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威臣陶瓷罗志健：这个行业各有各的生存之道
佛山市威臣陶瓷有限公司 总经理 罗志健
王力：我了解到一个信息，佛山企业一个老总是做陶瓷厂的，老总投入了几百万进去，一个月最少有1、2万的收入，跟打工的一样，这个空间是非常薄的，而且市场压力非常大，但是我们从宏宇的身上看到，宏宇上半年市场还是比较火的，没有感觉到太大的压力。而且下半年市场传统的销售旺季马上就会到来，更看好下半年的销售市场，600条新增的产能会得到一定的调控，但是还可以乐观的面对，我觉得我们行业应该多一些像宏宇这样优秀的企业。现在想听一下威臣企业，他们的产品销售比较好。
罗志健：我们企业是一个小企业。面对那么多的大企业，我们只不过属于资源整合其中的一环。刚才王力说我们是私抛厂，但是我们是一个品牌，这个行业各有各的生存之道，各个消费群体不一样，我也在宏宇服务了5年多，建陶做了19年，所以我认为各做各的，各有各的市场。
刘小明：难得有机会，你能参加这样的会，你刚才发言的机会很短，你能不能提一下你真实的经营情况和未来的发展方向？
罗志健：为什么要叫我们是私抛厂？自从我2006年成立公司，91年分配工作做技术，92年做营销，06年做品牌。
欧家瑞：私抛厂还是行业的最高手。
罗志健：刚才说了，不要小看整个佛山的产业贡献，有可能几个老大的销售额跟我们都有得对抗。
刘小明：因为你是专业化的，做抛光，实际上是分工，为什么叫私抛厂我以前问过，说原来很多集体的企业，然后偷偷拉一些砖到外快去，然后卖。
罗志健：2003年才入这个行业，就不能这么说。
刘小明：我只是听说，你给一个正确的说法。
罗志健：你们经常去国外，为什么人家产业要分工，比如汽车制造企业，宝马、奔驰、丰田都是组装的，为什么陶瓷不能组装呢？我们私抛厂有些人做高档的、中档的来打压我们这个行业，私抛厂就是便宜，我们的企业什么都有，也有瓷片。本来你们这些高度的人，协会人的人把我们定义为私抛厂，这次我代表南庄人，我们南庄人从来就务实，不去分什么东西，有钱赚就行了，为什么我刚才说精彩，看我们南庄人有多精彩。我们这个行业永远会生存下去，还要发扬光大，这个是产业链，分工会越来越细。
刘小明：我觉得很好，我的观点是，他们走到今天一定是有他的道理，而且刚才宏宇的老总讲了，主流的观点代表产业进步，为什么宏宇做得好，他们说能够做到一条线专门做一个产品，我相信私抛厂很多都达到专业，这样才能把成本降低。今天既然有这样的呼吁，希望办报纸的主编能够响应一下，我们企业的一些想法，能不能把这些东西扭转过来的。
欧家瑞：刚才争论很激烈，我有一个提议，不要说是私抛厂，给一个专业的名字“专业抛光厂”，我们从来没有讲私抛厂，媒体这样讲也怪怪的，就说是专业抛光厂，我们要像他们学习。
尹虹：我随便提到一个问题，之前说到私抛厂的模式，我们说抛玉砖会不会出现这种模式。
罗志健：没有什么不可能，只要有模具就可以抛很简单。
刘小明：我们媒体私抛厂都是打引号的，我们以后先把把私抛厂打引号，后面括号专业抛光厂，然后再说是专业抛光厂，慢慢过渡一下。
王力：私抛厂也不是我讲出来，我第一次看到私抛的时候，我请教过一些老总我觉得欧总的提议非常的好，这么多年私抛厂好象就是没有品牌的，这是一种误解，像罗总他们这个企业，虽然没有工厂，但是有专业化的分工，而且他们这几个品牌市场定位，不比有生产的企业低，不仅是产品质量，产品开发，销售渠道都比一些企业要高。我也提到一个案子，就是专业做抛光的企业，在这个领域当中相对比较低档次的，而不是像罗这样，威臣这个企业我还是比较了解，是比较好的。威臣做了很多的广告，虽然定位比较低，因为市场是多元化的，存在必定有他的道理。他们讲生产项目里面，整个资源利用他们的平台、渠道做得这么好很不容易。我们最近的报纸也报了罗总他们投资5个亿在西安建生产基地，我觉得是比较大的团队。非常感谢在座各位的碰撞，我觉得是今天座谈会的高潮。
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