MBA硕士，中共党员。1992年4月至今在广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司工作，先后任技术科科长、厂长助理、副厂长、副总经理。1998年公司改制，被吸收为股东、董事。在主持公司行政公关及知识产权工作期间，公司屡获嘉奖。他同时担任广东省第八届青联委委员，佛山市第七届青联常委,南海区青年商会会长，南海区知识产权协会副会长，广东省建材协会副会长。

　　人物介绍

　　张旗康

　　核心提示：

　　20年前，“蒙娜丽莎”的商标名字因他而生；20年以来他带领蒙娜丽莎陶瓷获奖无数，主导着企业经营战略的风向标；他的蒙娜丽莎文化艺术馆理念将文化概念引入了建陶行业；他是善于经营管理、高瞻远瞩的企业家，同时积极推动陶瓷技术的进步……

　　现在记者带你“品读”广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司董事张旗康，解读他的企业经营理念和人生领悟。

　　谈薄板

　　政策扶持静候市场培育

　　在张旗康办公室，正面摆放着印着《蒙娜丽莎的微笑》的瓷砖产品，作品吸纳融合了美学和科学技术的精华，工艺精湛、色泽鲜亮的陶艺品巧妙地摆设，显得其工作空间简约而又充满艺术气息。

　　“新东西的推广肯定有一个市场接受过程。”谈及目前陶瓷薄板在市场上的现状，张旗康诚恳地表达了他的看法。

　　在2007年和2009年，蒙娜丽莎陶瓷薄型化生产得到粤港澳经济合作项目每年98万元的经费支持。佛山市政府在2009年也拿出1000万元支持企业的节能减排、循环经济生产，其中蒙娜丽莎陶瓷得到400万元。2010年，国家发改委针对陶瓷薄板的产业化生产划了1000万元给蒙娜丽莎陶瓷……

　　“有国家有政府的支持，虽然薄型化产品目前推广会有一定的难度，但毕竟是国家鼓励的方向。我们有理由有信心相信，瓷砖薄型化的前景是可观的。”

　　张旗康透露，今年该公司为薄板生产预定三条生产线，薄板产量占整个公司的10%。“我们对产品的测试非常严谨，1.8米的薄板竖起来倒在地上没有摔烂，载重60吨的货车碾过去也依然没有任何破裂问题。通过国家检测中心根据国家标准进行测试，其物理性、化学性以及弹性都有进行测试，经过无数次试验发现薄板的性能并没有比之前厚的瓷砖性能差。”

　　谈起陶瓷薄板的推广，张旗康呼吁更多的房地产应该勇于尝试，在铺地、铺墙上敢于启用薄型化瓷砖等清洁生产的产品，勇于推动节能减排，以使整个房地产和与房地产相关的家居行业得到良性、可持续的发展。

　　战困难

　　及时应变获生存良机

　　“大环境的改变对任何一家企业都有影响。”在谈到经济环境和政策条文对整个建陶行业的发展时，张旗康表达了这样的看法。

　　张旗康认为，去年以来，房地产调控政策，对多个产业产生影响，形成多米诺骨牌效应。下半年由一线城市到二三线城市的限购令更是严厉。他说，今年七八月份企业国内订单明显减少。

　　及时灵活调整发展战略。张旗康介绍，国内市场有一定财富积累的白领，在3到5年内依然具有很强的消费能力。因此蒙娜丽莎及时调整产品定位，主推高端产品系列。调整后，高端产品今年的市场份额不断加大，同比增长在50%以上，支撑起整个企业的毛利率。

　　针对雷声四起的国外市场，张旗康指出，企业今年在欧盟等反倾销的背景下，仍然加大出口力度，力争今年出口恢复到至少2005年的水平，2012年恢复到2007年的水平。针对国外市场需求，企业适时调整了生产线，也增加陶瓷薄板的生产和销售。

　　此外，蒙娜丽莎也不放过大型展会的展示时机，通过与新老客户建立战略合作伙伴关系，赢得更多的订单，也为国际市场的拓展奠定了一定基础。预计今年的出口或许会恢复到总销售量的30%。在海外市场近乎萧条的情况下，张旗康说，企业对印度的出口额甚至呈三位数增长。

　　论经营

　　企业不能急功近利

　　张旗康认为，企业应该有一个长远的愿景和战略目标，并朝着这个大方向走好每步棋子。”若企业急功近利，他们将永远为生存奔波。”张旗康感慨道。

　　多年的企业管理经验，让张旗康对企业发展有深刻的理解。他认为，在短期的层面上，企业可以一年为单位制定短期战术。目的就是追求利润，为企业和员工谋生存。长期的维度上，企业追求的应该是企业健康成长和可持续的发展，通过企业规模的扩大、品牌的锻造提升其盈利能力。站在企业内部的角度思考，更根本的目的是满足企业员工劳动欲望的需求。

　　“站在企业的外部来思考，我们要做的就是要平衡各方的利益，包括厂商、经销商、代理商等。”而张旗康最后更是强调每个企业最终都要“回到原点去思考”，认为一个企业生存的根本在于其是否可以满足顾客的价值需求，是否能够提供高品质的产品，以获得消费者的口碑支撑起品牌。

　　造品牌

　　思考企业发展的社会价值

　　“严格来说，改革开放30年，中国陶瓷行业依然没有形成一个强势品牌，蒙娜丽莎陶瓷充其量也只是一个品牌，并不强势。”张旗康表达了他对目前中国陶瓷行业品牌塑造的看法。

　　他认为，真正的品牌不是大肆砸钱去宣传，也不是拼价格战，而是长久用心地经营品牌，持续不断把产品质量提升，稳定在一个高水平，并在各个终端提供完善周到的服务，就能在消费者中形成一个良好的口碑，并把社会责任放在日常经营中。“如煤炭石油一样，陶瓷原材料是不可再生。我们应该思考为子孙后代留下什么。”张旗康呼吁陶瓷产品都应该做到5毫米左右，这样使得陶瓷材料可以多用几年，为子孙后代留下一点“后路”。

　　张旗康认为，企业也需要时常思考整体发展的驱动价值是否正确，企业的发展不应是自私自利只求金钱的，而是把最高价值定位在为员工的富足和幸福、为人类的进步作贡献，“上升到这个高度以后，这个企业是难以被打败的。”（记者/颜嘉仪）