2011年陶瓷行业寒冬持续时间堪称史上之最，如何使企业保暖过冬，就得准备好充足的“粮食”和”棉衣”应对。那么寒冬的存在，对陶瓷行业的各大企业都带来了怎么样的影响，陶企又会如何应对呢？借此次中国建筑卫生陶瓷年会的契机，众多企业营销策划精英齐聚一堂，分享营销心得，共话2012陶瓷企业发展未来。座谈会由中国建筑卫生陶瓷协会高级顾问陈丁荣教授主持，参与座谈会的企业有博德、诺贝尔、亚细亚、新中源、宏宇、金牌亚洲等国内陶瓷品牌代表以及部分房地产营销精英代表30余人。

    TOTO：做好自身的准备工作以口碑赢消费

     Toto吴朝晖：行业淡季年年有，今年特别长。我认为面对这么严峻的形势，我们首先要做好自身的准备工作，应对各种可遇境地；另一个重点就是，口碑消费。企业只有经历过各种危机事件的洗礼，才会走上不倒的良性发展道路。

    新中源：22个品牌的建立和凝聚不是一蹴而就

    新中源郑丽柯：每一个公司的发展都需要一个过程。目前新中源集团拥有大小品牌共22个，新中源一直在压缩和凝聚品牌，在这个过程中，我们通过渠道下沉，细分市场，全面服务等方式来推广新中源的品牌和产品。从新中源全国的生产基地和直营中心来看，她的发展已经经历了一个长期的过程，而且正在壮大。

    宏宇：做好产品才是企业发展基础

    宏宇王勇：受行业寒冬影响，陶瓷行业停产、倒闭的企业很多，而宏宇受到的影响我们感觉不大，因为我们公司9月20日，还新增了两条抛光砖生产线。我觉得做好产品，找对销售渠道，保持创新才是应对逆势的法宝。如今行业喷墨技术运用流行，而我们企业采用的高清三维产品印花技术某种程度上可以取代喷墨打印。高清三维打印，性价比高，经销商喜欢，消费者口碑也好。我们不止做一级市场，三四级市场也有我们的产品代理商。截止目前，我们一个品牌的代理商超过了一千个。总之，做好产品才是企业发展基础。

    冠军：稳打稳进维持原有发展模式