回首2012年年初，在夹江陶瓷企业正处于恢复生产的紧急关头，由于企业高层管理人员和生产工人大量流失，造成产区内企业与企业之间相互恶意挖人，给当地陶瓷产业的发展带来巨大危害。所以，很多人希望企业能在年底拿出诚意为来年挽留优秀的人才。

    众多行业专家预测，2013年我国陶瓷行业发展只会更加艰难，但是也会有一批企业会不断地发展壮大，而这一批企业无疑都是依靠坚持自主发展创新的企业。

    其实，在多年之前就有人提出，陶瓷企业未来竞争重点，将不在是企业的实力比拼，而是优秀的创新型人才之间的比拼，因为只有拥有优秀的创新人才，才能不断研发出新的产品，占据更多的市场份额。而如今，陶瓷行业人才市场人潮涌动，让企业动心的也不少，但企业应该做的是先把自己现有的人才好好留住，因为这一批人才是最了解企业整个生产销售模式和流程的人，一旦他们流失对企业而言将是一笔巨大的损失。

    与陶瓷企业工作人员聊天中记者发现，目前在夹江陶瓷企业上班的工作人员对自己现在的工作岗位、环境和待遇都表示不满，甚至还有部分员工已经明确提出今年过完年后就会考虑换行业发展。

    据夹江产区内某家陶瓷企业市场部分工作人员透露，企业对我们越来越苛刻了，不仅长期拖欠、延迟发放工资，而且还经常加班。虽然相比周边的行业，陶瓷从业人员工资相对较高，但这是他们以加班和牺牲休息日换来的，是他们呼吸污浊的空气换来的，也就是在透支着他们的身体，换来那并不丰厚的回报。所以说，与其说要降薪裁员，不如让员工按国家规定正常休息，让他们有更多自己的空间，也有更多的时间去调整工作状态，以便更好地工作。

    一个企业想要发展，人才是根本。如今，来年“用工荒”已经成为许多陶瓷企业都头痛的事情，如何留住人才、留住员工，更是让许多企业管理者挠破了头皮。但是业内人士认为，企业必须拿出自身的诚意和实际行动来挽留人才。

    业内人士认为，企业留住人才的最好办法，首先最基本的是先满足员工在物质上的需求。除了给员工高于同行的薪资外，在非薪资福利上也做得很好，节假日福利、员工生日礼金、完善的五险一金、完善的休假制度等四维都是始终坚持做到让员工满意；其次是用人性化的关怀和企业的文化建设让员工在这里感到有发展前景、有尊严、有荣誉感、更有归属感；最后必须要营造一个有利的工作环境。（文/ 龙财金 ）