神舟飞船与陶瓷生产可以说是风马牛不相及。 
    
      神舟六号飞船的成功发射与成功返回，是我国航天事业的里程碑，极大地鼓舞了国人的民族自豪感。出于对神舟飞船的好奇，上网查询了神舟飞船的内容，从中学到了许多知识。仔细琢磨，陶瓷生产何尝不是企业发射“神舟飞船”的过程。 
   
      神舟飞船的发射与返回由六大系统组成：运载火箭系统、飞船系统、控制系统、跟踪系统、返回系统和主着陆场系统，涉及多行业、多学科的几百个单位，相互之间沟通与协作非常重要。神舟飞船的发射与返回的准备工作是充分而且完美的，可以用“无懈可击”来形容。从发射时故障，保证航天员安全的“逃逸塔”的设计，到返回时生死时速从７８００ｍ／ｓ到１ｍ／ｓ的多措施降速设计；从航天员的吃喝拉撒睡，到航天服的设计；甚至在运行与返回时，飞船内生态环境的设计，可以说每一个细节尽在掌握之中。如果不进行充分、细致的准备工作，不设想所有可能发生的事情，试想发射前想到一个问题，是发射还是不发射？发射后想到一个问题，是提前返回还是原计划运行？返回时想到一个问题，是冒险回收还是任其遨游太空？这对航天员、对飞船、对国家将意味着什么？ 
    
      陶瓷的生产（包括新产品研发、中试与转产）其实是企业一次次的“神舟”发射与返回的过程；是再发射再返回的重复、改进、提高的过程；是研发部门、生产部门、设备部门、品管部门、采购部门与后勤部门等多部门的沟通协作过程；是各个部门充分准备、精心组织的过程；是对所有可能发生的问题进行全面分析，进而提出相应预防措施的过程；是多专业集体大会战的过程。 
    
     陶瓷企业的状况又如何呢？很多企业部门之间的协作困难，只顾及部门的小利益，却不考虑公司的整个大局；出现问题不是分析问题的症结，而是想方设法寻找理由与借口，推卸责任；各部门的浪费十分严重，却熟视无睹。中试一次，在整改中生产，在生产中整改，既无充分且细致的准备工作，又无出现问题的应急或预防措施，一次次中试，一次次失败。一次次转产，在调整中生产，在生产中调整，调整差不多的时候，生产任务也已接近尾声，充分准备、精心组织只能是下次的转产口号了。据一位陶瓷界资深人士讲，华东地区的陶企基本上中试一次成功一次，转产一次顺畅一次。这可以说是知名陶企与一般陶企的区别，也是知名陶企“制胜”的法宝。 
  
      你说神舟飞船与陶瓷生产风马牛不相及吗？