2008年初，因受金融风暴影响，全球经济受到致命一击，许多泡沫经济体原形毕露，世界的经济格局似乎在这里出现了新的拐点。在金融危机的波及之下，陶瓷行业出口迅速萎缩，许多出口型企业不得不把市场转到国内。如此一来，导致了国内出现近乎白热化的竞争，在生死存亡之间，企业的战略调整就成了一条必经之路。

     临危不惧，处乱不惊，方能做成大事。奔健陶瓷有限公司的人不仅通过自己的智慧，力克了种种不利因素，不仅使公司的损失减到最少，还以最“理想”的价格把华高陶瓷收入囊中，提前为自己的发展赢得了宝贵的资源，显示出超人的智慧和胆略。奔健陶瓷在2009年的发展形势相当喜人，不仅把华高和奔健之前的1000多万的库存全部消化掉，总体销量也达到了很可观的数字。就此，我们专访了奔健陶瓷营销总经理黄锦军。

　初次与黄锦军见面，他给我的感觉是一个豪放直爽热情而且很有亲和力的人，是我最欣赏的一种性格，故一见面我们就谈得很开心。在交流的过程中，他不时提到自己行业内的一些好朋友。对那些在过去曾经帮助过他的朋友，包括自己之前呆过的企业，都表示了自己的感情，可见他又是个很重情义之人。

　　解放前后，毛主席曾以“小米加步枪”和“农村包围城市”的战略，立下了汗马功劳和赢得发展的胜利。这和黄锦军说到2010年的发展，主要以“农村包围城市”的第一战略有异曲同工之妙，但绝对不是一般“死搬硬套”的做法。黄锦军说，我们都是经过深入三四线市场的调研后才作出这样的决策的，这些城市将会建设大量的经济实用房和安置房，而这些房子的装修不可能会用很高档的瓷砖，我们的产品主要是走中档或中偏高的路线，但价格则以中档偏低为主。

　 所谓一年之计在于春。尤其是陶瓷行业同仁们更清楚，如果年初销售形势不好，接下去就很难会有很大的突破。奔健陶瓷到目前三月份为止，在全国三四线城市建设了20多家具有一定规模的旗舰店。黄锦军说2010年要建设50个旗舰店，那么照这样下去，要建100个都没问题。但是黄锦军说，他们不会那样做。企业要健康发展，最重要的是把管理做好，把服务做细做到位，优化公司的整个运营模式，不搞盲目扩张。黄锦军说，前几天公司还对全体员工进行了很系统的培训，包括一线员工个个都充满信心，攒足了干劲准备大干一番。

　　一年一度的春交会就要来了，黄锦军说，他们已经做好准备，在春交会期间隆重推出华高主打产品墙地砖、奔健主打产品仿古砖等多种花色款式。对于今年的市场开发前景，他表示十分的乐观。采访期间，黄锦军还透露他以前在河南某些地区做的市场调研，这些地区在2008年前基本不接受仿古砖，但仅仅过了不到一年时间，仿古砖就把整个市场局面扭转了过来，在当地形成了比较成熟的消费意识。黄锦军也坦言，大家都看到了这个市场的潜力，竞争自然也会很激烈，但是凭他这些年在陶瓷行业工作的经验，对自己制定的目标胸有成竹。

　　而为了适应市场新的形势和企业更快速的发展需要，奔健的重组工作一直在进行，近日基本完成。包括原先的经销商，做华高的代理商可以按照自己的意愿选择只经营华高或奔健，但根据过去情况，考虑到库存比例相差太大，导致一些地区某些款式花色断了货，而另外的地区却有很多的库存，他们将会出台相关制度遏制这种可能会给公司造成负担的运作。新的制度就是说在公司规定发货的数量下，在特定的时间内，可以执行全国免费调换。这样不仅解决了经销商的后顾之忧，也对公司保持良性发展起到了促进作用。

　 常言道：什么样人办什么样的事。我们有理由相信，在黄锦军这个性格豪爽的实干家的带领下，不久的将来，奔健的陶瓷定会“鲜花开遍全国”。