卓越绩效评价准则专题培训 随着集团公司卓越绩效管理模式的导入，各项工作按照咨询工作计划紧张而有序地进行着。为进一步提高集团公司全面质量管理水平，倡导大质量观理念，引导各部门深刻认知和成功导入卓越绩效模式。

    8月23-24日，集团公司举行了《卓越绩效评价准则》及自评师培训课程，培训由福建方圆集团有限公司技术总监、上海交通大学机械工程系工学学士、北京航天航空大学经管学院工程硕士、高级工程师张老师主讲。培训期间，王总、王副董、蔡副总及相关部门领导、卓越绩效推行组成员全程参与。 课间，张老师重点讲述了卓越绩效模式的主要依据《GB/T19580 卓越绩效评价准则》，准则分别对7大项目、23个评分项、38个着重方面进行评价，卓越绩效模式是全面质量管理的标准化、条理化和具体化，也是企业竞争的武器，其中三个重要组成部分：“道”---核心价值观、“术”---评价准则、“法”---评价方法。

    卓越绩效模式的推进是基于自我评价改进的一个系统又艰巨的任务，是组织对活动与结果全面、系统地进行评审的管理活动，是为了自我改进、追求卓越；自评报告主要针对组织、经营环境、主要关系、面临的挑战，分别从竞争环境、战略挑战及绩效改进系统等方面分别从方法（什么方法/如何做）—展开（实施到什么范围/程度）—学习（如何完善）—整合（成熟到何程度）—结果（如何），即（A-D-L-I）四个要素进行评价组织的成熟度。 创奖的过程是学习、提高的过程，也是集团公司变革、创新、重塑、再造的过程。

    为了确保导入卓越模式的相关工作持续高效率地开展，在课程结束前，王总、张老师及各位领导根据工作开展的需求，当即在现场明确了各部门在项目实施中的职能分工，相信在王总强有力的支持与带领下、在各部门的努力下，集团公司将实现跨越式发展，未来将更加卓越、辉煌。 最后，全体参加培训人员与张老师合影留念，此次卓越绩效模式评价准则及自评师的培训课程圆满结束。