偶而在网上看到知名网友牛刀的一段微博：“玩腻了GDP，玩起了CPI，还保（此处省略3个字）‘4’。26个省举手，都弄CPI‘4%’。奇怪啵？”窃以为一点都不奇怪。因为，国内的经济发展进入了一个新的阶段——给过热经济“退烧“的时候又到了。

　　2008年金融危机之后，资金池“水龙头”哗啦啦打开，中央政府的4万亿加上地方政府的配套资金，造成流动性泛滥，经济增长是保住了，但通胀也跟着来了。然而，“菜篮子”里的通胀有市长守着，出不了大的问题。而实在不行在“保民生”的大背景下，政府还可以搞“限价”，百姓更是支持。国有企业也一样，可以允许政策性经营亏损，产品升不了价，政府有补贴。但民营企业谁来管你？涨价因素只能靠自己消化，消化得了就挺过去了，消化不了就得关门歇业，这是市场定律。

　　今年1—2月份，各行业原材料、能源价格同比上涨了近10%，劳动力价格也大涨20—30%，陶瓷行业当然也不例外。正在召开的全国“两会”保民生、调节收入分配结构历史性地成为主旋律，预计劳动力价格还会涨。还有汇率问题等，多种因素叠加起来估计今年陶瓷企业的生产成本涨了5—10%。

　　面对严峻的形势，企业如何应对，是提高产品售价，还是在减低运营成本方面做文章？显然，面对今年房地产市场空前的高压态势，企业如果只有产品提价一条路，就等于是削弱了自己的竞争力。而企业要想在竞争中保持已有的竞争力，就必须在内部做文章：或者对设备进行技术改进，节约成本，或者通过产品创新提升竞争力，或者通过继续做大规模以摊薄总成本，或者提升品牌影响力，提高产品议价能力。

　　有一个例子值得分享下：嘉俊陶瓷是佛山陶瓷第一届的10强企业，但在2008年金融危机前的很长一段时间，大家对嘉俊陶瓷并不怎么关注。反而是2009、2010年，嘉俊陶瓷推出两代“皇室御品”，在江门市恩平投资10亿建生产基地，嘉俊·王宫落户总部基地等一些列大动作之后，企业才开始为业界所瞩目。嘉俊陶瓷为什么能逆势而上，笔者以为上述的几个大动作只是表象，内因还是其企业内部战略管理方面具有较强的竞争力。

　　比如，在金融危机爆发后，嘉俊陶瓷在生产配方上做文章，大胆采用替代原料，通过工艺改造，使新配方产品的质量达到甚至超过原有产品的质量，而结果是降低了成本；其次是通过绩效挂钩的方法提高成品率。实行绩效挂钩后，员工将次品粉碎以提高成品率等作弊行为会被内部人举报。过去企业普遍关注的是规模效应，希望通过规模赚更多的利润，过去企业还普遍注重通过新产品拉动销售，并在这个过程中搞了很多过度开发和创新的东西，抬高了成本，浪费了资源。而嘉俊陶瓷关注的是激励机制的改善以及整个流程的再造。通过这种内部“调理”，嘉俊陶瓷一年下来节省了两千多万元。可见，把内部改造挖潜的空间有多大！
　　在市场环境好的时候，企业有强烈的向外扩张的冲动。在市场环境不好的时候，企业往往转而向内部采购、生产、管理、物流等环节要效益。但是，在产能过剩，利润率走低，竞争日趋激烈的环境下，企业过去习惯的顺势而为，不同时期采用不同打法的，“游移式”的“单点竞争模式”显然也有点过时。未来市场的真正强者应该是那些具备系统竞争优势的企业。

　　陶瓷企业早期多是生产推动型的企业，规模效应成为自然的追求目标，现在则出现了创新推动型、销售主导型、品牌拉动型、代工型、个性定位型等企业。这些企业基于各自的核心竞争力而创立、生存、发展，但未来企业的竞争，将不再是企业类型之间的竞争，而是同一类型企业之间的竞争。而这个时候，大家拼的本钱依然是全产业链上的整体竞争优势，或者说多点竞争优势。所以，建议大家，趁着环境不怎么好的时候，多练练内功。（文/刘晓明）