管理学中有个木桶原理，一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于最长的木板，而取决于最短的那块木板。  
  如果把企业当作一个木桶，那么企业的人、财、物等就是组成这个木桶的木板块，要想保持企业的长期竞争优势，那么我们就必须保持各个部分都能保持一定的优势，对于其中的薄弱环节必须尽快补上，决不能因为某些较突出的优势而忽略了一些细小的缺陷。  

      同样，一个团队好比一个大木桶，每一个成员都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个团队的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。  

      个人英雄主义、“一个人成为企业的核心与灵魂”的时代已经过去，企业要想得到持续健康的发展，就必须建立与保持一个具有较强竞争力和凝聚力的团队。  

      对于部分企业来说，创建一个好的团队不是一件很困难的事，而如何保持这个团队顽强的战斗力却成为他们的难题，一方面市场营销环境越来越复杂，员工就业心态越来越不稳定，另一方面企业在提供发展环境方面也不知所措，如何在新形势下创建一个好的机制与环境则成为许多企业亟需解决的一个重要课题。  
   作者:高金生