中国陶瓷网 作者：张念超 最近，看了行业几篇关于职业经理人的报道，更有申志写的《佛山陶瓷八大怪》，文中谈到职业经理人爱跳槽、频率还很高，写的都比较好，也反应了当下职业经理人的不易和老板对职业经理人的无奈。

    谈到陶瓷行业的营销职业现状，这是一个成也职业人、败也职业人的行业，老板和打工者双方都比较苦恼，尤其当下“渠道乏力、传统营销失灵、增长缺少动能” 的市场环境下，靠一已之力很难再有建树，劳资二者的矛盾会逐步升级，最终形成走马换帅的用人困局。

第一个话题

    德才兼备的员工谁都想要，不过，德才兼备是个伪命题。因为每个用人者所处的社会阶层不同，对德和才的评价标准也会不同，经常会出现，某个人在你这里存在所谓的道德缺陷，在别人那却很优秀的情况。再是每个领导用人的格局不同，看员工的角度和对员工的包容度也是不同的，有的领导喜欢看优点，有的领导喜欢看缺点，同一个员工、不同的领导看完全可能是邪与恶两面的差异，这除了个人自身的问题外，也有看待的角度问题。

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第二个话题

    在“德”没有评价标准的情况下，“才”比“德”重要。谈这个话题可能会引起争议，也可能会引起“先德后才派”用人观的批判，不过，商业利益最大化的本质告诉我们事实就是如此，而且万恶的资本主义职业化也验证了这一点。在实现中，往往忠诚成了制约人才的一道枷锁，使得领导人在选人、用人上偏离了经营的本质，过多的强调“德”，也就让企业失去优秀人才的机会，因为没有评判标准的“德”成了企业没落或者阶级斗争的一个借口。

第三个话题

    关于人的个性。有才的人基本都是有个性的，陶瓷行业30年发展史可谓是一部能人史，一批能人成了优秀的企业家，他们从职业员工走向老板靠的就是才能和对原来企业的不认可。如果用传统的道德来评价，这就有可能就被扣以“不忠诚的”的大帽子。其实，企业从创立到成长，正是一批有执着、偏执、责任、激情、不安于现状的人带动了业绩和团队的成长。

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第四个话题

    只要忠于职业的员工（不一定是企业），就是好员工。一个员工能忠于自己的职业，就一定能为企业创造财富。现行条件下，企业经营面临一定的压力和风险，其生命周期也存在很大的不确定性，有心让员工终身制，却无力实现这种梦想。再加上90后的一代，他们对职业有自己的思考，所以，不要奢求员工一定要忠于企业，能做到忠于职业的员工就是好员工。什么是职业？就是对工作充满激情、在制度框架内办事、对规范严格执行、创造的是得到的倍数，正确理解员工和职业，可能比道德约束更能激发人的潜能。

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第五个话题

    一个管理者在用人上最大的贡献，是通过制度和薪酬约束有才员工的个性，通过教育培训激发“有德少才”员工的才能。优秀的管理者眼中只有没有能力的员工，没有缺乏道德的员工，因为他们能决定一切。作为一个管理者，之所以会抱怨员工不忠，其实是自己管理能力的缺陷，也是对未来的担忧。

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    中国有一种传统文化叫“三从四德”， 如今时代变了倡导男女平等了，就没有了什么三从几德，如果按传统来说就是一种不道德。何况商业下的劳资关系呢，也应该与时俱进，用发展的眼光看待职业，用业的态度用人，也许从业者更能发挥效能，当然我也这样认为德才兼备是最好的。

    又近一年年终，又到一年规划时，如何用人、用谁，对一个品牌来说是考验、更是影响未来的决择，需要认真考量、谨慎决定。与时俱进，用发展的眼光看待职业很重要。

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