强势品牌需要高效营销团队，才能迅速占领市场，真正实现“强势”二字。良好的企业文化与文化管理是建设高效营销团队的土壤，但新粤微晶石品牌总经理黄晓定表示，要建设打造出真正高效、优质的营销团队，还必须加上重要的双核驱动。所谓双核，其中一核是建立良好的心态，打造“强心”团队；另一核是推行扁平式管理，加强沟通，提高团队执行力。在这双核驱动下，新粤将会在团队建设道路上顺利行驶、快速行驶、高速行驶。

双核之一：心态是能力发挥的关键 

　　组建团队时，人们常有这样的疑问：能力与心态，谁更重要？有能力、心态好，这样的人是财富，所有老板都渴望请到这样的员工；有能力但心态不正，这样的人是材料，但是否真的会为企业创造利益，还需画上一个问号；能力较弱但态度积极，这样的人是人才，会不断成长，并为企业创造效益；既无能力又态度不正，这样的人只能是“裁员”。可以说，能力就如四肢，心态就如大脑，只有树立良好、积极的心态，才能准确快速地指挥，让能力发挥到极致。

　　新粤认为，心态端正的人会对工作岗位充满热情，都想把事情做得更好，学习更多东西，作出更多贡献，并得到肯定与赞赏。正是本着这样的信念，新粤很在乎员工的工作岗位与其自身兴趣和意愿是否紧密结合，是否具备良好的工作态度。黄晓定强调，一个心态良好的团队成员，应该具备自主性、思考性和协作性。具备自主性，团队成员能自主承担工作，主动成长；具备思考性，团队成员勤于思考，积极创新；具备协作性，团队成员会甘于奉献，团队才能共同成长。团队成员具有良好的心态，团队就会产生巨大的凝聚力与向心力。

双核之二：沟通是团队执行力的灵魂 

　　如果说团队建设是引导多个个体一起完成目标的过程，那么沟通就是团队建设的灵魂。团队协作过程中，不论是安排工作、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要有效沟通。只有进行有效沟通，才能打造出高执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。因此，新粤推行扁平式管理，强调团队成员要摒弃自私、自我、自大的思想，要主动与其他成员、领导沟通，主动反馈意见，关注他人的需求，通过相互交流产生思想碰撞，迸发创新的火花。

双核驱动，新粤构建全员学习平台 

    人发展的动力在于每个人都需要学习更多东西，一名员工离职的原因之一，可能就是因为无法学到更多东西，或者他希望学到新的东西。如果成员在团队当中能不断成长，不断获益，他就会对团队形成归属感，成员的稳定与成长必定会令团队永葆生命力。

    学习与发展是员工的责任，想学什么，想往什么方向发展，每个团队成员都应该非常明确和主动，这过程中企业应该扮演提供支持的角色，为员工提供各种实现自我期许的机会。新粤愿意也很积极为有能力、有意愿发展的成员提供各种学习、发展的机会。为了灵活面对团队各成员的不同情况，帮助成员保持良好心态，调动员工的自主性、思考性与协作性，新粤品牌构建全员学习平台，月度出差归来，所有销售人员总会相互分享获得的终端信息，交流沟通让大家有更多机会学习、发展，发挥创造性，形成浓厚的全员学习氛围。持续学习、发展、不断创新的团队，将会让新粤品牌在市场竞争中，永远处于不败的地位。