企业文化是企业的凝聚力，企业和员工有了共同目标后便于管理，下面企业文化专家介绍一些企业文化对企业管理的影响：

    一、消极影响

    (1)消极的企业文化是企业变革的障碍。

    消极的企业文化对企业的变革和发展不仅起不到推动作用，还会阻碍企业变革的正常运行，从而使企业滞留不前。

    (2)消极的企业文化是企业多样化发展的障碍。

    企业多样化发展是适应市场经济发展的需要，而消极的企业文化会阻碍这种多样化发展，使企业越来越单一。

    (3)消极的企业文化会阻碍企业的兼并和并购。

    消极的企业文化不能使企业扩大发展规模，反而会阻碍企业的发展和壮大，并且使企业的兼并和并购不能顺利进行。

    二、积极影响

    (1)积极的企业文化起着分界线的作用。

    (2)积极的企业文化表达了企业成员对企业的一种认同感，可以使员工形成对企业的归属感。

    (3)积极的企业文化使企业成员不仅仅注重自我利益，更考虑企业利益，这样就可以为企业创造更大的利益和价值。

    (4)积极的企业文化有助于增强社会系统的稳定性，从而使得企业内部更加平稳，增强了企业抵御风险的能力。

    (5)积极的企业文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导员工和塑造员工的态度和行为，文化决定了游戏的规则。