多年以来，我国陶瓷卫浴行业及产品的国际形象以低质、低档、低价为标签，这样的形象不仅制约了国内企业在国际市场的议价能力及陶卫产品的国际市场竞争力，更由此频频成为欧美等发达国家构筑贸易壁垒、进行反倾销的借口，并引发多米诺骨牌效应，导致一些发展中国家的效仿。严重影响了我国陶瓷卫浴产品的正常出口，在2012年由国际债务危机引发的市场疲软、需求低迷中，国内陶卫企业很受伤。

    我国自2010年超越美国成为全球制造业第一大国，来自中国的制造业产品在世界舞台上的关注度进一步提升。我国陶卫产品产量不仅雄居世界最大生产国、出口国、人均产量第一，更以廉价标签成为中国陶卫产品的代名词，成为世界生产制造中心，成为众多国际知名陶卫企业和品牌的OEM选择对象。也由此成就了陶卫产品的国际形象“中国标签”。

    目前，我国陶卫业高速增长的优势渐失，“红利”已尽，整个产业发展开始转入科学发展与转型升级的新通路。这对重塑陶卫业的“中国标签”产生了巨大的推动力。

    首先，陶卫企业要借机完善品牌发展战略，推出具有民族特色、中国特色、产业特色的商标和品牌。一些实力派陶卫企业近年来相继启动了品牌国际化战略，如惠达、东鹏、金意陶等。敢于亮剑，积极“走出去”，缩短与国际市场的直线距离，誓与国际品牌比肩齐步，从而推进陶卫品牌的国际化进程，塑造陶卫业全新的“中国标签”。

    其次，陶卫企业要推进自主设计、自主创新、自主品牌的梯次递进。设计是品牌的短板，创新是发展的弱项，品牌是标签的主体。技术创新是转型升级的驱动力，是保持产品和品牌竞争力的源泉，抛弃克隆、仿制的坏风气，崇尚自主创新与设计的新氛围，同时提升专业化、个性化服务，构筑陶卫业“中国智造”国际形象的基础。

    再次，陶卫企业要遵循生态发展、绿色环保、循环经济、清洁生产等理念，推进陶卫产业彻底甩掉“两高一低”的帽子，体现陶卫企业的社会责任意识和环保理念，同时充分体现陶卫产业不仅是朝阳产业，更是“三高”产业(高附加值、高科技含量、高文化艺术性)的特性，这不仅是行业发展的必然趋势，更是重塑陶卫业“中国标签”的坚实基础。

    同时，陶卫企业要在市场和内外部环境均发生显著变化的前提下，持续推进转型升级。通过创新、设计、转型、自主品牌建设等途径，不仅是陶卫业“中国制造”向“中国创造”、“中国智造”的转型，“中国价格”向“中国价值”的升级，更是通过转型升级提升陶卫产品的国际市场竞争力、提升企业和品牌的社会形象，提升中国陶卫业在国际市场上的地位和形象。

    另外，中国陶卫企业家们要更多参与国际竞争与合作，更多进入国际舞台。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、松下幸之助、稻盛和夫甚至苹果的乔布斯，哪一个不是成为品牌“标签”甚至代名词?企业家在国际舞台上的活动能力和影响力对塑造、提升陶卫业的国际形象至关重要，是陶卫业“中国标签”不可或缺的组成要素。鲍杰军成为在世界瓷砖论坛(QUALICER2006)上发表演讲的第一个中国建陶企业家，海尔张瑞敏成为哈佛讲坛中国企业家第一人，宋志平领导的中国建材集团旗下的南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验，被列入哈佛商学院管理案例。这些企业家的业绩、个人魅力和创新理念，成为陶卫业“创二代”们学习的方向。

    面对经济全球化、市场一体化的格局和背景，陶卫业重塑“中国标签”，不仅是向国际市场输送富含中国创新和文化元素的陶卫产品和服务，还包括中国特色陶卫业的制造理念的对外传播。这些不仅要靠品牌，还要靠企业家、创二代们的共同努力。加强学习、勇于创新、推进改革、积极转型，不断由成功走向成熟，由优秀走向卓越。

    陶卫业的“中国标签”，是历史形成的结果，依托了曾经的优势和“红利”，在盲目性、粗放型发展模式的基础上产生并发展而来。曾为经济发展贡献了力量，也为行业发展和资源环境付出了代价，更由此造成了国产陶卫产品的不光彩、不恰当的国际市场形象，“三低”的大路货，阻碍了国产陶卫产品的转型升级，滞后了向高档化、高质化、品牌化、高价值的转变。

    陶卫业的“中国标签”，是“十二五”期间需要重点改善的内容，“三低”向“三高”的转变，自主品牌的国际化，以创新、转型为主导的发展模式，将为陶卫业重塑“中国标签”提供良好的机遇和平台。市场的推动、发展的渴求、品牌的需要，让陶卫企业从多方面改善自身的差距和不足，迎头赶上，提升企业和品牌的国际地位，树立“四高”(高附加值、高科技含量、高文化艺术性、高性价比)的产品新形象，“三高”(高质、高档、高端)的品牌新形象，以及“五型”(资源节约型、环境友好型、优质高效型、质量效益型、生态循环型)的企业新形象，为陶卫业“中国标签”的重塑，做足诠释，下足功夫。（文/陶城报 唐珊）