品”、“幸运大奖转转”等一系列活动，创下了一个又一个销售奇迹。 
      冠珠：构筑成熟的销售网络
      2005年8月21日，百安居墙地面部中国各区采购负责人一行18人，莅临新明珠三水工业园，考察新明珠集团的生产实力。经过沟通，供、销双方达成将冠珠品牌指定为百安居A类供应商的深度意向。当年，新明珠集团冠珠陶瓷华南区总销售量即排名百安居华南区瓷砖类销售第二名。下一步的我们的工作是继续完善和健全冠珠的超市网络建设。2006年，冠珠陶瓷计划进入百安居的门店达19家，冠珠将在全国各大城市的百安居与其它知名品牌同台共舞。
      东鹏：自主创新打造强势渠道
      中国建陶行业要不断发展，参与国际市场的竞争，就要通过不断自主创新促进产业进步，找到正确的行业品牌发展之路。百安居强势渠道力捧东鹏，赢得了渠道就赢得了市场，打造强势东鹏也就迈出了重要的一步。东鹏将进一步加强与百安居的战略合作伙伴关系。
      欧美：坚持客户利益至上
      自百安居深圳开业之初入驻，在前几年陶瓷行业大环境普遍萧条的情况下，百安居引领各品牌，创造了一个个销售奇迹。此外，“诚信风暴”、“清凉一夏”等诸多促销活动的开展，无不彰显了百安居时刻从客户利益出发，真正做到服务于消费者、让利于消费者。
      鹰牌：力求与国际企业接轨
      2002年以前，深圳建材行业还是传统市场、街边铺占主导地位的时期，整个市场没有正规化管理，消费者购买装饰材料，价格、质量都得不到保证。这时世界500强之一的百安居建材超市进入深圳，其出现颠覆了传统市场的操作模式。当时公司以敏锐的市场观察力，看到百安居在深的前景，积极寻求与其合作。果然，百安居凭借完善的经营理念、先进的管理模式，四年来以惊人的速度占领了深圳市场，成为行业龙头。我公司产品也随着百安居的不断壮大，销售业绩连创新高。同时，公司在与百安居的合作期间，不断加强企业内部自身的改革，力求做到与国际企业接轨。