近日的国务院会议上，温总理建议，房价上涨过快的二三线城市也要采取必要的限购措施。与此同步，住房和城乡建设部已草拟了新一轮的限购城市的名单，限购城市或将超100个。由此可以看出，陶瓷卫浴将面临着一个新的挑战。

　　目前整个中国物价不断上涨，人工成本不断提升，新的卫浴企业不断涌现，甚至近来作为中国陶瓷第一出口大国的韩国又对华陶瓷延长反倾销期限，增加反倾销率达4倍，加上如今的二三线城市房产限购等因素，使陶瓷卫浴的压力越来越大。在如此压力之下，陶瓷卫浴库存将是越来越大，该向钱看还是向前看？

　　中小型卫浴企业如果是运转资金不足，可以考虑向钱看。生产环节上，可以把重点放在销量大的产品上，并停下滞销产品的生产。销售环节上，厂家可以与经销商多沟通，并根据市场的情况多出一些大型促销方案，如淡季主题促销、月度主题促销、事件促销等。出口环节上，厂家可以改变一下战略，由于韩国反倾销，可以把重点放到其它已经有合作的国家或地区去。

　　大型卫浴企业资金足够，可以考虑向前看。在如此“优越”的环境之下，想要把卫浴做得更好，还是需要把眼光放长远一点。如今卫浴企业在品牌打造方面，需要用些软方法。建议适当改变一下品牌策略，以确保品牌在成长过程中不至于手忙脚乱。品牌策略涉及到生产、销售、售后等几大环节。针对生产，可以考虑把重点放在优势产品上，如创新型产品、形象产品，根据不同的企业可以选择不同的重点。销售方面，企业可以举办一些优惠活动，以提高品牌影响力。售后方面，要了解顾客需要，增加售后服务人数，完善售后质量。

　　要想做好品牌，卫浴企业确确实实要从长远看，但是如果迫于生存，那么还是先解决温饱问题再做打算。总之，未来策略要因企而异，应势而动。(记者/安金平)