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居于不同市场位次竞争战略的形成
竞争密度高这一点是日本企业发展的一个主要原因。让我们把几个行业市场占有率的构成，并把日本与欧美进行了比较。和欧美由少数大企业垄断型的市场占有串构成相比较，日本的市场占有率却是由一个具有一定竞争层次的企业群构成的。
以汽车为例，在美国，通用汽车公司的市场占有率高达53％；在英国，雷兰德公司的市场占有率为46％；可是在日本，却有丰田、日产、三菱、东洋、本田、铃木、大发等公司，因而竞争密度很高。半导体市场方面，也是由日本电气（23％）、日立（18％）、东芝（7％）、松下（9％）、三菱（8％）、富士通（5％）构成的。其他，如复印、计算机、数值控制机械等有战略意义的行业领域，目前都形成梯级式的市场占有率结构。
以汽车为例，在美国，通用汽车公司的市场占有率高达53％；在英国，雷兰德公司的市场占有率为46％；可是在日本，却有丰田、日产、三菱、东洋、本田、铃木、大发等公司，因而竞争密度很高。半导体市场方面，也是由日本电气（23％）、日立（18％）、东芝（7％）、松下（9％）、三菱（8％）、富士通（5％）构成的。其他，如复印、计算机、数值控制机械等有战略意义的行业领域，目前都形成梯级式的市场占有率结构。
在高密度竞争的情况下，开展竟争战略要考虑以下两个问题：
l·要利用竞争有效地刺激技术革新；
2．不搞徒劳的竞争。
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