过去的产品设计，丰富、多彩、复杂、功能简单，但是商品的可识别度很强，但如今我们发现一个问题：品牌、造型、可识别度越来越低，消费者关注的是功能、好用、技术创新，消费者对你是什么品牌其实并不在意，所以我们要知道品牌的价值在哪里。

设计师与品牌、产品的结合

    如果我们现在有新的设计软件可以应用，那设计师要做什么？实际上设计师应该做原始端的家居设计，这个软件应用起来才有意义，否则你这个软件所有成品的东西，消费者对其的体验度并不高，但是刚才说到渠道的问题，现在设计端做完设计之后，所有的材质库，所有的家居产品都在效果里面体现，这实际上是进入到销售端，就是销售进入设计，同时设计渗入产品研发。渠道的裂变，实际上就是未来的设计一定程度上会替代部分渠道，设计师做完设计品牌直接采用品牌的产品进行研发，而在产品研发阶段就能在设计里面体验到。所以只有把家居产品的造型、个性、技术、工艺所有的过程，让设计师进行研究及创新，你的产品及品牌则会呈现出一定生命力。

    未来的设计，设计师只有跟产品的研发方真正做到共创，未来的设计平台、设计软件才能真正有意义，才能真正应用，否则即使开发了新型的人工智能设计软件，也无法实现设计，因为他的材质库，即源端的东西是无法更新的，所以未来设计师需要跟家居企业进行联动，达到共享、共创。

    家居产品跟设计师未来是怎样生存？共创、共享、共生。如今市场上，设计企业也在转型、重组，而云计算、大数据、人工智能、VR、BIM技术应用、技术更新，这六个方面直接改变了设计师的工作方式及职业界限。家居与建材的渠道改变，则直接击溃了很多品牌，所以我们对于品牌的价值及其生命力需要进行重新定位。现今年轻人对其品牌越来越大，对其体验的要求则越来越高，但为什么小众品牌，尤其是设计师品牌卖的这么好？因为主流消费全在未来的年轻人。

共创、共享、共生三方面

    第一，家居产品生命周期发生转变。现今的时代主张“顾客主义”，顾客永远年轻，现在就算60后的人，不管是外形还是心态都很年轻，其生活形态也永远是不断的更新，他们体验至上的思想也越来越明显。所以在这种情况下，每一款产品的生命周期显得非常短，不像从前，一款产品消费者可以吃几年，而现在能吃上一年就不错了，就得不停的迭代和更新，所以在生命周期越来越短的时候，消费者却越来越年轻，导致年轻的消费者不再以品牌为先导而进行消费，不像我们过去消费以品牌为主，而是新体验、新技术、新模式。

    在传统的产品研发上要加入新的生活形态，包括新的生活习惯、细节。当今的空间设计手段与特征也在发生变化。以前以“造型”为界面的设计，设计师在构思的时候着重于空间造型，而现在以“体验”为中心的设计，就像手机、音响的造型已经不是因素了，并且发现像宝马和奔驰的汽车外形越来越像，如果把标志都摘了，你可能分不出是什么牌子的车。为什么呢？能说是抄袭吗？不，这不是简单的抄袭，难道德国的宝马没有创新能力吗？不是这样，因为造型并不重要，如今消费者是越来越不关心产品造型，虽然造型也重要，但其的作用已经在下降。主要以体验为中心的设计才重要，而不是以造型为中心的设计。

    第二，过去以“视觉”创新为手段，现在以“全维度创意”的设计为重点。过去材料商喜欢追着设计师，现在是以技术创新与跨界合作为主，如今消费者的审美风格越来越不确定，从风格多元化到不确定，再到审美模糊化，这是现在普遍的设计特征。

    而今大多数设计师与家居建材产品的关系，叫做相互赋能，而不只是设计师给建材设计图这一单行操作，建材一样能引导设计师做出创新，甚至主导设计师的设计。过去依赖材料表现，而现在依赖技术创新，由过去的材料使用者，到现在是材料的设计与开放。

    随着市场的不确定性，影响到企业的生命力，这其中关键在于刷新技术产品结构，要保持一种共生结构的生命力非常重要。

    从这方面来看，传统市场的设计特征跟未来市场设计特征有几个特点：过去是以造型为主导，未来是以个性体验为主导；过去设计师与家居产品是平行关系，现在是共融；过去是单一的技术合作，现在是多种学科与行业跨界的融合。

    根据未来产品的需求特征也体现出：过去是被动的去让消费者选择，而现在是以顾客为中心，主动的去适应消费者的需求；产品的数量精确到批量生产即为定制，而不是盲目的去做数量生产；产品的目录也不是固定的目录，而是没有产品目录，以设计定制为主的产品目录。

    设计师、消费者、建材、家居三者之间叫做协同生存，。实际上一个产品如果你的品牌再大，但是失去了跟消费者的协同共存，再大的品牌也会消失。比如说过去的诺基亚、柯达，品牌都做到很大，但是因为社会机制和消费者生活习惯的改变，它们与消费者之间没有完全的依存关系。而现在的苹果、淘宝，包括很多企业都是跟消费者完全是依存的，而受消费者喜爱的。

    第三，产品品牌效应发生转变。如今品牌、忠诚度、价值已经开始下降，在这种情况下，消费者不追求品牌，只追求一种技术与体验。品牌竞争力降低之后，技术创新特别重要，所以我们讲创新就是企业的核心竞争力，创新就是生产力，不断的更新品牌内涵价值。

    设计师、家居产品企业形成的“共生”结构，即是持续产生新技术、新的创意。在行业机制里面，建材企业的产品可以去启发设计师，并且设计师设计出来的产品跟建材材料、材质可以同时去更新设计平台，就是未来的生产平台，否则设计平台就会产生瓶颈，无法真正使用。

    如果长久的设计师和企业共存，企业要有资金投入，也要进行人才输入。传统的生存状态跟现在的生存状态相比，传统的是“赢”为目标，而现在是消费者“共生”，过去的生存方式是干掉对手，现在则是考虑与对手共赢。比如苹果和微软在过去是死对手，但现在两家公司却达成深度的合作关系，因为只有共存才能共赢、共生。不是说以赢为目标，而是以需求和消费者为目标的共生。过去企业以品牌为中心，总想扩大自己的品牌，怎么样让自己的品牌有价值，甚至想把品牌做大再售卖，而现在改成以消费者为中心，这就是根据市场而做出的转变。

    寻求共同生长的模式，消费者、设计师、家居材料产品，形成一个依赖的模式，成为消费者生活的一部分。不断的刷新自我，形成共生、共享、共创的机制结构企业之间长久。