据行业不完全统计，目前遍布全球至少32个国家和地区的中资陶瓷厂已有约100家。但近几年一个显著变化是：中国陶企的出海逻辑，正从早期的“海外卖货”走向“海外买阵地”的阶段，实现多元化海外布局。

近期，三条来自非洲与中亚的出海动态，折射出部分中国陶企全球化布局的不同路径。

宏达陶瓷厂在埃塞俄比亚莫焦市投产

5月23日，由中资企业投资建设的Grandeur Ceramic Manufacturing PLC（宏达陶瓷制造厂）在埃塞俄比亚奥罗米亚州莫焦市举行落成投产仪式，埃塞俄比亚总理阿比·艾哈迈德亲自到场主持活动。

来源：埃塞商务圈

据悉，这座工厂占地30万平方米，从土地平整到全面投产仅用了九个月。目前已启动60×60cm规格陶瓷地砖的批量生产，未来两个月内规划扩展至80×80、60×120、70×140、80×160cm等大规格产品，并生产达到欧洲质量标准的瓷质砖。该工厂总投资额超过20亿比尔（根据今日汇率，约为8540万元人民币）。

值得关注的是，该厂的供应链布局——据厂方介绍，超过80%的生产原料在方圆100公里内本地采购，形成与周边社区深度绑定的供应链网络，把一座现代化陶瓷厂牢牢钉进了东非的原材料腹地。

来源：埃塞商务圈

埃塞俄比亚总理阿比·艾哈迈德将其称为埃塞工业化进程中"重要的里程碑"，是推进"Made in Ethiopia"（埃塞俄比亚制造）倡议的实质性成果，并强调它将"显著减少对进口商品的依赖"。

据相关报道，仅在九个月内，埃塞俄比亚通过进口替代节省了超48.5亿美元外汇，像陶瓷砖这类大宗建材虽单价不高，却是外汇外流的稳定漏桶，中资企业的本地化生产正好切中这个痛点，用"九个月建成投产"的执行力，直接把"进口替代"从政策口号变成了看得见的生产线。这也是真正让所在国政府愿意让总理亲自站台的原因：它不只是带来就业和税收，而是在帮一个国家补齐基础工业的拼图。

中国百家陶瓷与外企曼森投资合作

如果说宏达陶瓷厂走的是中资独资重资产的路子，那么另一起发生在埃塞俄比亚的合作，则展现了另一种更轻盈、更精巧的出海形态。

4月，埃塞俄比亚曼森投资公共有限公司（Mansen Investments PLC）与中国百家陶瓷制造公共有限公司（Baijia Ceramic Manufacturing PLC）签署了战略OEM代工及独家经销协议。合作分工很明确：曼森投资做商业主导方，把控产品设计、品牌定位和独家经销渠道；百家陶瓷做OEM代工方，按对方的规格要求生产高端陶瓷与瓷器产品。

图源：Addis Consulting

公开资料显示，百家陶瓷的底盘不容小觑。其图莱法镇生产基地距亚的斯亚贝巴约65公里，总投资超5000万美元，占地30公顷，一期建筑面积超13万平方米，年产能1400万平方米，预计于近期投产，建成后将是埃塞俄比亚规模最大的陶瓷制造工厂之一。产线配置了智能传输、机器人打磨、视觉质检乃至隐形防伪条码等数字化装备。

而曼森投资并非普通经销商，其隶属集团参与过阿拉达购物中心等地标项目开发，对高端建筑、酒店、零售渠道有真实的掌控力。

中国企业选择不自己在埃塞砸钱做C端品牌、开门店、扛渠道风险，而是让懂本地市场的资本来当"前台"，自己退到"高质量制造后台"——这本质上是把出海从"我来当老大"变成"我来合伙分润"。风险更分散，本土化程度反而更深，政治敏感度也更低。

中乌合资陶瓷厂:

一季度出口金额达40万美元

再把焦点转向中亚。4月27日，乌兹别克斯坦总统沙夫卡特·米尔济约耶夫亲临费尔干纳州库瓦赛市（Kuvasay）的皇冠陶瓷（Crown Ceramic）中乌合资厂区视察，实地查看瓷质砖的全自动化生产流程。

图源：乌兹别克斯坦国家通讯社

据了解，该厂为中国陶企皇冠陶瓷于2025年建设投产的生产项目。项目一期投资占地300亩，共投资7000万美元，引进了中亚地区最大的一万吨型全自动化压机宽体窑，预计年产能达近千万平方米，可生产2米以内多种规格高端瓷砖，可实现主要原材料本地化与节能降耗技术的跨越式突破。‌

最新数据显示，该厂原材料本土化率达97%（长石和高岭土主要来自库瓦赛和安格伦矿区），年产能达800万㎡瓷质砖，提供六种产品规格。

据乌兹别克斯坦国家通讯社报道，该厂的产品在质量和技术特性上与意大利、西班牙和中国的产品具有竞争力。今年1—3月，出口到吉尔吉斯斯坦和塔吉克斯坦的产品面积为8万㎡，金额为40万美元，计划扩大对哈萨克斯坦、俄罗斯和欧洲国家的出口。其厂内正在规划建设一个2000万美元的釉料项目（预计2026年9月投产），目标是将釉料自给率拉到85%，再额外创造约100个就业岗位。

不难看出，中国陶企在这里的角色，是技术方案提供者和产业升级伙伴，而非简单的产能接收方。皇冠被总统视察，本质是被当作 “出口导向工业化”的展品：你越能把产品做出去、越能把“高本土化率”变成“外汇增量”，你就越安全、越重要。

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中国陶企出海，做的是同一道题，但它们选择了不同的解题入口。

宏达陶瓷厂走的是"重资产扎根"路线——用最快速度把一座现代化大厂嵌进东非工业版图，赌的是埃塞作为东非之角的长期增长和进口替代红利。

百家陶瓷走的是"轻资产分润"路线——不跟本地资本抢渠道话语权，而是以制造能力入股当地商业生态，降低政治风险，提高资本效率。

皇冠陶瓷走的是"合资背书+高端化出口"路线——在中亚产能已过剩的市场里，凭本土化率和品质站稳"高附加值出口"的生态位，让所在国总统愿意为它背书。

中国陶企的出海，正在从地理意义上的"走得远"，变成产业意义上的"扎得深"。你嵌得越深——原料本地化、供应链连通、就业带动、出口创汇——你就越不像一个可以随时被替换的外资承包商，而越像一个不可轻易拆除的产业基础设施。

当然，扎得越深，当地政策变动、汇率波动、用工摩擦、社区关系等"非市场风险"也就越跟你息息相关。走得远靠胆量和资金，扎得深靠系统能力和与共舞的智慧。