受国内房地产政策的高强度打压以及出口市场多国针对中国瓷砖反倾销的影响，陶瓷企业今年一直低迷前行，部分陶瓷企业已经停窑减产，开源节流，准备迎接寒冬。但是，据记者了解，在这样的时期仍然有一些企业“艺高人胆大”，不畏市场低迷，发力冲击2012年的年关。当然，这种企业靠的不仅仅是勇气，更是因为他们拥有着强悍的实力底蕴。在接近年关的关键时期，陶瓷网的记者有幸采访到了港龙陶瓷的总经理洪肇克先生，他向记者讲述了港龙陶瓷从贴牌生产走向品牌化运营的特殊时期。

   据了解，港龙是一个历史比较悠久的企业，她从92年在福建泉州创办厂到现在，有着多年的陶瓷生产历史。一直到2010年在广东清远创立了抛光砖的生产基地，也就在那时，港龙陶瓷开始从外墙生产专家向抛光砖内墙砖开始跨度。在清远的生产基地，港龙投入了近千亩的地，计划三期，一期四条窑，三期12条窑，而且计划还要创立第四条窑。洪总说道，企业要想立足长远，就必须要走品牌化的战略，而港龙陶瓷从最初的贴牌到品牌的转型升级也是花了很大的精力和资金去创建的。

   不得不说，港龙陶瓷真的是“艺高人胆大”，在这样的时期还在不断的扩展，同时也是实力的展现。就像洪总说的：“企业的发展就要看管理、技术创新、销售创新来实现的。”所以无论从销售团队、设计团队到市场团队等等，都有了一系列的管理规划。据悉，港龙陶瓷现在已经基本上把公司未来的发展之路和公司架构计划好了。接下来就是放手去抢夺陶瓷市场份额，力争把港龙陶瓷在中国的建陶市场中迅速做大做强。当然，洪总也说道，这也非一夕之间能做成的事，为此，港龙陶瓷也一直在不断地进行各方面的升级，其中包括，技术、产品和服务三个最重要的要素。

   而对于港龙陶瓷来说，其实最大的优势就是产品的开发优势以及成本优势。据了解，港龙现在已经计划跟美国、意大利最大的一些设计公司合作，为把港龙陶瓷产品及品牌特色突显出来，形成产品的绝对优势，同时也实现产品的多元化生产。再通过技术的改造，将产品的质量提到一个更高的层次。所以洪总也说，明年对于港龙来说是一个机遇年。而除此之外，对于有着多年快消品销售经验的洪总来说，明年更是服务之年。在采访中，洪总透露他更看重终端市场的服务，所以，在以后的发展中，港龙也会在服务上不断推出新花样出来回馈给消费者。用品牌的影响力、产品的个性化以及服务的真诚性去打开建陶市场。

   采访结束后，记者深深感受到了洪总对于企业的那一份热忱。其实，无论是新品牌，还是老品牌，都毫无例外地会遇到市场冷淡的难题。只有扎稳马步，一步一个脚印去发展，不断创新，才能顺利渡过这一轮的市场寒冬，我们也将期待港龙陶瓷能开创建陶产业的新纪元。（文/沅沅、摄制/谭兆钊）