在过去的2005年，由于众所周知的原因，建瓷行业面对太多的困难，建陶企业的破产数量也创下新高。面对严峻的建陶市场，欧美陶瓷高度正视挑战，迅速调整营销策略，在瓷片和抛光砖销售方式和销售市场上迅速转型，加强产品配套力度，在艰难的环境中求发展。在全国各品牌瓷片销售市场普遍不景气的情况下，欧美品牌迅速调整瓷片的研发和配套体系，使系列产品在花色和配套上取得新的突破，在逆境中创辉煌。欧美抛光砖更是继续保持着强劲的增长态势，去年，抛光砖销售量逐月上升、全面开花、形势喜人。据统计， 05年欧美品牌全年的销售额比去年同期增长30％，再创历史新高。

　　在新的一年，欧美陶瓷品牌在继续坚持以往良好工作方法和厂商一家、双方共赢原则的前提下，本着做大做强欧美品牌的理想，让欧美陶瓷品牌朝着更良性的方向，以更稳定、更理性的方式发展，欧美品牌以“布防、布局、布道”来加强“终端、中端、忠端”，通过“十防线”“三大战役”备战2006年。欧美品牌加强传统的渠道，即零售、家装、小区、出口的同时，又着力于超市的发展。建材超市作为一种新的陶瓷销售渠道迅速吸引了全国各大陶瓷品牌的注意，其自成一格的销售网络逐渐成为陶瓷营销的重要通道。作为一个新的营销渠道，建材超市具有其吸引消费者的独特魅力：

　　第一，建材超市拥有过硬的硬件设施。一般建材超市都具有超大的占地面积，或几千平方米，或上万平方米，附加的配套设施也相当齐全，如方便的餐饮休闲，家居装潢，装修课堂，工具租赁等。

　　第二，在建材超市里面，家装、建筑所需的配套产品一应俱全。消费者可以在专业销售人员的指导下自由地购买最合适的商品，再加上完善的售后服务：无条件的免费退换货，差价双倍的赔偿等等，给消费者带来了信心的保证。

　　第三，商品物美价廉。大型的连锁建材超市（如：百安居、东方家园等）直接与厂家签定全国合同，不论是一流的国际大品牌，还是品质优良的二线品牌，只有经过多道标准验收合格后，方可进入超市货架，而出售商品的价格也具有非常明显的优势，另外超市所附加的各种超值服务，如定期免费的宣传手册、顾客会员化、免费班车接送等，也为消费者带来极大的实惠与方便。

　　第四：管理模式先进。采取统一采购、统一经营、统一定价、统一销售、统一配送、统一结算等先进的管理模式。

　　欧美品牌正是充分认识到建材超市新渠道的便捷性、能缩短从厂家到终端的过程，节约费用、能迅速提升品牌影响力，马上把进驻建材超市提上日程，迅速进驻各大知名建材超市，至今已与国内建材超市巨头百安居签订了全国进驻合同，迄今为止，已成功进入全国30家门店。同时与家福特、东方家园、家世界等大型建材超市签订了长期合作协议。成功进入当地号召力较强的超市后，对经销商在家装市场、二级分销、滞销库存压力以及销售终端的掌控力上都有极大的帮助，经济效益完全可以通过超市的运作一一体现出来。只要厂家支配得当，再加上相应的促销支持，厂家，经销商、终端客户都能各取所需，皆大欢喜。2006年，欧美品牌将与各大建材超市的合作作为提升品牌形象和影响力的重要支柱，借助建材超市的营销网络，建立起欧美陶瓷品牌零售、家装、小区、出口、超市的立体销售网络，使欧美陶瓷的销售进入新的层次与境界，为欧美陶瓷在06年的全面腾飞提供舞台。