兴辉陶瓷成立于2003年10月22日。自此，兴辉大旗在神州大地上开始全面启动“彩旗飘飘”的征程，在短短的几年时间内，其相继裂变出了加西亚、家乐陶、蒙陶等品牌，兴辉陶瓷的建设和投入步步为营，一路铿锵。一切都是那么的顺其自然又意料之中，兴辉陶瓷的成功让大家在领略“兴辉模式”的同时，也许更想探究与学习“兴辉”陶瓷的好榜样。
　　

    首先，居高自远，声名自传。众所周知，兴辉陶瓷源于中国铝材第一品牌兴发集团。这就决定了兴辉陶瓷天生就是“根红苗正”，兴辉陶瓷在兴发集团的光环下，自然而然也就“居高自远”，在中国的建陶行业，诸如因为有了东鹏陶瓷，汇德邦、金意陶、大唐合盛也都在演译着“系出名门”的陶业故事。
　　

    其次，把彩虹挂在身上。2006年4月18日，佛山陶博会期间，兴辉陶瓷在佛山营销中心召开“第五季”瓷片上市新闻发布会，兴辉礼仪小姐大派兴辉赠送的“第五季”饮料，同样，兴辉陶瓷的兄弟品牌加西亚瓷砖，也于某年某月某日向行内人士大派名著《致加西亚的信》，翻开此书第三页有一大印，赫然刻有“友情赠送加西亚瓷砖”的字样。并不是每一个企业都会拥有“彩虹”，假如企业幸运地拥有了“彩虹”，也许更需要有发现“彩虹”的眼睛，并且把“彩虹”挂在自己的身上。
　　

    其三，成本是利润之母。形象地说，水与电是陶瓷厂家行动的最基本“双腿”。兴辉陶瓷选址在南海西樵西江河岸，附近又是南海发电站。因此，兴辉陶瓷的水取之不尽，电用之不竭，再加上兴辉陶瓷在燃料的选择上是用低成本的煤，即煤气发生炉设备。此外，建私家水运码头，降低原材料与瓷砖成品的物流费用等等举措，都彰显着兴辉陶瓷的“省钱就是赚钱”的经营思路。即成本是利润之母。
　　

    第四，火车跑得快全靠车头带。据说，兴发铝材集团之所以进军陶瓷行业，起初有“铝材渠道陶瓷共享”的想法，但事实证明，事与愿违。直到2004年7月，原新中源销售总经理曹锐元空降兴辉，才使兴辉陶瓷这块“璞玉”大放异彩，璀璨于行业。
　　

    “你选择了向谁学习，就决定了你的未来视野”。英国这句谚语形象地道出了“与谁同行，就有什么样的风景”。兴辉陶瓷的成功“风景”，真的很值得我们学习与借鉴。