之前，与广东省社会科学院宏观经济研究所副所长成建三聊天时，他提到了一个观点：中国的经济体制有问题，这个问题就是国有企业与民营企业没有站在同一条起跑线上。国有企业拥有强大的政治背景，垄断了70%的资源和能源，而民营企业解决了70%的就业，50%的税收，还贡献了50%以上的公益捐款，但是只有30%的资源。

　　中国著名经济学家吴敬琏最近也曾发出这样的声音，“民营企业以30%的资源为我国经济做出了70%的贡献，而国有企业以70%的资源做出30%的贡献，这样资源分配的不均导致民营企业的生存环境长期得不到根本改善。

　　尤其经济困难时期，政府往往更多偏重国有企业，给他们提供大量的融资支持，使得民营企业尤其生存力相对较弱的中小企业陷入孤立无缘的状态，成为“经济孤儿”。

　　笔者与行业老板聊天时也说到了这个问题，中国的民营企业老板是最命苦的老板，既要考虑公司的整体发展，管理公司的上上下下，还要考虑如何维系与政府的关系，如何处理与社会各界的关系。一是对内一是对外，使得众多企业老板苦不堪言。加上金融危机后，原材料成本的上涨，劳工价格的攀升，出口市场的贸易壁垒，民营企业走在一条独木桥上。而五险一金更是绑在企业老板头上的紧箍咒，让企业主们喘不过气来。

　　国庆期间，一则老板自杀的微薄在陶瓷行业传开。且不论这则信息的真假，从这个信息背后可以看到，面对今年市场的低迷和生存的压力。老板们压力山大。

　　据陶城报最新报道，面对职业经理人无法完成年度既定目标，老板们大开杀戒，近20个职业经理人先后被炒鱿鱼。终端销售的停滞导致仓库爆满，银行信贷关门导致资金链断层，市场竞争激烈和残酷的环境让这些老板们天天将忧愁写在脸上。

　　“几千名员工要自己养活，所以总是感到力不从心。”一位陶瓷企业老板说，他每天的工作时间都超过了12小时。“一个人一旦选择了办企业，就意味着他的一生都将与压力，竞争，劳累和焦虑结伴同行。”然而，老板辛苦，老板奔波，却经常换来员工的不理解。“起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多。”“什么时候加工资啊，不加工资我就不干了。”一到关键时刻就撂挑子，“给我涨工资我就干，不然我就不干了。”

　　如今，又到年尾了，一些企业老板们又开始进入失眠期了：年初既定的经济指标有没有完成?应收账款有没有到位?如果钱没到，如何在有效催款的同时，还能维护原有的客户关系?员工年底离职多，怎么应对?明年的业绩如何提升?计划、报表，会议，让企业家们忙得团团转。而且，老板的这种压力，只有自己知道只有自己消受。因为机密的东西不能说，隐晦的东西不好说;有利益关系的人不能对他说，没有利益关系但是层级不够，不能理解你感受的人，说了也是白说。所以老板的苦就是有了压力不能说，不应该说，也没地方说。

　　而且每个老板的都染上了忙乱累烦的四大症状。手机24小时开机，一有什么事情马上成为救火队员。工作没有头绪，一会搞经营管理、一会做营销策划、一会做成本控制、一会又搞人事，结果什么都搞，什么都要老板亲自拍板。“作为老板，三分之一的时间用于摆平企业内部的动乱和反叛;三分之一的时间对付企业外部的骚扰和捣乱;三分之一的时间用来做业务或管理经营，因此，老板不断身体累，心也累!”如果伴侣不理解，天天看到爱人拖着疲倦的身子回到家，还要冷落一番：又去哪里鬼混了。

　　作为IT界得翘楚，中国企业界的代表人物，联想集团董事局主席柳传志，日前还专门写了一篇《谁在心疼这个企业》的署名文章。文章中提到，联想控股上市，除了向愿景进发、追求股东回报之外，一个重要任务就是解决“谁来心疼企业”的问题。

　　柳传志清楚，没有主人的企业是不会有人心疼的。第一轮产权改革，让600多员工持有了35%的股权，现在他希望再让一批关键岗位员工拥有股权，成为主人。

　　但是，中国大部分企业都是只有老板一人心疼企业。

　　因为这个企业是自己一手带大的，对她倾注了毕生的心血。无论好与坏，健康与残疾，终究是自己的一个“儿子”。而其他人则天天打着自己的小算盘：这个工作不该我做，这个项目与我无关，这个部门是我的死对头，我就是要看他们出洋相。每个人都各自为阵，每个人都在算计着离下班还有几分钟时间，每个人都在想着我做这件事可以得到什么好处。

　　而企业高管也是，如何通过这个平台获取更多的利益，如何通过现有的资源，在名和利上实现双丰收。“反正不是自己的企业，如果全盘插手，老板肯定会炒我鱿鱼。他是来叫我做家教的，他的儿子长大后干什么，只有他最清楚。而且只有媳妇的不对，没有婆婆的不对。”如此这番，使得高管团队也是各怀鬼胎。

　　员工不心疼，经理不心疼，高管不心疼，只剩下老板一人心疼。这不单是企业的悲哀，也是老板的悲哀。（文/曾星亮）