2026年，建陶行业步入深度调整与价值重构的关键阶段。面对存量竞争、消费分化与利润挤压的多重挑战，陶企唯有告别粗放增长模式，主动推进变革、实施精准策略，方能穿越行业周期。

进入2026年以来，各大陶瓷企业密集召开内部会议与经销商峰会，纷纷亮出新一年的发展规划。

新明珠集团

向价值要增长，向成本要生存

近期，新明珠集团先后召开两场重磅会议，定调新年战略。面对行业深度调整，新明珠确立了“向价值要增长，向成本要生存”的营销工作方针。

集团董事长叶德林明确企业战略定位为“建筑饰面系统解决方案提供商”，坚定看好国内消费升级空间，同时加速布局“一带一路”海外市场。

集团总裁梁旺娟指出，应对行业波动，不能靠打价格战，要靠“成本重构”和“价值创造”。一方面，用数字化和AI赋能，把全流程成本降下来，做到极致降本增效；另一方面，全面启动“省心交付”服务转型，推动中高值产品从卖单品转向卖解决方案。

在营销层面，集团副总裁高颂要求营销体系从“销量驱动”彻底转向“价值驱动”，重构价值体系、深耕空间解决方案，通过机制变革激活内生动力。

整体来看，2026年新明珠就是要用“极致成本+系统服务”两条腿走路——对内靠数字化提效，对外靠“省心交付”服务价值转型。

鹰牌集团

保增长，重开拓

3月2日，鹰牌集团在总部召开开年营销会议，定调2026年发展方向。会上，鹰牌陶瓷品牌副总经理谢伟复盘了2025年工作，提出新一年将从产品、市场、设计三大维度同步发力。鹰牌集团副总裁陈方根则点明，未来要“保增长、重开拓”，核心战略就是“重构”——重构销售渠道、产品结构和组织能力。

具体怎么做？产品端聚焦核心品类，做精品质，打造有特色的爆款；设计端提升门店颜值，打造多品类集合店，让场景帮经销商更好卖货；市场端主攻新媒体，用矩阵撬动流量，帮经销商实战获客；渠道端则把招商放在首位，填补空白网点，同时拓展商业连锁、设计院等新赛道。

陈方根放话：用三到五年“再造一个鹰牌”。简单说，2026年鹰牌就是要靠产品、设计、渠道、市场四块板协同发力，以重构求突破，把品牌竞争力做实，帮经销商一起找增量。

蒙娜丽莎瓷砖

聚焦用户、产品领先、精益运营

蒙娜丽莎2026年的核心战略紧密围绕“提质增量”的总目标展开，蒙娜丽莎集团董事长、总裁萧礼标提出了聚焦用户、产品领先、精益运营三大战略。

在产品端，将持续强化“5A”产品体系、对标国际领先水平，并推出融合美学与功能的新品矩阵，构建高端核心竞争力。在渠道与门店端，将全力聚焦店效提升，通过数字化驱动新零售全域全链路运营，并正式推出场景化的全新“5A精品馆”作为终端升级样本，推动消费体验全面焕新。此外，集团还将拓展辅材、局改快装等新业务，以开辟增长新蓝海。

总体而言，蒙娜丽莎希望通过产品力的高端化、终端体验的场景化、运营管理的精益化以及渠道拓展的多元化，在行业深度整合期实现有质量的增长。

东鹏瓷砖

立价值、优结构、强运营

1月22日，东鹏瓷砖以“厚植深耕 以定制胜”为主题召开了2026年全国经销商峰会。会议传递出明确信号：2026年是东鹏推动企业从“资源驱动”全面转向“能力驱动”的关键一年。

东鹏控股副董事长兼总裁何颖表示，将围绕“立价值、优结构、强运营”三大核心展开，系统构筑产品、渠道与运营的体系化竞争力。

具体而言，在价值层面，将持续构建产品、品质、服务三大差异化优势，并深化“厂商一体化”生态合作。在业务运营层面，各渠道将进行深度能力建设：零售端聚焦“店效倍增”与全域营销；整装渠道转向“价值深耕”与品质化运营；工程渠道则瞄准高成长性赛道。同时，供应链将以“5A智造”为基石保障高效响应，东鹏商学院的赋能将助力终端从资源依赖转向能力驱动。

欧神诺瓷砖

以“实现盈利目标”为中心

2月5日，欧神诺瓷砖以“利润为王 铁军为锋”为主题，举办了2025年度总结表彰暨2026年迎新嘉年华。公司管理层与全体员工齐聚，共同谋划新一年的发展大计。

从会议部署来看，欧神诺2026年的核心战略非常明确：一切工作以“实现盈利目标”为中心，并围绕此核心打造一支能打硬仗的“铁军”团队。总裁吴志雄在战略部署中定下基调，将通过组织优化、财务驱动、价值营销、降本增效、AI应用等多重管理举措，全力攻坚2026年的利润目标。

在市场与营销端，将坚持“向下扎根”，深耕基础以寻求突破；在运营与生产端，三大基地将推行具体的降本增效方案，为利润增长提供支撑；在组织与人才端，将围绕绩效、培训、人才发展构建“铁军建设蓝图”；在管理保障上，将推行“强预算管理”实现战略闭环。此外，公司已开始测试“AI百事通”等工具，以数字化、智能化推动提效。

宏宇陶瓷

年轻攻势，高效平台

2月3日，宏宇陶瓷召开2025年度工作总结会，全体精英团队齐聚，共同规划2026年高质量发展新征程。

2026年，宏宇陶瓷将聚焦于数智化转型与年轻化创新的双轮驱动战略。品牌事业部总经理陈永成明确指出，新一年将深化数智化布局、拥抱AI技术融合应用，并重点深耕终端渠道生态，加速构建新零售高效转化体系，推动品牌向“年轻化、高效化、专业化、平台化”稳步进阶。

在前端运营上，坚持创新以锻造产品力、竞争力与营销力，并持续推动终端数字体验的落地；在组织与品牌建设上，强调以年轻心态和创新精神协同共进，通过高效平台激活品牌内生活力，驱动品牌攻势。

金意陶集团

固本强基，店效倍增

2026年开年之际，金意陶集团通过举办开工仪式与第三十二届英雄会，明确了新一年的发展基调。

总体而言，金意陶2026年的核心战略可概括为：在“固本强基、店效倍增”的总目标下，打响“价值战”，实现差异化突破。集团董事长何乾指出，企业的长期战略是坚持品牌和产品差异化，并由“产品制造商”向“表面材料服务商”转型，具体升级为“一核两翼”发展战略——以瓷砖、岩板业务为核心，以绿能新材、高品质配套产品及一站式服务为两翼。

为实现“店效倍增”这一攻坚目标，2026年的具体方向包括：对产品运营进行微调、持续提升终端店面质量、夯实设计师渠道，并加速店效提升的进程。同时，集团将践行“两个中心”准则，即对内以业务为中心，对外以提升经销商盈利能力为中心，通过“训战结合”的模式，在实战中锻造终端竞争力，并升级“心服务金交付”体系，为战略落地提供支撑。

诺贝尔瓷砖

改革是唯一出路

2月初，诺贝尔瓷砖召开了2026年公司年会暨销售述职会议。会议明确了诺贝尔2026年的核心战略基调：以深化改革为动力，全面向一线赋能，强调自主经营与快速反应。公司总裁骆哲宏明确指出“改革是唯一出路”，其核心目的是赋予一线“百分之百的自主权”，以释放经营活力，并将设定为期三年、年复合增长20%的发展目标。

除此以外，诺贝尔各业务线的具体规划也逐步开展。其中，营销副总裁鲍贤增提出了“稳增规模、终端筑基、高端引领”的十二字方针，并明确了从材料供应商向“一站式方案解决服务商”转型的方向。

具体到执行层面：零售端将着力夯实基本盘并开拓全渠道；高端品牌塞尚印象将继续深化“一体两翼”打法，聚焦设计美学；工程端的核心是抓项目覆盖与“密缝”产品销售；品牌端则致力于塑造“科技、品质、年轻”的新印象。总体而言，诺贝尔2026年的战略是通过机制改革激发一线战力，在夯实渠道与产品基本盘的同时，向高附加值的解决方案与服务转型，实现有质量的规模增长。

欧文莱瓷砖

极致服务，价值共生

2026年，欧文莱将以“通过超预期服务，从交易到关系；从单向供给到双向共创；从个体最优到生态共赢”的底层逻辑，实现“极致服务 价值共生”。

在这一核心战略下，欧文莱将继续深化以“极致产品、极致体验、极致服务”为核心的“三极战略”，聚焦素色瓷砖赛道，深耕高端市场，坚持价值竞争。

面对“高端升级、刚需下沉”的K型消费市场，欧文莱的战略将围绕“价值”展开：在品牌端，通过高端价值塑造、深度体验升级和内容生态构建，打通品牌高端化的“最后一公里”；在终端赋能上，规划强调“臻心服务”，旨在赋能经销商打造“懂运营、懂产品、懂服务”的综合能力。

罗曼集团

以利润为中心

3月2日，罗曼缔克瓷砖在集团总部新大楼举行了2026年开工仪式及开工大会，标志着集团第六个五年计划正式开启。

此次会议清晰地传达了罗曼集团2026年的核心战略转向：从规模扩张转向效益优先，一切工作围绕“以利润为中心”展开。董事长刘胜红在大会上确立了这一核心，并启动了以“一个核心、两大路径、七大军团、三项要求”为框架的新五年计划。

各业务板块负责人具体阐述了实现利润增长的路径：销售端将通过产品分层、渠道拓展和全员营销来构建作战地图；国际贸易部将继续深耕东南亚、中亚等市场，并开拓非洲、中东；战略工程部将以主动出击的姿态打赢“利润攻坚战”；OEM事业部则侧重以高价值产品补充利润。总经理陈焕定在总结中特别强调，在追求利润的同时，必须保持谦逊的服务态度和创新驱动。

GANI简一

“纵横”双驱商业模式

2026年GANI简一核心服务商策略峰会揭示了简一品牌发展计划。

在宏观层面，董事长李志林提出了“纵向太阳系+横向生态融合”的双驱商业模式。纵向旨在构建精细化客户运营体系，横向则聚焦联动异业伙伴构建生态。在业务执行层面，副总裁李刚桥明确了“守正出奇”的总体策略——“守正”即坚守高端定位与全流程体验；“出奇”则是推动渠道变革与营销创新，并推动经销商向服务商转型。

具体来看，品牌与产品将从“深耕品类”转向“深耕人群”，针对不同客群需求进行精细化运营与产品开发。终端与体验将着力打造“恒星、行星、卫星、彗星”四级店态体系，并升级全链路客户体验，同时通过与高端异业共建融合店来拓宽生态。增长路径上，将深化设计师等渠道运营，并将老客户维护与圈层激活作为核心增长引擎。