湖南天欣陶瓷集团，一家以建筑材料生产和销售、货物运输为基础，以房地产开发为支柱，拥有12家经济实体的多元化民营企业集团，也是湖南省第一家生产仿古砖的陶瓷企业。集团公司旗下拥有同喜、金达雅、嘉利雅、佛诺伦莎陶瓷等多个陶瓷品牌，180多个系列500多款花色的仿古艺术砖，年生产仿古砖8000万平方米。。

    而湖南天欣集团的董事长王五星，同时拥有湖南省十一届人大代表、岳阳市五届、六届人大代表，岳阳市工商联副主席、民建岳阳市委副主委、岳阳市十大杰出民营企业家等等多重身份光环的儒商，正是他把天欣这个曾经被誉为陶瓷行业的“黑马”，打造成为能引领着整个湖南陶瓷产业发展趋势和方向的领头羊企业。记者借第二届中国房地产与泛家居跨界峰会活动之际，有幸采访到了董事长王五星。

湖南天欣集团董事长兼总裁 王五星

    面对危机影响 企业发展还得稳中求进

    记者：在这个经济全球化的时代，受欧债危机的影响，陶企在这种环境下，您觉得我们该如何择优的走下去？

    王五星：现今欧债危机的情况恶劣，整个世界经济体都相应的受到一定波动，对于整个泛家居的下游陶瓷行业，也会遭受影响。在这种情况下，我觉得企业的发展必须稳中求进，更应该加强品牌和品质的提升和完善。就如我们天欣企业，创品质、做品牌和扩大生产规模，这是我们积极应对经济形势恶劣的措施，也是我们应付困难环境下的一种姿态。

    记者：那您刚才所说的：创品质、做品牌和扩大生产规模具体在哪些方面呢？

    王五星：我们今年不仅投入了近500万跟广州风和日丽合作，加大整个企业品牌宣传推广力度；另外也积极参加此次“十大”品牌的评选，而且有幸的是我们旗下的三个品牌也都顺利入选了，这对我们整个品牌定位的高度有提升；此外，我们的研发团队也一直在在开发高附加值的产品。最后还得加强企业培训和文化建设，提高员工内部和企业外部影响的美誉度，加大新产品的研发和推广的力度，走在行业和其他企业的前面。

    记者：据了解，天欣已经在天交所挂牌上市了，那么接下来将怎么规划发展呢？

    王五星：是的，去年2011年9月，我们天欣在天交所挂牌上市了。借这个契机，在未来的两三年之内，我们会在国内和国外的销售和生产上加大投入，为企业上规模和档次的发展奠定强大的基础。做好目前的事，规划好未来的事，在发展好现有基础的同时更好更快的发展。

    记者：天交所挂牌上市对天欣企业的发展又起来了哪些积极的推动作用？

    王五星：上市对企业的各个发展都起到了很好的推动作用。首先，企业在社会和行业的影响力在短时间内得到了一个很好的提升，其次，内部员工对企业的认知和认同的工作积极性更高，对终端经销商的吸引力也更加大，很多客户都慕名而来。另外就是，社会资源更加丰富，不管是从政府支持、还是银行融资，都得到了极大的帮助，这对我们企业的发展还是带来了极大的便利。

    记者：天欣集团的蓬勃发展除了在天交所挂牌上市带来极大的便利外，作为湖南建设陶的标杆企业，是否还有其他优势？

    王五星：其实我们天欣集团之所以能成为湖南建陶区的标杆企业，除了自身企业的实力外，还有一部分来源周边众多批发性质的客户群体和非常便利的物流优势，例如湖南岳阳的水路、公路、铁路。相对其他比较集中的产区来说，天欣在地理位置上就已经占了很大优势。

    仿古砖未来发展大有可为

    记者：天欣生产仿古砖产品也有较长的年份了，那您对于仿古砖的未来发展形势有何见解？

    王五星：仿古砖在整个建筑陶瓷行业内发展也就15年光景，而金达雅陶瓷从1999年到目前为止已有13年历史。目前仿古砖在行业内已逐步替代了包括抛光砖、瓷片、亚光砖等传统产品，可以看出优势非常明显。所以在几年前，大家还在为仿古砖的名声争论不休的时候，仿古砖就以它顽强的生命力和快速的发展速度，让大家不折不扣的认定了仿古砖的大好发展趋势。

    记者：如今，仿古砖的应用市场也更为广泛，不断得到了市场的一致认可。对此您有何看法？

    王五星：仿古砖能得到市场的广泛认可，逐步替代其他产品的市场份额，这让我更加确定了仿古砖是建筑陶瓷行业里面发展强劲的趋势。近几年仿古砖的市场销售份额不但没有缩小，而是大大增加了并且是成倍的增加了产能和消费市场。在整体建筑陶瓷产能过剩的前提下，反而是仿古砖在源源不断的在替代建筑陶瓷的发展。所以，这几年仿古砖的发展还是大有可为。

    抓品质做品牌建规模 方能做好企业整合资源

    记者：如今泛家居行业的合作关系越来越密切，整个现象和趋势都被众人所看好和认同，陶瓷、卫浴、家具、涂料等泛家居行业与房地产业的跨界合作也更加深入。对于这种现象您是怎么看待的？

    王五星：建陶产业现在能直接与泛家居紧密关联，是市场良好的发展趋势。如果国家要求地产商一次性把精装房装修好，我们就能直接面对大型的房地产企业和工程建筑商，这样一些规模小或不做品牌不注重品质的公司也是进不了连入围都入不了大型的房地产竞标，这样的小企业和小规模的公司在里面也就没了市场。

    记者：那些慢慢被市场所淘汰掉的小企业与小规模的公司又将何去何从呢？

    王五星：他们也只有两种可能：一是被行业内做大品牌的企业所兼并，另是为企业代工和贴牌。但在我看来，代工和贴牌在陶瓷行业的生存空间很渺小。在这一轮的混战下，行业内也就出现更大的洗牌，也会是一个翻天覆地的变化。所以，国家的政策也是关系到企业的生死存亡。国家对房地产的重视程度已经到了一个非常关注的程度，而企业要站稳脚跟还得踏踏实实认认真真抓品质、做品牌、上规模，这样才能适应形势发展的需要。

    记者：就如上所说，您对泛家居的紧密结盟趋势甚是看好，如今泛家居合作对消费者和经销者来说也已经进入了一种消费选择和渠道的资源整合时代时，这种趋势更深入的合作您是不是也同样的看好？

    王五星：是的，我认为这是一件非常好的事情，现今社会资源的整合无时无刻不在进行，特别是消费者和经销商之间资源的整合。

    记者：那么作为湖南实力企业的天欣集团，又是怎么做到资源之间的整合呢？

    王五星：我们天欣在商贸、建材陶瓷、房地产开发和混凝土等多个产业的综合体系上都进行了资源的整合，集团现在重中之重还是建筑陶瓷的生产和销售，近几年的发展目标是把这块领域继续做大做强，扩大规模。以后在扩大规模和资本市场上我们也会根据企业发展的实际需要做更大的工作。（文/中国陶瓷网 张琳）

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