中国陶瓷网讯（文/谭广坪） 随着全球制造业的大洗牌，向来以规模化、低廉劳动力成本拿得大盘筹码的中国，优势消减的同时，面临着不可逆转的转型大局。在这样的时潮背景下，绿色发展倒逼产业升级、陶企品类多样推新，此类举措无疑都在为品牌化的培育，做着强基固本的努力。

    然而，“相信品牌的力量”喊声越大，越能照见企业的焦虑情急。“空投不中”的屡屡所见，不仅浪费了雄心壮举的推广预算，更让明星营销充斥之下的市场，显得难以为继、尴尬不已。

    品牌化涵盖的深意远不止代言而已，在这个不难预见的事实面前，了解品牌到底是什么，大家时常谈起甚至振臂高呼的“品牌力量”，对整个陶瓷市场和企业发展有哪些深远的影响，将成为以下我们着重要谈的主题。

    市场秩序的坚实维护者：羊毛出在品牌身上

    我们经常讲品牌的力量，好多企业都在做品牌。品牌为什么有价值？因为品牌给你提供了消费者的信任。消费者愿意多花钱，买信得过的产品。他不需要讨价还价，节省了交易成本，其中的一部分就归厂家所有，成为品牌溢价。品牌溢价就来自它对市场秩序的维护。

    设想一下，如果我们把市场上所有东西的商标都撕掉，这个市场是什么样子？除了土豆、大米、萝卜等等，这些可以用眼睛直接判断质量的简单商品，其他大部分东西我们都不敢买，市场会大大萎缩。

    对企业来说，如果消费者对你更信任，你就能够比别人更赚钱。从社会意义来讲，没有这样的信任，市场秩序没法维持。好比马可波罗、诺贝尔、东鹏等一线品牌，给我们带来的不仅仅是陶瓷产品，还有秩序，使我们的消费品质得到有力的保障，选购时更安心踏实。所以他们通过品牌获得巨大的利润。

    站在供应链顶端的品牌：责任越大 价值越高

    品牌除了是企业利润的重要来源，其实品牌价值本身，也是一系列责任组成的。比如汽车厂商，零部件大部分不是自己生产的。一个汽车有上万个零部件，有一大批供应商。对一个品牌企业来说，所有供应链环节上出的问题，它都要承担责任。

    假如供应商的原材料质量不合格，瓷砖应用的时候出了问题，谁承担责任？是陶瓷厂商，不是生产原材料的企业。消费者跟陶瓷厂商算账，而不是跟供应商算账。因为你要承担最终责任，所以你必须想办法监督供应商。如果你没有能力监督他，进的原材料不合格，生产的瓷砖有毛病，你就只有死路一条。

    一个品牌企业，对供应链上的供应商承担责任，和一个老板对员工承担责任是类似的。供应链是一级一级的。假如汽车出问题，是因为钢材质量不过关，汽车厂商不需要找钢铁厂，他去找用这个钢材制造零部件的供应商。然后，零部件企业再去跟钢铁企业谈这个问题，一级一级往下追究。这是一个责任体系，也是一个价值体系。

    企业承担的责任越大，在价值链上的份额越大。如果不是这样，厂商就不会努力树立自己的品牌。如果汽车出了问题，消费者必须去找零部件厂商解决问题，那就没有多少人敢购买汽车了。

    品牌的责任属性 造就着企业的利润价值

    再想想看，整个社会有多少人？我们需要交易的对象有多少人？数不清。你检查身边的每一件商品，是谁生产的？你不认识！但是你能放心买。这就是品牌对于消费市场的价值，也是企业为什么要做成品牌的原因。

    它把所有的人分成不同的组织，分别面对消费者，谁出问题一目了然。比如你的电脑是东芝的，出了问题你就找东芝，不能找索尼。所以给每一个企业冠一个名字是很神圣的事，目的是让你承担责任，迫使他对每一个环节都花功夫，让每一个环节都承担自己相应的责任。所以，品牌的利润就是责任。

    再说几句

    总而言之，陶瓷企业要做成品牌，获得品牌的高溢价，主要集中在这三点：企业是否有能力应对不确定性，有没有能力创新，是不是比别人更值得信任。如果这三点都做得很好，那么企业的利润也是十分可观的。

    最后我们还想讲的是，陶瓷企业往往强调自主创新，但创新也是需要验证的，而且是要通过利润来衡量它的创造价值。当然，能否实现品牌化，对企业来说已然是其自主创新能力较为充分的体现。

    因而，我们在品牌推广营销的路上，需要做出既能满足商业价值，又能创造社会价值的创新。怀着利人的初心，才能真正干成有利于企业发展的大事。