2012年是江西富利高陶瓷企业实现转变与跨越的关键性一年，是进一步加强团队执行力建设的一年。为实现公司的进一步发展，明确公司2012年工作任务和目标，3月3日下午，江西富利高陶瓷有限公司销售中心八品牌、工程部、营销办及市场部所有工作人员300余人在中国建陶产业基地实训中心二楼召开了这具有战略性意义的会议。

    围绕公司2012年运营规划，该公司营销总经理潘永昌以“转变和跨越”为主题发表了激情洋溢的讲话。潘总对富利高陶瓷的组织架构、2012年经营战略的转变、2012年工作规划、2012年工作重点和推进进行了详细解说。

    潘总在致辞中表示：目前富利高陶瓷在产品和人员上还存在一些不足，要想切实解决问题，实现发展，必须实现经营战略的转变：主抓基础工作，明确区域划分和市场转变，促进专卖店数量和质量的提升，实现产品结构由单一产品向全方位产品线转变。他强调，网点和专卖店建设是2012年富利高工作的重中之重。网点数量是基础，是完成量的基本保障；专卖店是网点的优化提升，是忠诚度和专一度的体现。同时，必须强抓员工的执行力和责任心，完善制度疏漏，强化市场管理规范，完善产品规划、开发、配套、推陈出新形成良性循环，完善产品结构、花色，并通过培训、考核、竞聘来选拔人才，巩固中坚力量，向三四线主打市场推出高性价比产品。接着，潘总对目前公司的优势、销售人员应该做什么、去找谁、如何做以及会遇到的问题都进行了详细分析，并指出，最有效的营销手段其实就是最简单的营销手段，关键在于熟悉产品和市场政策，锁定目标客户群体，并勤奋努力真正去付诸实践，这给所有的销售人员都指出了一条明路。

    随后，运营管理部经理蒋旭东以及各部门负责人针对运营管理部各部门岗位职责及工作流程向与会人员进行了详细解说。（徐美霞）