“居安思危”、要有“危机感”，是很多专家时常对企业的忠告，目的是为了企业在竞争激烈的商业环境中保持不败的地位。此两词的意思都指在安定的顺境中，要想到可能有的危险，提高警惕时刻小心，防止祸患。 

      而在此，笔者更愿意用“前瞻性”一词来替代企业和企业家所应该具备的意识。“危机感”只看到了形势发展过程中可能出现的问题，更多是与他人竞争时需要未雨绸缪的规划。而前瞻性，更多是企业和企业家的主观能动，不仅有对“危机”的警觉，更有对未来市场、行业乃至社会发展态势的洞悉。

      大多新事物的出现，包括技术的革新，观念的更迭，都是建立在人们对未来更为美好向往的基础之上。苹果手机对手机用途的颠覆、微博对社会群体沟通方式的改变无一不是带有极大的前瞻性产物，从而引领方向而非跟随。

      在我们的陶瓷行业中也是如此，引领行业永远比跟随潮流更能体现一个企业的前瞻性，也更能因为前瞻性而获得更多的市场先机以立于不败之地。

      从东鹏的“金花米黄”，到蒙娜丽莎的“薄板”，再到现下鹰牌推出的“晶品世家晶聚合”，都是企业具有前瞻性视野带来的结果。

      “前瞻”不是与他人的较量，也不是对他人的防备，而是能不断超越自我的源动力。听闻鹰牌早在两年前传统微晶石产品开始被市场接受时，就已经准备研发微晶石一次烧产品“世家晶品晶聚合”，在经过了一年多不断反复的试验、砸碎了无数失败的成品、对设备的不断改进和大量资金投入、专门研发小组专项研究试制后，终于有了现在成熟的烧成温度达1200度、硬度与抛光砖相当的晶聚合技术，并实现量产。在此之前鹰牌也同样推出了二次烧成的微晶石产品，在大部分企业尚未有意识的情况下，推出了一次烧成的“世家晶品晶聚合”。不仅弥补了微晶石以往的缺陷，使之能大面积运用于地面甚至公共空间的地面，并且实现了大规模的节能。

      每项新技术的推出和对老技术的改进，背后都有着企业对“前瞻”一词的深刻理解与切实实践。危机是危中有机，而前瞻则是在机会中再寻发展、引领之道。（文/ 唐钫）