在时代的浪潮中，多少企业或因战略失误，或因时代变迁，或因败于技术迭代，最终消失得无影无踪。

就像自然界的生存规律，体型越大的生物在灾难来临时存活概率越低。在市场环境复杂多变的当下，大型企业想要活下去、活得久，并不容易。

而广东鹰牌实业有限公司（简称“鹰牌集团”，旗下第一品牌为鹰牌陶瓷）早已耕耘了半百春秋，到如今仍充满生命力。

4月18—19日，以“青春鹰牌，一起更精彩”为主题的2025鹰牌陶瓷事业合伙人大会暨春季新品发布会在佛山隆重举行。

新品集体亮相

涵盖新规格、新系列…...

4月18日晚上，2025年鹰牌陶瓷春季新品发布会顺利举行。

会上，鹰牌陶瓷正式推出九大系列、超60款春季新品，从自然肌理到人文雅韵，从极简风尚到轻奢格调。

鹰牌陶瓷营销中心副总经理谢伟提炼了2025年鹰牌陶瓷需要面对的三个问题，并深度解读了锦绣、觅境、鹰牌岩板、天工、高透原石、森林木歌、质感理石、鲸MAX·星钻釉、花样年华九大春季系列新品的创作理念、工艺技术与应用场景。

他表示，鹰牌陶瓷作为屹立于建陶行业前端半世纪之久的国民品牌，始终秉承着“人无我有，人有我优，人优我新”的理念，根据消费者需求的变化，不断进行产品革新、技术升级，让鹰牌美学触达更广泛的消费群体，引领家居美学新风尚。

为传承发扬中国刺绣工艺，鹰牌陶瓷推出全新的东方美学产品——“锦绣-皮革刺绣背景墙”。该产品使用丝线、棉线、金线等多种材料，呈现不同的光线和质感，通过肤感传递高端的品质感，赋予墙面丰富的层次感。

产品可根据个人喜好定制图案、颜色、规格和风格,每一件作品都是独一无二，具有独特的艺术价值。展现个性化审美。

值得一提的是，锦绣-皮革刺绣背景墙采用天然纤维为背景墙的板材材料，环保且健康，优质刺绣作品经久耐用，不易褪色或变形。

谢伟提及，“基于今年住建局提到住宅层高不得低于3米，鹰牌陶瓷与时俱进推出了全新规格的产品——觅境。”

觅境为800×1300mm规格，能做到两片上墙直接到顶，采用数码定位高清喷墨技术，1:1高清复刻石材纹理于砖面，纹理更自然，此外还叠加智能多釉层工艺，实现底坯与表面保持高度相似的纹理和色彩。

800×1300mm的规格更接近0.618黄金比例，符合人类视觉美学，既不会因为太小而显得空间琐碎繁杂，也不会过大让空间变得压抑。

该规格承载更多大理石纹理细节，充分展示了纹理延伸的美感，拉长了空间的延伸感、立体感，营造出开阔大气的空间效果。

此外，随着全场来宾共同放飞手中的纸飞机，鹰牌陶瓷春季新品发布仪式正式启动。

随后，现场嘉宾沉浸式体验春季新品的工艺、铺贴效果等，惊叹于其美学魅力。

寻路·破局

迈向百年品牌

2025年，是鹰牌陶瓷“陶瓷+大家居”双轨并行战略实施的第三年，也是下一个50年启程的关键之年。

为了进一步解读未来的战略方向，鹰牌陶瓷于4月19日举行“鹰牌陶瓷事业合伙人大会”，从认知论、方法论、营销实践论三方面出发，通过“企业家IP+企业IP”重塑品牌势能。

会上，天安新材/鹰牌集团董事长吴启超以“寻路·破局——不做时代的‘迷路者’”为主题开展演讲，系统阐述了集团的战略规划。

吴启超说：“如今我很自豪地讲，鹰牌走出了困境、鹰牌逆势上扬，我觉得鹰牌离中国顶尖品牌的距离越来越近。”

四年前，天安新材在并购鹰牌陶瓷的过程中，充满了质疑与挑战，但吴启超认为，收购鹰牌是天安新材的战略，是他的认知论里必须要有的东西，所以哪怕经历千辛万苦都要收，因为鹰牌陶瓷在品牌和渠道上的稀缺价值，正是天安新材构建泛家居产业生态圈所亟需的。

为推动天安新材和鹰牌集团的深度融合。吴启超及其团队从构建泛家居产业生态圈的视角出发，对现有资源进行了新的审视、组合和利用。

通过多品牌多渠道多品类产品的共同打造，天安新材形成了“营销前台、赋能中台、支持后台”三维协同的组织架构，实现了资源的优化配置和高效利用，达到了实现了“1+1>2”的协同效应。

“我不轻易下结论，不轻易做决定，一旦做了决定，一旦下了结论，我一往无前，永不回头。”他认为，长期主义是一个战略的定义、一个是价值的坚守，体现出集团的战略定力。这种坚持，正如他对汽车产业的坚持，对上市的坚持，对装配式内装的坚持，都是以五年为一个周期的。

另外，吴启超还提到了“共生网络”。他强调，“企业对内要采用共享共生模式，激发员工活力，让员工成为合伙人；对外要将不同的价值人群，链接起来实现共享。”

从2025再出发

寻求新的增长点

随后，鹰牌集团总裁陈贤伟以“从2025再出发”为题作主旨演讲，深度剖析鹰牌集团战略布局，解读未来执行方向。他表示，2025年是鹰牌第二个50年的启航之年。

财报显示，2025年1-3月份，天安新材实现营收超5.8亿元，同比增长10.31%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1379万元，同比增长36.97%。

针对“2025年的增长从哪里来？”这个问题，陈贤伟表示：“增长点可以从五方面来寻找：一是渠道开拓，关注宽度和深度；二是供应链提升，提升资源整合能力和运营效率；三是数字与传播，提升数字化和自媒体运营能力；四是产品与品牌价值双提升；五是品牌平台化。”

品牌营销实践论

加速全渠道拓展

接下来，鹰牌集团副总裁陈方根以“致敬依然青春的鹰牌人”为题作主题演讲，详细解读品牌年度运营规划、营销实践论。

他表示，经销商要加快适应市场消费群体带来的模式变化，必须开展全渠道运营，积极寻求与装企、设计师团队的合作，同时渠道下沉经营到乡镇，“小市场、大份额”是大势所趋，是销售增长、提速的动力来源。

陈方根认为，营销策略要从三个方向入手。加速全渠道拓展，紧抓经销商、整装、工程三大渠道，实现全面下沉，链接更多优质资源；打造优势区域和客户，提高中心仓的效能，树立“亿级省市”的长远目标；开辟新媒体营销，放大鹰牌品牌平台，从抖音、视频号、小红书等平台入手，加强品牌传播与引流，以更专业化的终端帮扶团队入局，赋能终端。

他还强调，“整装渠道对于企业来说，将越来越重要。即使整装渠道仍有很多痛点，但我们依然要去做，因为它是零售市场份额的补充。”

针对整装渠道、新媒体营销，湖南长沙经销商彭舸、邵阳经销商王鑫进行了个人分享。

半个世纪的窑火不熄，半个世纪的匠心滚烫，铸就了鹰牌陶瓷辉煌热烈的蓬勃发展之路。

鹰牌陶瓷以青春为名，让陶瓷的温度与时代的脉搏共振，昂首阔步迈向下一个50年。