现代商业企业发展历程中，企业管理人意识到“人才是企业的生命”，国外一部分企业甚至成立了针对性很强的具有招收高中毕业生资格的学历型大学，学生毕业后直接签约进入公司工作。

    随着陶卫行业的不断发展，中国企业也逐渐重视对员工的培训工作。同时，还有一大部分企业建立了商学院，作为一个专门培训新人和定期培训老员工的地方。据了解，广东汇亚陶瓷有限公司成立了汇亚大学，带着好奇心，中国陶瓷网记者走进汇亚，对汇亚营销副总经理罗勇进行了独家采访。

汇亚磁砖营销副总经理 罗 勇

    汇亚大学既非“大学”也非“大专”

    2013年3月29日晚上，“汇亚大学”的揭幕仪式正式启动，近200名王牌店长及汇亚营销副总经理罗勇共同见证了这神圣的一刻。汇亚大学的成立，标志着汇亚将更加注重人才的系统培育，注重对经销商及员工的培训，致力于打造汇亚团队之剑。

    至今，汇亚大学已经运作了一段时间，但是我们对这所学校还是非常陌生的，今天我们走进“汇亚大学”，一起解开他神秘的面纱：

    大学，从古往今，一直象征着培养高素质、高文化的国家栋梁，社会希望。与面向应届高中毕业生，通过“高考”考取的“高校”不同的是，汇亚大学是针对公司及经销商高层或员工等特定人群，进行专门培训的大学。

    “汇亚大学确实是要考的，但不叫‘高考’，叫‘入职考试’，是要成为汇亚的一员才能进入的学校。包括我们对经销商的员工也是有要求的，要达到一定要求才能进行培训，所有的学生都是。”罗勇笑着说。

    汇亚大学“读”什么，怎么“读”

    相较于一般大学的“学历教育”，汇亚大学更倾向于实用的“技能教育”。

    罗勇向记者介绍，汇亚大学按学生身份将其细分为三种类型：一、内部培训：针对公司内部员工的再培训，深入培训，一般在月底2~3天时间；二、新手培训：针对新进员工进行为期一个月的培训，包括公司或经销商的新员工；三、管理层培训：类似MBA课程的高素质人才培训。

    按教学形式分为两类：一、速成班：专业技能等系统培训；二、新生班：对新员工进行制度、技术的基础性培训。

    按培训地点分为三类：一、封闭式训练营；二、总部小范围培训；三、区域性培训。

    通过各色课程的培训，来满足员工在不同阶段的需求，也为汇亚培养出各方面专业人才，为企业注入新鲜血液，成为充实的发展力量。

    通过了解我们得知，汇亚通过与培训机构的合作，结合实际的案例进行讲解分析，加强了实际操作性，拓展了企业员工的视野。

    这样一个课程读下来，是不是就可以毕业了呢？说到这里罗勇笑了，他说：“我们是一个严格考核的学校，并不是随随便便能获得‘毕业证’的，除了需要通过笔试以外，我们还设置了实战演练等来考核学生的实际水平。”

    据了解，作为管理层，罗勇也多次参加汇亚大学的课程，他谈到，作为一个学生，在学习期间，静下心来学习，通过讲师的课程得到启发，也能在今后的工作中结合实际运用。另外，还能跟“同学们”有进一步的接触交流，这个机会是平时繁忙的工作中不会有的。

    汇亚大学的创新特色

    不是讲师在台上讲，学生只能接收的沉闷方式，汇亚大学的教学方式也非常创新：实战结合体验、感悟和互动来达到教学目的。实际的教学案例能让学生印象更加深刻，学以致用。

    据罗勇介绍，汇亚大学至今已经举行将近30场培训，新、老员工的培训心得及时反馈，培训后上岗的经验交流，汇亚大学都有系统的安排。

    “今后，我们将加强针对性，对不同年龄、不同阅历的员工也将会有不同的培训安排，目标是让全国更多的汇亚员工得到针对性的培训，尤其是年青一代的接班人，要培养出一批中坚力量的经销商，让其成为汇亚发展的推动力。”罗勇说道。（文/中国陶瓷网记者 余明珠）