本周设计师

     姓名：陈立坚

    公司：陈立坚建筑装饰设计顾问有限公司

    设计师简介：

      高级室内设计师。1989年毕业于广州美术学院雕塑系，毕业后留校任教，继而进入校办企业广东省集美设计工程公司，成为集美公司早期的骨干之一。此后远赴境外深造，学成归国后在香港创办了陈立坚设计有限公司。在广州市政府三年一中变的整饰工作中担当了重要角色，对珠江一河两岸的光亮工程进行规划设计，并为政府出谋献策，使珠江一河两岸成为广州市的一个城市亮点。

      从事设计工作十几年，曾获多个奖项，2011年3月更是获得全国十佳酒店设计机构殊荣，参与设计多家五星级酒店、大型综合商业空间、楼盘及娱乐场所，如惠州洲际皇冠酒店、星河湾酒店、中山华鸿酒店公寓、北京世纪华天酒店公寓、嘉逸皇冠酒店、长沙金源大酒店、青岛麒麟大酒店、广州市新儿童公园、广百新翼商场、宏城广场、翡翠皇冠假日酒店休闲会所、英伦公馆、皇家轩尼诗会所、金矿KTV、东莞帝豪酒店夜总会、金利来CEO会所、桂林山水凤凰城、成都新世界、兰圃park café、大连运达集团办公大楼、北京官园公寓等等。

    现任：

    中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员

    IFI国际室内设计师联盟会员

    中国室内装饰协会专业会员

    中国室内设计学术委员会会员

    广东省环境艺术设计行业协会理事

    绿岛西餐厅董事

    兰圃Park café董事

    陈立坚建筑装饰设计顾问有限公司 总经理、设计总监

    集亿配饰设计有限公司 设计总监

      他理解的“以人为本”

     “很多人可能会问您的设计风格，但我不想问，因为觉得在您这，这个问题好像没什么意义。”

     “没错，一点意义都没有，很多时候我们是“被风格”、“被设计”的。当我们做了某个类型的设计，大家看了觉得特别好，其他人也想要，就会要求我们再做一个神韵相似的，但要提升一些，更漂亮、更舒服。难道有生意不做，有钱不挣吗？还得做，于是就“被风格”了一把。”所以，如果他的想法对于空间本身不是最好，他就会很实际地抛弃。他坚持，首先要吃饱才能有骨气，不必为五斗米折腰的时候，才能按照自己的理想去完成作品。“我们只能把艺术和理想放在心底，保持虔诚，偶尔发挥一下。适者生存，在中国大部分行业都一样。”

      陈立坚似乎很好地掌握了生存的法则，在理想和现实间匍匐前进的法则。他认为人要成功必须要有融合力，有很大的平台和人际网络，刚柔并济，找准“容”与“刚”的平衡点。然后趁着自己还有能力，做一些社会真正需要的设计。

      也正因如此，他认为设计中强调的“以人为本”，就是以客户为本，满足空间、客户的需求。但这个“客户”不是针对业主，而是作品要面对的使用者，而且满足也不是表层视觉的满足，最重要的是舒适。奢华或者取巧不见得舒适，生活中和工作中很多细节都可以调节，在享受的人不一定，但会觉得自然舒适。所以他要求沙发必须比一般的更为宽大，为的是承受长时间喝酒谈天的身躯，甚至灯光也要随着时间和心情变化来调节。

      他想要的瓷砖和卫浴产品

      陈立坚从事室内设计多年，亲眼见证了瓷砖运用的变化。从前随处可见的花街砖逐渐销声匿迹，日本、韩国仍然比较流行的陶砖也只在东北一带保存较多，而南方则充斥着各种仿真瓷砖。

      不过据他了解，仿真瓷砖的市场占有率虽然很高，但是局限在中低端市场。因为再“仿真”的东西，它仍然是山寨的，且不说技术不能达到绝对的相似度，心理层面的影响就足以让高端市场对其产生排斥。何况，一些高仿真的瓷砖并没有便宜很多，而高端消费者也不在乎这点差价，所以国内的豪宅、样板间、超五星酒店很少用瓷砖，普遍都是天然材料。

      反观意大利欧美，这些场合通常都是瓷砖、天然材料搭配使用的，但他们的砖什么都没仿，就是作为最精致、最朴素的砖存在于这个空间。看上去丝毫不觉得低档，反而舒适又很有文化感。他接触过一些意大利瓷砖，有时候真会有一种匪夷所思的感觉：就是那么漂亮、那么舒服。它们的作用是石材、木材等无法代替的。

      从一个设计师的角度出发，陈立坚觉得瓷砖就应如此，砖就是砖，不用仿造什么，创造出自身魅力就好。

      对于卫浴产品，陈立坚举了两个例子：我家里用的是TOTO的产品，十一年了没有任何问题，又搬到了新家；我们公司洗手间的卫生洁具是国内外产品穿插着用的，其中性能、使用性之间的差距显而易见。国外即使产品停产，可配件仍然保持部分产量，所以才能如此耐用，而国内产品则相反，即使没有大问题也会因为配件停产而无法修理，导致寿命缩短。这是服务细节上的差距。另外，国内产品总是盯着TOTO和科勒，在它们的基础上做一些改动，但这些更改很多时候是为了不一样而不一样，缺乏科学、系统的思考，使用起来自然问题不断。这是设计上的差距。

      所以，更愿选择国外产品也无可厚非。

      他强调的产品前瞻设计

      陈立坚也明白，陶瓷行业真要做出他想要的那种产品，不是一两天的努力可以促成的。一直以来，中国用三十年赶超欧美一两百年，所以什么都很快，“仿”无需太多时间进行设计就可投入生产，短期即可收效，于是企业都去“仿”。但这种方式的弊端已经显现，国民经济都在放“缓”，陶瓷企业也应缓一缓，多花时间追求精品。

      陈立坚说，我们现在使用的很多产品都是十几年前就开始研发设计的，比如汽车。所以它们的很多细节都经得起考验，而陶瓷产品也应该有这种前瞻性考虑，这样才能逐渐转变目前缺乏设计的状况。

      但是企业面临一个很大的困难，缺乏优秀的产品设计师。在意大利、欧美，一个大行业中的产品设计师必然是主流设计师，而中国建筑卫生陶瓷这么大的产业却没有一个知名的设计师，这是非常病态的现象。其实就是投入产出的问题，有些国家的产品设计师会根据产品销售量进行抽成收取设计费，名利双收更容易全心全意进行创造。而中国设计师在这个领域无名无利，当然很少有人愿意留下，这就造成恶性循环。

      究根结底，还是因为企业在设计方面的投入太低。立即重视，储备设计人才，也是一种前瞻。(文/聂文婷)

      陈立坚是个很实在的人。谈到设计理想，很多设计师会像艺术家那样海阔天空话题不断，可陈立坚的答案简单又直白：现在我们还在为生存而奔走，没有理想可言，要说有就是活得更好。

      陈立坚认为他们的工作存在诸多限制，所以很多时候他们是“被风格”、“被设计”的，使用者需要什么，设计师提供什么。对此，他保持极大的容忍度，海纳百川，有容乃大。所以尽管他也能玩很漂亮的设计术语和概念，并且也常想入非非，但是只要那些想法对于空间本身不是有用、安全的，他就会很实际地抛弃它们。以服务空间和使用者为最基本的准则，这就是他对“以人为本"的理解。

      他这种姿态并不意味着放弃个性，他说那是有限度地妥协，不刻板也不钻牛角尖。一旦遇到要求古怪的客户，他会采取迂回战术，在客户的框架下能尽量按照自己的原则灵活应对。

      “很多人知道海纳百川，有容乃大，但不知道下半句，壁立千仞，无欲则刚。”陈立坚要求自己做一个兼具容度与刚度的人。

    代表作品：