张念超：主持人讲，人生职场至少35年，我已经过的13年了，或者已经过了一半了，我是一个年轻的经理人吧。现在处于这种角色，大概13年的简历，看到这个主题我想分享一下。第一个从业，每个人在工作当中都有很多抱怨，我们要思考一个问题，我们工作应该对谁负责，在内部，我们中高层公司，我还在谈论这个问题，有人说我对老板负责，我说不是，这种人对职业目标不会太长久。我们应该对自己负责，职业平台，我们所服务的公司是我们实现职业目标的一个平台，手段，一个工具。

    谈到整个陶瓷行业大家都比较熟，在经济链的结构、地位已经决定了因素，陶瓷行业也在培养经理人，因为陶瓷人已经到了要创新了，陶瓷行业也都在希望能够有一个担当职业经理人。今年职业经理人在行业内，至少在陶瓷行业比较热，有很多人在采访我，对职业经理人有什么看法。我就说搞清楚什么是经理，什么是经理人，什么是职业经理人，这样我们才知道我们企业需要什么人，经理是一个企业任命，我说你是经理你就是说，你去其他公司你就不是经理。

    第二是经理人，就是我无论在哪个企业都是经理人。还有一个就是职业经理人，职业经理人一定是对行业做出贡献的人，才是职业经理人，现在陶瓷行业职业经理人非常少，我自己认为走到今天这一步，这还是需要一个过程。

    这个素质需要全面提升，陶瓷行业经过10多年的高速成长，所以所有的原因都在平台上下管理，平台建设上下功夫很少，而且佛山这个大方面，人才流动性非常高，我可以通过高薪挖人。你想一想，整个企业在进步，包括金意陶，我们也在做人才梯队建设，我们不叫批评，我们叫职工教育，因为批评是站在老板角度，职工教育是站在职业规划角度思考，我未来需要人就培养什么人。陶瓷行业经理人非常多，先要达到第一步，第二我们才能实现目标。每个人都要思考清楚，很多人往往是，在基本不对等的情况下，很多人，很多企业不是通过自己的技能，附加价值换取报酬。我怕老板，老板炒掉我就没事干，有这种心态就导致他在思维上、工作方式上有改变，他就不会想跟老板平等对话，在这种情况下工作，这种氛围是不一样，所以我们要定好位，我们对谁负责任。

    我也负责一些人力资源，负责招聘，我都在问一个问题，你对谁负责人，他说我对公司负责任，我说说好听一点就是马屁，你不对自己负责，你就不会对公司负责，所以我们要定位好。

    前一段时间我写一篇文章，关于职业定位，要我们换位思考，不要说职业规划是那么笼统的东西，现在中国在职业规划上面方面还没有一个体系。我们能够按品牌思维来做，品牌首先就要具备良好品质，我们品质是什么？我们知道一个就是道德，我们道德、论德要遵守，品牌也要包装，包装品牌才能具有附加价值，我们也要包装，我们的包装来源于哪里？可能来源于社交？我接触什么样的人，您为自己增加了多少筹码，你只有自己手里筹码够多你才有跟老板谈谈判的资格。我跟我们员工说，你要包装好，你要知道自己在行业、报纸上面做了多少包装，一个品牌还有持续提升过程，我们一进来就要学习，开拓视野，把这些定位好，我们职业心态，我们方向在我觉得都有很大的改变。

    我管了很多人，现在我们的工资都是两位数的增长，他们还不满意，两个方面，一个就是企业，一个就是个人，只有找到平衡点的时候才是双赢，否则你就会淘汰，或者埋怨公司。还有要不然你就是把企业作废、把个人作废，你消极工作我就给更少的工资，否则就炒掉你，这就是输的一面。

    这就是我对职业的理解，谢谢。