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张念超：管理应坚守三大指标
@张念超：很多管理者搞的像圣人一样，很多简单问题弄的挺神秘很杂，别人整不明白，自己也挺累。不就是销售、费用、利润三个指标，产品和财务二条主线。坚守三大指标，紧紧围绕产品做经营，围绕财务进行整体规划。
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