“2011年是陶瓷行业自2008年金融风暴以来最艰难的一年，行业将会面临洗牌。”某行业人士深有感慨地向本报记者说道。2011年陶瓷企业为何如此艰难，企业是受到哪些因素影响而陷入困境。是限电、房地产限购、原材料价格上涨、成本上涨，还是国外反倾销所造成的呢？下半年行业是否会洗牌？带着这些问题，记者走访了多位企业老总—— 

    企业应调整策略避免被“洗牌”

    开平炫牌卫浴有限公司总经理徐从文

    目前，业内普遍抱怨经济大环境差，订单减少，但我认为，市场这块蛋糕并没有变小，相反，这块蛋糕随着社会的不断发展和新一代消费群体的消费观念的转变而变得越来越大。卫浴五金从一二线城市普及到三四线城市甚至乡镇是一个社会发展的必然趋势。

    原材料价格上涨、用工成本上涨、租金水电上涨、人民币升值、通货膨胀、银根收紧、企业限电、房地产限购等等，各种问题蜂拥而至，压得以OEM 为主、利润空间狭小的中小企业喘不过气来，很多企业甚至面临洗牌出局的危险，虽然说对于一个行业来说，洗牌更有利于提高行业的竞争力，促进行业健康快速的发展，但对于一个企业来说谁都不愿意遭到“洗牌”。

    那么中小企业面对种种困境应该如何应对呢？我认为应该根据企业自身实力做出相应的调整，比如有实力的企业可以走差异化路线、品牌路线，力求从生产、管理、销售等各方面创新，节约企业经营成本，提高品牌价值、产品附加值，通过企业创新经营模式、品牌价值提高企业竞争力，最终做强做大；而实力有限的中小企业甚至小作坊，可以尝试定位大众市场，做小做精做专，以量取胜，同时适当地改变传统的生产方式，提高生产效率，降低用工成本，减少废品率，提高产品利润空间，在夹缝中找到属于自己的一片天地。（整理/王维坛）