（本网讯 记者 樱子）当今世界知识更新越来越迅疾，要和着时代发展的步伐，不仅要全民学习，更要终身学习。有人说：“人的精神发育史，应该是他本人的阅读史；一个民族的精神境界，在很大程度上取决于全民族的阅读水平。” 

      作为社会组织的一个企业，随着市场的竞争日益激烈，同样也离不开知识的更新与学习。一贯大气而有远见的惠万家品牌掌舵人谭肖文先生，为惠万家品牌竞争突围提出新的战略目标——创建学习型组织，打造惠万家品牌核心竞争力的基础! 

      今年初，为加快惠万家品牌文化建设，倡导全员学习、团队学习和终身学习的全新理念，努力营造培养和造就高素质员工队伍的良好氛围，创建知识型群体、学习型组织，培育知识化员工。在谭总的积极倡导与带领下上，开展了“同读书，共奋进”系列读书活动，目前已取得了阶段性的可喜成果。为惠万家的品牌文化哲言“贴心关爱 惠泽万家”，以“金牌服务打造强势品牌”的品牌核心建设充实了内容。并建立了惠万家的新形象与营销策略，形成惠万家独特的品牌风范。具体做法有如下几点内容。 

      意识上：再认识、重界定 

      如何更好地把握读书活动的内涵？首先，要明确读书活动的目的，也就是开展读书活动最终要达到什么目的和效果。认识这一点，是把握读书活动内涵的基础。 

      大家都知道，建陶市场多年来销烟弥漫，优胜劣汰乃自然法则。未来成功的企业都是不断创新的学习型的企业。法国大文豪雨果说过一句名言：“军队入侵可以抵抗，一个时机成熟的思想却无法抵抗！”而思想的形成却来自于学习的积累。学习型组织就是一个擅长改进，主动获得和传播知识的组织、它能够随着知识的更新，不断对其组织行为进行优化。而且企业文化是企业员工共有的理念、价值观和行为准则，企业文化随时代发展，必然要求企业能够顺应时代潮流。 

      惠万家开展读书活动的根本目的是为品牌建设服务，通过学习，提高员工的综合素质。引导员工立足品牌，在本职岗位上进行岗位学习、岗位钻研、岗位成才是深化读书活动的一个重要方面，是学以致用最现实的体现，也是我们组织开展读书活动的一个根本目的所在。只有与品牌的生产经营活动相结合，读书活动才有坚实的基础与意义。通过举行读书活动，不断地改善员工心智模式，超越进取，内抓员工心外抓客户心，凝聚员工归属感、积极性和创造性，形成核心竞争力、凝聚力、应变力、公关力、销售力、形象力。 

      内容上：多主题，实主题 

      学习主题是有阶段性的，在组织开展读书活动中，必须不断结合实际确定好主题，形成自己的特色。一是结合形势选主题，联系实际，开展各种丰富多彩的主题读书活动。二是结合岗位工作和技术技能等级开展学习培训等。为此，惠万家在学习主题上下深功夫，形成特色。 

     “把信送给加西亚”是惠万家五月的读书专题，意在倡导在座员工争做合格信使，提高全员主动性、责任感、忠诚度与执行力，共同打造高效的惠万家优秀团队，以适应市场竞争和企业发展的需要。在“把信送给加西亚”中，罗文以其绝对忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成所有表面看来不可能的任务的传奇故事，以此深深揭示了一种成功的模式。故事中的英雄就是把信送给加西亚的人。联系到我们企业，惠万家一样也在寻找把信送给加西亚的人。 

      大家都知道，销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队。客户就是加西亚，如何把最优质的产品、最贴心的服务送给客户，是这次学习的主要目的。惠万家以“金牌服务打造强势品牌”，因而，呼唤“把信送给加西亚”式的英雄；并重用罗文式的员工。这次通过全员对“把信送给加西亚”的学习。让大家明白，执行力就是竞争力！ 

      而六七月专题则是“中国制造行业的品牌思考”，通过全员共同学习，再一次强化品牌决胜未来的实际意义。 

      形式上：深讨论，广宣传 

      1、为调动员工积极性。要求全体员工每读完一本书要写读后感，学习书中精髓。同时开展“班组学习”、“研讨会”，通过评选“优秀班组”“文化学习带头人”，“优秀员工”等促进激励方式，不断完善措施，广泛吸引、组织员工积极参与读书活动。特别要充分发挥企业内部媒体的重要作用，在集团《明珠报》特设学习栏目，把员工的目光吸引住、锁定住，并出版惠万家品牌专刊。同时率先在经销商中强化学习，4月26日，谭总亲笔签名为经销商赠书，并勉励经销商朋友与惠万家“同读书，共奋进”，同时宣布了“全国优秀导购员评奖”消息，掀起惠万家读书高潮。 

      2、在典型宣传上下功夫，营造氛围。通过各种形式向员工介绍成功人士的好经验，不断地激发员工的学习热情；在品牌内部定期开展读书活动评先创优活动，选树一批读书活动先进小组、学习示范点，并使示范点具有代表性和可学性。年终将评定的“优秀读书小组”，“先进个人”与员工座谈、集体学习，开展先进人物和专业技术能手现场演示等活动，在广大员工中形成崇尚学习、崇尚先进的良好风气，形成内部良好的学习氛围。  

      3、在制度建设上下功夫，规范管理。“没有规矩，不成方圆”。建好制度、规范管理是读书活动长期有效开展的重要保证。惠万家把读书活动开展情况作为一项重要内容纳入品牌的工作考核和评比中去，作为量化工作的一项指标；根据品牌的特点，制定读书活动小组的管理制度，多创一些点子，规定和促使员工经常地参加读书活动。如每人每月推荐一份“好读物”制度，“好读物”可以是一本书、一部作品、一篇文章，也可以是一个传媒栏目、一份说明书等。通过这种方式，促使每一个员工去认真地弄懂弄通自己所推荐的读物，这样才能更好地介绍给其他员工，产生联动效应。同时逐步完善各项激励机制，把学习培训、绩效和读书活动很好地结合起来，激发员工的读书积极性。如对读书活动取得成绩的先进个人和集体，以及利用学到的新知识有创新成果的都给予奖励，使读书活动步入规范管理的轨道。  

      目前惠万家“同读书，共奋进”系列读书活动取得了一定成绩，为惠万家品牌形象建设起到了积极的作用。但读书活动是任重而道远的，未来将开展更多的活动并将长期坚持下去，从培育和增强企业核心竞争力的高度来推动形成终身学习、全程学习、团队学习的机制，加强执行力，提高竞争力，锐意创新、提高品牌文化价值，以此形成惠万家决胜未来的鲜明的品牌文化!