陶瓷企业如何做好创新与转型？

1月11日下午，在“2020全国陶瓷人大会暨2020中国陶瓷品牌大会”上，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、中国建材集团/国药集团原董事长宋志平（被誉为“中国的稻盛和夫”）作《企业的创新与转型》主旨演讲，从自己曾带领两家“世界500强”的亲身经历出发，分享陶瓷企业创新与做大做强的核心要点。

宋志平提出：

1、陶瓷企业一定要有自己的实验室，没有实验室我们就只能生产，不停地买生产线，不停地重复。

2、如果一个企业不重视颠覆式创新，就容易被颠覆。

3、陶瓷、建材企业一定要走智能化的道路，减少用人。

4、创新不只是高科技，也有中科技、低科技和零科技，零科技就是指商业模式的创新。

5、企业不仅要重视创新，更要重视资本。资本是企业家用于创新的杠杆，企业想创新没有钱不行。

6、企业上市了才可以在天上跑，不上市只能在地上跑，在万里高空看到的东西和地上看到的东西是不一样的。

以下为宋志平演讲（精选）：

陶瓷企业一定要有自己的实验室

创新大体上可以分为三个模式：1、模仿式创新；2、集成创新；3、自主创新。

说到模仿式创新，大家首先想到的是抄袭、侵犯知识产权等，其实模仿式创新不是落后的创新模式。我们改革开放40年来，最初就是从模仿式创新开始的，再比如今天日本整个工业体系和产品企业，绝大部分走的是模仿式创新，所以它成为东方第一个迈入发达水平的国家。模仿式创新的好处是时间短、成效快、成本低，适合后发经济国家的企业。

但随着经济的发展，我们从跟跑型到并跑型，甚至有一些企业到了领跑型，一味的模仿是不够了，再加上美国301法案等，对专利权、技术权有严格的保护要求，所以我们不能简单地再去复制和模仿创新。那怎么办？我们就上升到了集成式创新，既有借鉴、模仿的，也有我们自己的原创，把它结合起来，这就是集成创新。

“集成创新”一词，是美国人在1972年发明和提出的。今天，我们国家绝大多数企业的创新模式是集成创新，像电动汽车，特斯拉有、宝马有、中国的北汽也有，大家都有。其实你去看看汽车的构造，都大同小异，但各有各的技术，各有各的不同，把各种不同的创新要素结合起来，形成自己新的东西，这就是集成创新。

再比如手机，每个品牌都有每个品牌的特点，在技术上相互借鉴。今天，大量的创新都是集成创新，全世界的企业都要互相借鉴，不可能关上门完全自己做。我想，做建筑陶瓷也是一样的，企业有自己的技术，但是其中也有相互借鉴的技术，就是把各种生产要素都结合起来，形成新的创新尝试。

但是，我们现在遇到的问题是“卡脖子”，国外很多先进技术对我们“卡脖子”，所以我们要加大自主创新力度。大家说中国建材是不是做水泥、玻璃？我说是，水泥、玻璃做到全球最大，但我也做了很多新的东西，比如像碳纤维、T800、T1000就用在大飞机上，用作航天航空这些领域里的一种增强材料，过去我们做不了这些东西，现在中国建材把它推出来了，而且占到中国市场供应量的70%。还有像薄膜太阳能电池铜铟镓硒、电子薄玻璃，过去我们的液晶显示器用的薄玻璃，都是进口的，现在液晶显示的玻璃、手机上的玻璃，中国建材都能提供。

这些技术怎么来的呢？是因为在十年前，中国建材做了一个国际实验室，并且有一流的投资，由这样的实验室提供研发配方、新技术，来支持电子薄玻璃的研发生产。

我举这个例子的意思是，建筑陶瓷企业一定要有自己的实验室，没有实验室我们就只能生产，不停地买生产线，不停地重复。最近在合肥，我见到了一个国际水准的水泥研发中心，预计今年就能够交付使用。我们国家是全球最大的水泥生产国，去年销售了24亿吨水泥，但是我们没有像样的水泥国际实验室，这就是我们的问题，所以我们要迎头赶上，一方面大力发展集成创新，同时也要认真做好自主创新。

企业既要重视颠覆性创新
还要重视持续性创新

另外，要做好持续性创新和颠覆性创新的结合。1997年，美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿·克里斯坦森教授在其名著《创新者的两难》一书中认为，企业如果只靠管理，不创新就会衰退，同时他认为创新最重要的是颠覆性创新。什么叫颠覆性创新？数码相机颠覆了胶卷，DVD颠覆了录像机，现在电动车正在颠覆汽油车……

如果一个企业不重视颠覆式创新，就容易被颠覆，一个产业、一个工业、一个行业往往15~20年才会有一次颠覆式创新，所以我觉得颠覆性创新来临之前大家一定要特别重视。

一个企业既要重视颠覆性创新，还要重视持续性创新。现在这么多汽车厂，既在做汽油车又在做电动车，电动车可能赚不到多少钱，主要是汽油车赚钱，因为汽油车全球的保有量是14亿辆，而电动车不足2000万辆，但是汽车厂一方面在汽油车方面继续创新，比如减少它的排放、改变它的款式等，另一方面都投入了电动车，电动车和汽油车虽然都是汽车，四个轮毂，但是揭开发动机盖，就发现它们的逻辑完全不同。

颠覆式创新和持续性创新，该如何做好平衡？克里斯坦森认为，颠覆式创新要请另外一拨人另起炉灶，因为颠覆性创新和持续性创新看起来是在做同一个行业，实际上是完全不同的想法。如果用这些持续性创新、老的这些技术人员去做这种新的技术就非常难，就应该把持续性创新和颠覆式创新分开，一个企业如果投到颠覆性创新里面一般要另起炉灶。

其次，重视商业模式的创新。商业模式的创新也是德鲁克在1985年提出的，他认为，创新不只是高科技，也有中科技、低科技和零科技，零科技就是指商业模式的创新。比如，肯德基和麦当劳没有太多的技术，但通过商业模式创造了价值，这就是商业模式的创新，再比如我们的消费互联网平台，淘宝网、拼多多、滴滴打车等都属于商业模式的创新，这些都是很重要的创新模式，值得认真研究。我们一要选择创新目标，二要选择创新模式，这样才能够扎扎实实的创新，才能够成功。

陶瓷行业一定要走智能化的道路

第二，不停的三维发展。三维概括为技术、互联网或者数字化、资本。技术是第一维度，任何企业的生存都要靠技术，当然技术不一定都是高科技，美国人曾统计，高科技仅占整个社会贡献的四分之一，中科技、低科技和零科技占了四分之三。

对于企业而言，主要是技术层面的创新，任何企业都要靠技术，通过技术把产品做好，把质量做优，降低生产成本。说得更宽泛些，聚焦四件事：1、明确自己的核心业务；2、有自己的核心专长，有自己的金刚钻，如果企业没有专长，还在做“大路货”，肯定会越来越艰难；3、核心市场在哪？我在中国建材集团做水泥的时候，水泥的运输半径只有200公里，中国建材的水泥业务占中国市场的20%，但这20%不是均匀分布的，而是有45个核心地区；4、核心客户是谁？能不能为这些核心客户增加价值？

做企业复杂也复杂，简单也很简单，一定要有技术，一定要有自己的核心专长，如果只是普通技术，你拿什么竞争？

第二个维度是互联网或者大数据、数字化。过去20年，消费互联网促进了中国经济的发展，所以不能简单地拒绝互联网，要么“互联网+”，要么主动“+互联网”，互联网最大的好处是“信息去中介化”，降低了中间的成本。过去，因为信息不对称，厂家不知道客户在哪，客户不知道厂家在哪，几千年来都是如此，但是互联网打破了这个问题，企业如果游离在互联网之外，在今天是没办法生存的。

紧接着是工业互联网，中国的市场主体有3400万家公司、9300万家个体工商户，这么多的市场主体使我们的工业互联网拥有了庞大的用户群。除了互联网以外，数字应用对企业非常重要的影响是智能化。我做中国上市公司协会会长以后，超乎我想象的是，上市公司生产的智能化发展近几年突飞猛进。

建材行业也一样，过去的解放初期，一个年产量200万吨的水泥厂，需要12000名工人，20年前的鲁南水泥厂，同样的产能规模需要2000多人，而现在一家年产量200万吨的水泥厂只需要200名工人，最新的智能化工厂更是只需要50人，三班倒每一班十几个人，实际上已经实现了无人化。这种智能化的发展非常之快。

为什么要推动智能化发展？因为减少了人工费用，现在人工的成本越来越高，影响企业的竞争力。为什么当年的家电产业会从日本搬迁到台湾和韩国，再从台湾、韩国迁移到东莞和昆山，原因之一就是人工成本上涨。当年，东莞的人工成本包吃包住600元/月，现在6000元/月都没人干，所以工业就开始了迁移。

一方面在迁移，一方面我们也不能放弃在全球的制造业地位。现在机会来了，智能化可以保住我们的制造业，不至于被人工成本所困扰，这是当年日本人没有解决的问题。现在日本人非常的后悔，想要把制造业重新搬回去很困难，因为整个配套产业都已经转移出去了。

陶瓷、建材企业一定要走智能化的道路，减少用人。工业革命以来，每一次技术革命，革新的目标都是减少体力劳动，每一次革命都带来了新的繁荣，智能化也是一样，解决了企业成本高、产业外迁的问题。

企业发展最重要的不是资金，是资本！

第三个维度是资本，做企业最重要的是什么？很多人说是资金，但我说不是资金，是资本，因为资金借了要还，资金是有成本的，关键是资本，你拿到了资本没有。

我到海南岛去，海南的领导跟我说现在最缺两样东西：一个是技术，一个是资金。我说不对，我认为缺得最多的是资本，海南的股权资本不发达，海南首先要撬动资本市场。

最近，我老给大家讲《胡润独角兽排行榜》，什么叫“独角兽”？就是十年时间，你的公司估值能达到10亿美金，就叫“独角兽企业”，估值不是销售额，不是利润，也不是市值，上完市才是市值，而是资本市场给你的估值。去年胡润的“独角兽排行榜”，一共有586家企业，中国是227家，美国是233家，中美两国仅差6家，两国的独角兽企业占全球的80%。

中国的“独角兽企业”主要集中在北京、上海、深圳、杭州四大城市，这四大城市的“独角兽企业”数量占了全国的82%。也就是说，这些地方是资本和创新的热土，资本和创新高度结合，所以它的经济就发达。

所以，我觉得很多地方不仅要重视创新创业，最重要的是要重视资本。熊彼特在1912年《经济发展理论》中讲到，资本是企业家用于创新的杠杆，企业想创新没有钱不行。

为什么美国的创新层出不穷，是因为美国有巨大的资本市场支持，今天我们国家意识到了这个问题，我们有科创板，去年科创板的融资占到整个A股融资的50%，大家有钱都放在科创板去创新，所以我觉得我们在做企业的过程中，不光要重视资金，最重要的是要重视资本，把我们的技术、产品和资本对接。

去年底，我们国家的千亿级上市公司有130家，如果加上香港的上市公司，我们的千亿级上市公司有210家，而2018年我们只有60家，也就是说，过去两年，我们的高市值公司翻了一番还多，这就是中国的资本市场。

为什么要赢得资本市场？宁德时代有9000亿元的市值，对于宁德时代来说，略发一点股票就可以干一个大项目。过去干一个大项目，投资几十亿元、几百亿元，钱从哪儿来，政府支持吗？银行贷款能支持吗？现在所有的社会资本都汇集起来支持你，事业就干起来了。

对于资本市场来说，几十亿元、几百亿元都不算什么。假若没有资本市场，能做得了这样的大项目吗？所以，资本市场对于创新非常重要，没有资本都是白说，我希望大家做企业别忘了资本。

“企业上市了才可以在天上跑”

刚才，我动员简一大理石瓷砖的李董事长（李志林）推动企业上市。企业上市了才可以在天上跑，不上市只能在地上跑，在万里高空看到的东西和地上看到的东西是不一样的，和资本市场结合了才能迅速的发展。当然，资本市场上也有一些要求，不是谁想飞就能够飞得起来的。

关于中国资本市场的现状。到2020年底，我们的资本市场只有30年，而荷兰阿姆斯特丹的股票市场，从开始到现在已经有400多年，美国的股票市场从《梧桐树协议》签订到现在，也有200多年。这30年来，虽然中间曲曲折折，但是我们的资本市场发展得非常好。

我们A股现在有4145家上市公司，去年年底总市值近80万亿元，创造的总营业收入占全国GDP的50%，创造的利润占了全国企业利润的50%，也就是说，这些上市公司是我们的“半壁江山”，而且分红也不错，尤其是这几年每年都有一万多亿元的分红，加大了投资者的获得感。这就是我们资本市场的现状，正在快速发展。

“十四五”期间，我国的资本市场将进入一个稳定的发展期。资本市场要做好四件事情非常重要，一是经济的基本面，我们整个经济的基本面，是稳中向好的，世界所有的主要经济体里面，2020年我们是唯一一个正增长的，最近我们的产品出口在11月份单月的贸易顺差达到750亿美金，出口一箱难求，中国的制造业，在供应全球，支持着全球疫情下的经济发展，这就是现状。

二是监管水平。我们的监管水平怎么样？以 “定制度、不干预、零容忍”九个字为指导方针，这实际上反映了市场化、法制化。资本市场是很敏感的一个市场，要求有严格的制度，但是他本身是一个市场，应该遵循市场的规律，又不能过多的干预他。

三是上市公司的质量。上市公司是资本市场的主体，也是基石，质量好不好很重要，怎么保证这些上市公司的质量呢？去年10月份，国务院出台了《进一步提高上市公司质量的意见》，提出上市公司要提高治理水平，提高信息披露水平，要做优做强上市公司。资本市场现在的上市公司质量在逐渐的提高。

四是投资者生态。我国一共有1.76亿投资者，其中1.757亿是自然人账户，只有41.22万个机构投资者，这样的结构，和美国、欧洲不一样，欧美基本都是机构。要想做好资本市场和投资者生态的关系，现在一方面大力发展机构投资，同时，散户在机构买基金，由基金帮他们去投，这是很好的一个转变。中国有很多小股民，关键是对他们要正确引导，不能让他们误入歧途，要让高水平的人帮着他们理财。

中国是储蓄大国，总储蓄占GDP比重一直在40%以上。中国的私募基金管理人有25000家左右，投资额只有15.8万亿元。A股总市值约为85万亿人民币，约占GDP的80%，而美股总市值约为365万亿人民币，是其GDP的2.6倍。这恰恰说明中国资本市场潜力巨大，提高直接融资比重有空间，也有资金。如果把一部分储蓄资金转为投资资金，就能够繁荣整个资本市场。

对比美国，中国的资本市场有很大的空间和很大的潜力，这就是我们资本市场的底气所在。所以中国下一步经济的发展，资本市场非常重要，做好资本市场，对企业的发展也非常重要。所以，如果我们能够把这四大面都看清楚，基本面好，监管水平再提高，上市公司质量再提高，投资生态再变好，我们的资本市场就能够进入稳定发展期。

（本文转载自陶瓷信息）