叶永楷，1980年6月出生于广东省佛山，1998考入华南理工大学，1999年辍学，先在佛山祥兴陶瓷厂打工，后进入父亲掌舵的新明珠陶瓷集团，从底层做起，历任拾砖工、窑炉工、包装工、工艺员等，2000年任新明珠萨米特销售经理，2001年任南海格莱斯陶瓷公司总经理，2003年任萨米特销售部总经理，2004年任新明珠三水工业园总经理助理、副总经理，2006年任新明珠陶瓷集团副总裁、萨米特陶瓷公司总经理兼禄步工业园总经理，2007年任萨米特集团总经理,2008年被评为“影响中国陶瓷行业100人”2009年被高要市政府授予“高要市十大杰出青年”称号。

新明珠陶瓷集团副总裁叶永楷

　　缘起

　　我一直在关注中国建陶行业。尤其是更侧重关注这个行业的领军企业——新明珠陶瓷集团。

　　我要说，中国建陶行业，目前正进入一个“划时代”，那便是“新明珠时代”。

　　——90年代初诞生于南国陶都佛山的新明珠，目前拥有员工一万八千人，千亩以上跨省产业基地三个，年产瓷砖超亿平方米，傲居国内建陶产销量之首;其拥有产品品牌11个，获“中国驰名商标”两个，国家、省级名牌产品多个。新明珠创造了连年36%以上递增的快速发展速度，以每五年一个“级跳”、一个“高峰”的创业奇迹，在专业化的道路上做大、做强、做优，迅速地超越自己，超越对手，成就了行业的一个神话。其所蕴含的丰厚深邃的“新明珠式”企业帝国文明，昭示着一个国家民族产业以行动改变命运的真理，代表着一个国家行业传承与发展的精神座标，更是一个国家建陶业创新领先的时代见证。

　　因而，我执意把中国建陶业之今日，冠之为“新明珠时代”!

　　既然是“新明珠时代”，就注定会成就其时代的代表人物，当然，新明珠的创始人叶德林首当其冲，无人替代，我深深为这个“新时代的英雄”所感动，所折服，我一直在试图探寻他筚路蓝缕的创业历程，祈能臻成中国杰出企业家成长的一个蓝本，以飨读者。然而，我却同时惊喜于叶德林身旁企立的那排骁将中最出色的一员——副总裁叶永楷。我想说：叶德林董事长事业上更大的成功，还不仅仅在于创造了代表行业的一个“时代”，而是在于培植、扶持出一大批人才，尤其是培养出像叶永楷这样的优秀人才。虽然，叶永楷只是叶董称之为11个副手中普通一分子，但叶永楷以八九点钟太阳般的热情与执着，以超乎80后商坛新秀的精明干练气派，以笑对商海风云老成持重的大将风范，一下子就征服了我。在我采访新明珠集团的日子里，这位年轻人给我的印象和感觉非常好;而我与管理人员谈及“小叶总”时，大家也一致好评：“不错，小叶总很优秀!”

　　是的，叶永楷有着特殊的身份，他先是董事长叶德林的儿子，再才是执掌这个企业的“少帅”，相对于“大帅”，“少帅”似乎尚显稚嫩。但少帅在大帅的培植和提携下，迅速成长，逐渐走向成熟，开始崭露出不俗的管理才能，发出自己的光彩，这才是最可喜、最令人欣慰的。其个人成长与企业成长的经验，或许可以为研究探索现阶段我国家族企业经营管理和传承发展的命题，提供一个有益的模本和启示。

　　因此，我想借着采写叶德林与新明珠创业纪实的间隙，先谈谈“少帅”叶永楷，祈让更多后辈从这位80后商坛新锐的成长过程中，获取一些借鉴或裨益。限于篇幅，聊示侧面，以抛砖引玉。

　　先学做人 后学做事

　　那是1999年寒冬。

　　佛山樵乐路明珠陶瓷一厂，一位小伙子夹在几名中年女工中间，正在忙碌地拾拣瓷砖、分级。由于天气奇冷，每天用手搬叠粗砺沉重的砖块，使他的十个手指头都磨裂了，渗着血，也没用胶布包扎。“楷仔，你还是歇一会儿吧。”老师傅谭燕芳心痛地关照这位车间里唯一的男青工。但他只是笑笑地点点头，照样埋头干活。

　　这是建陶厂里最重、最累的活儿。几天前，董事长领着这位年轻人来上班时，特别叮嘱：“我给师傅们送个新学徒来，大家爱怎么使唤就怎么使唤!”过后，大家知道这是老板的儿子，都很惊奇：老板怎么舍得让孩子来这儿捱苦?也担心，这孩子受得了吗?

　　与其说，这是叶德林安排儿子来厂里“跟班”，还不如说是让儿子来第一线体验艰辛滋味，学习做人做事。是年9月，叶永楷贸然从华南理工大学辍学，要回来跟父亲做事。父母自然不赞成，劝他先完成学业再说。但他说在校学习很闷，每天回到宿舍，大家都在玩，没学习风气，他想干脆提早出社会干点实际事情还好;又说：世界首富比尔.盖茨不也是没读完大学，就提早出来开公司的吗?父母见拗不过他，只好尊重他的选择。但却不把他放在身边，而是征询了他的意见，让他到别的厂去“打工”，父亲说：“要学习做事，就先学习做人，你先到社会上长长见识再说。”

　　19岁的叶永楷，就这样过早地结束了大学生涯，过早地踏入社会，开始接受人生的历练。

　　叶永楷到了一家叫祥兴的陶瓷厂做销售。厂长并不因为他是朋友的儿子，而对他有额外照顾。上班前一天，先把一大叠厂规厂章、奖罚条例、岗位职责等交给他看过记熟，第三天就开始试岗。做销售只有微薄底薪，靠业绩提成奖励，这对于从未进入过陶瓷业，更没做过销售的叶永楷，其困难和压力可想而知。“当时在祥兴卖水晶砖，我抱着一股热情，舍得花气力，虚心请教老销售，重视人脉关系，很快就找到了门路，一个月做得好时，可以拿到一万多元奖金，别人见我这个年纪拿这么多工资，都很‘眼红’”。叶永楷回忆自己“初出茅庐”的这段日子，还有点自豪。“其实，他们不知道，我是一天到晚落足心机卖砖的，每晚回到家，十一点前还和客户沟通，和他们交朋友，诚实做买卖，才获得客户认可。连厂长也觉得不可思议，说要好好奖励我。以至几个月后我要离开时，厂长怎么也舍不得让我走。他说：本来是应付你爸，让你在这儿先捱点苦的，没想你做事上手这么快，竟然帮了我。”

　　四个多月后，叶永楷觉得自己对销售业务有了一定经验，便向父亲要求回厂里来。他显然不满足于每月一万多元的奖励，他的目标是辅佐父亲的事业，此时父亲掌舵下的新明珠集团，已拥有两家陶瓷厂，1000多人的规模。

　　父亲又一次尊重儿子的选择，但他此时肯定也有自己的想法，他笑笑对儿子说：“你在祥兴厂做过销售，并不等于你就适合做新明珠的销售，你要是回来，也不可能在我身边，你得先到最底层做起，所谓不积跬步，无以至千里，你日后的路子还长，你得把自己的基础打好，才能站得高，走得远。”

　　说实话，开始叶永楷有点不太情愿，认为父亲未免太严格了，但想想这都是自己做的选择，也只好服从安排。

　　叶永楷先后在新明珠一、二厂拾砖、分级。这孩子也真争气，每天与师傅们一起干在厂里、吃在厂里，也没摆老板公子哥儿架子，老老实实和工人打成一片，体察当工人的苦与乐，虚心好学，吃苦耐劳，每到一个岗位，很快便获得老员工的尊重和夸奖。以至有次广东省建陶协会的领导来一厂工艺车间参观，看见满头汗水在忙着扒沙弄石“做配方”的叶永楷，还以为是北方来的“打工仔”，一直用“普通话”和他交谈。

　　“要用心去做事”。这是父亲传给叶永楷的做事准则。

　　叶永楷说，父亲做什么事情都很投入，很用心，干一行，爱一行，成一行。他当水电所长时，对水电很内行，连潮汐汛期也背得滚瓜烂熟。他后来从事建筑装饰业，也很用心，从设计、看图纸到砌砖，整个施工建设，都十分熟悉。他认为只有自己用心做好，才有资格要求别人做好。这对叶永楷很有教益。

　　叶永楷努力效法父亲。就拿在工艺车间当工人来说，他对待每个工艺流程都用心体验。每天早上，他跟随师傅从沙石库取回原料，用锤子砸碎，然后放进球磨机内打成粉，再搅拌成“饼”，最后放进窑炉烧，烧成后再分辨、考量成色，从而很好地熟习和掌握了整个工艺环节，获得了实战经验。

　　叶永楷很认真地告诉笔者：“也就是有了工艺车间的实践，我对陶瓷产品内涵才有了比较全面的认识。我明白，其元素构成无非是硅、铝、钾、纳、钙、镁、铁、钛等几样(他在说起这些化学元素时，像念阿拉伯数字一样流畅)。制陶的关键是硅、铝比例，钾、钠、钙、镁是助用的，成色是含铁多会发红，钛多会发黄，钙多易起泡……为检测好原材料，我到码头的沙船上‘抽板’(对泥沙抽检)，还到清远、河源等外地矿山去观测沙、石、泥。我在做这些事情上，总是认真对待，我知道只有用心去做，才做得好。”

　　之后，叶永楷继续深入到陶瓷厂的各个生产层面，比如瓷砖抛光、打包装、窑炉工、发电、废水处理、环保生产等等，他都亲自在岗尝试。他说，只是一个压机工种我没做过，但我有了解，知道是怎么个做法。

　　就这样，叶永楷从最底层做起，一步一个脚印，处处留心，事事好学，善于动脑，乐于吃苦，不计较面子，不摆架子，老老实实地接受各项工作的挑战和磨练，使自己很快适应和驾驭了新明珠的工作生活环境，从而逐步成长起来。

　　自善自强 成就高度

　　2000年底，新明珠集团收购了德昌陶瓷厂，成立南海萨米特陶瓷公司(三厂)，销售方面急需要人手。叶德林考虑到儿子曾在别厂做过销售，同时，认为也该给他压压担子了，便把叶永楷调到萨米特公司任西北销售经理。

　　叶永楷对这次“锻炼”有过这样的认识——

　　我觉得，一个人，要是把工作当责任，当使命，再加上一个乐趣，就会尽心尽力，就能做好。我知道，西北片区，比起华东、华南富裕地区，销售量有较大限制，但我把自己这份工作当作关系全局、关系这个新公司的成败看待，我要积极为此负责，只能赢不能输。我每发展一个经销商，开发一个地区，都很开心，很有成就感，虽然很苦，但苦中有乐。所以工作开展起来很顺当。

　　一年半后，已经拥有三大生产厂和两大产品品牌的新明珠集团，乘势而上，加快发展步伐，大力拓展生产领域，又买下一家陶瓷厂，冠名为南海格莱斯陶瓷有限公司(四厂)。

　　在选派谁去开辟这一战场时，叶德林自然想到了叶永楷，他决定要让儿子接受更大的“战火洗礼”。

　　21岁的叶永楷，挑起了格莱斯公司总经理的重任。

　　“接手四厂时，我先是负责搞基建，也就是父亲出题目，我来做文章。就是从那时开始，我习惯随身带着一个小本子，便于把每天要做的重要事情记下，然后完成一项勾掉一项，做到日清日结。直到今日，这个习惯都没变。说实话，我当时才21岁，没什么管理经验，做人做事都很稚嫩，只是受父亲的影响，学他怎样与人谈判、开会、处理问题。四厂是2001年10月23日买下的，我们是2002年农历正月初六(2月17日)点火出砖，前后不到4个月，效率和时间都提前了。格莱斯公司有400多人，我作为总经理，生产、行政、财务、供应、销售全面要管。好在有洪卫厂长的配合，也是他的传、帮、带，我们各项工作都完成得比较好，比如产品销售，开头一两个月持平，第三个月就赚钱了。在负责这个新建厂不到两年的时间内，我觉得董事长交给我的这个答卷，还是合格的，自己和自己比，进步还是比较快的。”叶永楷这样评价自己。

　　2003年，已经坐上总经理位子的叶永楷，突然被宣布到集团下属萨米特公司销售部任总经理，人家戏称他是“连长升排长”，他开始也有点犯嘀咕，但父亲说，你做得了公司总经理，但不等于你就能做好部门经理，还是坚持让他接受锻炼。

　　叶永楷显然是憋了一身劲，决意要做出一番成绩，以证明自己。

　　然而，事与愿违。由他接手管理的萨米特销售，很不理想，业绩磕磕绊绊，多项指标下滑，导致有关销售人员与经销商联合签名，把“大状”告到董事长那儿，还建议撤换他。

　　这是叶永楷“出道”以来经受的一次最大打击，后来他与笔者谈及时口气仍很沉重，称是“自己一次大的犯错”。“这一次，果然如父亲预言的一样，没有做好。我想是自己年轻气盛，还不会很好处理复杂的人和事，不懂得平衡各种关系，一味主张硬性规章制度，为了自己的管理，还不惜考虑一些强制手段。譬如有些经销商需要做广告、策划、宣传等，我就管得很严，未掌握一个‘度’，加上后生人急燥，没很好把握待人技巧，所以大家不服我，联合起来反我。本来，我的愿望是做好工作，但事实却适得其反。这就是企业管理。说明客观规律的东西，并不因人的意志而转移。这个教训的确是深刻的。”

　　孔子曰：“知耻近乎勇”，不找借口，不逃避责任，敢于承认失误并且承担由此带来的后果，这实际是“勇”的境界。当然，叶永楷要为自己的成长付出代价，他被免去了萨米特销售总经理的职务。但是叶德林却不会因为儿子“一次未做好”就看扁他，停止敲打他，反而加大了力度，让他再挑重担，2003年年底，派他前去筹建新明珠三水工业园，充当“开荒牛”的角色。

　　“从失败中学习成功吧，没有人可以代替你去经历。"叶德林这样教导叶永楷。叶永楷知道自己与父亲昔日几起几落相比，这点小挫折不算什么，他乐意接受更大的挑战。随后，便跟随简总、洪总驻扎进三水工业园搞基建。三水工业园是新明珠集团一次重大拓展举措，占地2000亩，投资10亿元，为全球最大的新型现代化建陶生产基地之一。三水工业园建成后，叶永楷担任副总经理，协助管理生产。2004年11月，首次开发仿古砖生产，为集团的产品结构开了条新路子，取得了不俗的成绩。

　　2006年11月，叶永楷的工作得到肯定，被提拔为集团副总经理兼萨米特陶瓷公司总经理，在他的领导下，萨米特陶瓷取得了前所未有的好成绩——为集团争得了第一个“中国驰名商标”，新开发的“康建”品牌，创新了销售概念和形式，萨米特“雅光砖”品牌创出独特的品牌文化——“人文主义，经典生活”，系列产品从设计、展示等方面积极引导消费者追求经典人生，产品销量同比增加了近40%。

　　正是快马还加鞭，响鼓更重捶。同年，新明珠集团生产领域继续拓展，新开发的高要禄步1500亩工业园区的重任，同时又落到叶永楷身上——兼任禄步工业园总经理。

　　这时，叶永楷已有了开发三水工业园的实战经验，对此该是驾轻就熟。但叶永楷却不敢半点懈怠，他认真扛起职责，不辱使命，大半年来，一直废寝忘餐，泡在100公里外的禄步工业园，又一次接续了“新明珠速度”，出色完成任务。在今年初工业园07工作总结及08工作展望大会上，笔者有幸听取了他作的《总结分析定方向，把握机遇创新高》工作报告，洋洋万言，既肯定了成绩，又指出了存在问题，再推出了发展计划和奋斗目标，并明确提出新一年的工作思路与要求，有血有肉，切实到位，展现了一个年轻帅才的领导才华和决策能力。同时让人佩服的是，整份报告的撰写，竟是他独自完成的。

　　一块看似不起眼的泥巴，只要“配方”调理得当，再经过1200多度适当火候的锻烧，便会蜕变成精美的陶瓷，这就是“历炼”与“升华”的力量!经过8个春秋企业经营管理的磨炼和锤打，叶永楷已显示出超乎同代人的成熟和老练，在属于自己的一方舞台上长袖善舞。自然，他觅得了更大的施展才华的天地。2007年春节刚过，在新明珠集团新春工作会上，董事长叶德林宣布，新明珠陶瓷集团从3月1日起由原来的一个集团公司延伸发展为新明珠、萨米特两大陶瓷集团公司，萨米特陶瓷集团总经理由叶永楷担任。新组建的萨米特集团下辖品牌有冠珠卫浴、萨米特卫浴、萨米特仿古砖、萨米特陶瓷、康建运动陶瓷等品牌，另即将开发金利高陶瓷品牌。资料显示，萨米特陶瓷集团下辖品牌基本是原新明珠集团的主打品牌，总产值几乎占整个集团业务的半壁江山。

　　是年，叶永楷27岁，27岁的叶永楷开始正式成为父亲和新明珠这艘巨舰的一员骁将，一员英勇善战、不可替代的“少帅”。

　　2007年12月28日，在叶永楷婚礼庆典上，来自全国各地和港澳的3000多名宾客，听到新郎对大家发自肺腑的一番答谢，接着，便是对父母致以“跪乳之恩”的感言——“爸爸妈妈，你们为我的成长倾尽心血，无怨无悔，不求回报;你们教我为人处事，让我自由发挥，自由飞翔，实现心中的梦想;你们给我的恩情如山高，似海深，我感谢你们!儿子今日得以成家立业，全是你们教育培养的结果。让我在今天这个特别的日子里，深深感谢你们的养育教诲之恩。请你们多多保重，儿子日后定会更好地工作和生活，努力报答你们，请你们放心……”

　　孝是德之本。孝亲感恩，形成诚敬的人生态度，人生态度决定执业态度，执业态度决定职业成败。眼下的叶永楷，做人做事，心到功成。

　　二人同行 必有我师

　　在新明珠，董事长叶德林以其独特的人格魅力成为大家的偶像，那不是被包装起来的什么明星偶像，而是看得见、摸得着的平民偶像，也可以说是对身边英雄的一种崇拜。但父亲叶德林对于叶永楷，除了是偶像、英雄，更重要的却是一位好老师、好兄弟。

　　叶永楷曾这样谈起过父亲：“我的启蒙老师和人生老师，都是我父亲。他做人很坚强，很有积极进取精神，做什么都很用心，很有意志力和毅力，更重要的是一个很有社会责任感的人。他的价值观是：做企业就是负起一个社会的责任，造福一方;做人要做社会尊敬的人，做企业要做社会尊敬的企业。他有高尚的人格魅力。比如，除了做好本职工作，他以前的业余爱好是走象棋和打乒乓球，他的棋艺好，棋风也正，举棋不悔，我们可以从棋风看人风。他的乒乓球，在厂里比赛总是拿第一，是真枪实弹的技术，动作很标准，态度很认真。还有，他一直坚持健身锻炼，不管刮风下雨，每天早上都坚持游泳。有人说，成功的人，都有一个成功的习惯。自然，成功有很多种，千差万别，有人总结世界500强企业的成功，大多都具备这几种，那就是勤奋、坚持、有责任心、有方法。我也教我两个弟弟，我们叶家，有个好传统，就是坚强，人家做得到的，我们也一定要做到，当然是向好、向善的方面去做。人生要活得有价值，不能碌碌无为。父亲做人很坚强、很执着，他曾做过农民、水电所长、泥水工以至后来的陶瓷厂长，他能上能下，三起三落，但从不后退，从不放弃，他心中装着目标，一步一个脚印，体现了自己人生的价值。他的为人为事，一直在影响着我，我只是要求自己在向他看齐。我知道，父亲对我有很大的期望，他要我让大家感受到：新明珠的未来有希望。这也使我更有压力，同时也更有动力。我有信心，因为我有他这么一个榜样，同时又能站在他的“肩膀”上，我很幸运……

　　其实，叶永楷的“祖师爷”，当属他爷爷，也就是爷爷的良好家风，让父亲沿承下来，再传承到叶永楷这一辈。爷爷在村子里是个出名的“好人”，为人正直善良，忠厚老实，和蔼可亲。叶永楷说从爷爷的身上学到很多优良的品格。记得五岁时有次做错了事，妈妈要责罚，爷爷见了便上来挡驾，说孩子小，不懂事，你要打还不如打我。爷爷说谁没做过错事?教他改了就好。爷爷宽容、与人为善的胸怀，一直在影响着叶永楷。

　　还有就是母亲。叶永楷每提起童年往事，提起母亲，总是哽咽着，不断地停顿，说不下去，甚至流出热泪，这时的叶永楷恍如一个小孩般率性率真，显出一般强悍男子少有的柔情。他显然被母亲半生养育的大恩所撼动，他会很动情地与你讲述母亲和他的一个个故事。母亲从小培养他的独立、自强的性格，教他自己的事情自己做，三岁时就学会折叠衣服，小学时就能做全部家务，比如煮饭、炒菜、洗衣。母亲在他小学时就教他学会踩单车，还放手让他独自踩一个钟头车去外婆家，锻炼他的胆量和毅力。记得七岁那年冬天，他在街上看见一件绒衫，很喜欢，但要28元，他赚贵不敢买，母亲却用买自己衣服的钱替他买了，让他感受到母爱的深沉与伟大。他还反复讲述母亲为这个家的诸多付出，母亲的坚强，母亲对他和两个弟弟的谆谆教诲。良好的家风熏陶，使叶永楷特别早熟，懂事，就是在童年时，他也只喜欢与年岁大自己很多的青年作伴，以获取超过同龄人的见识。

　　叶永楷特别讲究感恩，正因为心存感激，让他的记忆中全是“帮过我的人”，“我人生的老师”，记住了所有对自己成长那怕是有一丝一毫有影响的良师益友。叶永楷说：我有三个老师是终身难忘的，一是幼儿园的罗老师，在学前班时教我的，至今仍在教，是她给我幼小的心灵注进健康清新的空气，我很感激她，结婚时特别请她来。还有就是小学吴老师和梁校长，这是一对夫妇，那时我妈在小卖部售货，中午没时间做饭，我多数在他们家吃饭。吴老师教我语文，梁校长教我历史，尤其是记历史的方法，梁校长对我帮助最大，至今对史书类的爱好和兴趣，就取决于早期他的启蒙。他们是我德育方面的好老师。

　　叶永楷秉承的是“能者为师”、甚至是“二人行，必有我师”的求师好学准则，假若你与他交谈时，谈到哪方面，他都会真诚地推出自己的“老师”或“师傅”来——

　　笔者去年写作出版了中国铝业十强第一名企业——兴发铝业及其董事长罗苏创业传奇《中国企业力量》一书，叶永楷说他是站在书店里就读过一遍的，他强调，罗苏一直就是他的师傅，也是偶像。其实，他父亲与罗苏同为改制前南庄镇属企业的两大企业家，现在两人又分别为禅城总商会正、副主席，但叶永楷却不避嫌，多次当着父亲的面，称罗苏是师傅，从他那儿学到很多管理知识，还能随口背出很多罗苏的“管理经典语录”。他很虔诚，还让我帮约请罗总一起吃饭、请教。当他看了本人另一部有关阳江十八子品牌攻略的拙作后，还执意邀上我，一起驱车专程赶往阳江，参观十八子公司，拜访总经理李回，虚心学习经营管理及创品牌经验。笔者把自己近年记述裕华集团的几本专著送给他，他很感兴趣，几天后就要求我和他到惠州去向裕华集团取经……其实，这几家公司，虽然都是某行业巨头，但其规模、产值、品牌效应等，较之他所辅佐的新明珠集团，还是稍有“逊色”的，他却能发现别人的优点、长处，乐于降低身份，虚心拜别人为师。显然，这便是叶永楷不断成功，不断超越自己的关键所在。

　　还有让人觉得最可爱的一点，就是叶永楷在接受采访时，凡谈及与其同事过或正在同事的管理人员，必称“我师傅”。比如早期的洪厂、简总，以至现在的副总罗总等等，均称对方为师傅，其态度之谦恭，口气之诚恳，并没半点敷衍或造作。须知，这些“师傅”，眼下都在跟他“打工”，是在他的领导下开展工作的。

　　已成为执掌一个行业巨头的“少帅”，一个经济时代的青年翘楚，一个大商之后，叶永楷始终还是坚持“二人行，必有我师”的准则，百般虔诚地学习、吸取、借鉴良师的种种经典，以师之长为己长，以师之成功助己成功，如此把握行走人生，能不成就大业乎?

　　可怕的叶永楷!

　　博学笃志　言信行果

　　尽管一个人成就的大小，并不必然与其知识或学历成比例，但却取决于这个人是否勤于学习并善于应用所学知识。《三字经》里就有“人不学，不知义”的说法。思想决定行为，行为产生习惯，习惯形成性格，性格决定命运。

　　笔者接触过不少企业领导人，成功者的一个显著特点就是他们的好学。而叶永楷给人印象最深刻的，便是爱学习，并且善于学习。

　　可能你会以为，他当年在华南理工大学辍学，是厌学，不爱读书吧，其实那是少不更事，受周围不良环境影响，又不太看重学历教育的一时轻率所为。而后踏入社会，才深感学之不足，于是选择边干边学，学以致用。眼下的叶永楷，竟然书不离手，每天与书本作伴，与知识为伍。在他的书房、卧室、各个办公室，甚至是他的座驾，到处都摆着各种书籍。那次我们一起从阳江十八子公司参观回来的途中，他先是利用车上的CD机听取有关国学的讲座，然后又顺手从背椅袋中抽出一本《韦尔奇自传》阅读。利用旅途间隙读书，珍惜分秒，已成为他日常的一种习惯。出差公务时坐机坐车，别人睡觉，他却打开随身带着的书，如饥如渴，他的公文包里，总有一两本书装着，且不时更新。

　　叶永楷喜欢读史书、名人传记、经营管理论著等书籍，他看书很杂，做到博览群书，兼收并蓄，去粗取精，为我所用。小时候最爱看《上下五千年》、《十万个为什么》等，对古今中外、天文地理的知识都感兴趣;长大后偏爱历代皇帝的传记、治国方略史书等，比如《资治通鉴》一类典籍，就爱不释手。他认为，治国、治厂、治家，这个“治”就是管理，就是一个经营之道，他尤其喜欢剖析一个个典型案例，看重解决方案，认为可以从中借鉴、吸收到很多有用的东西，受益匪浅。他对国学、《易经》，甚至玄学等方面都有涉猎和研究，还做到理论与实际相结合，巧妙用到企业管理中去;同时把学到的知识，通过企业内部讲座、培训班等形式，传授给员工。他选择企业经营管理类的书籍，还有个心得，要看是什么出版社出版的，他列举的都是些全国知名的出版社;看外国译著，则偏重于美国方面的。他强调：“怎样将一本厚厚的经典书籍读‘薄’它，也就是吃透它，消化它，这才是高手。”

　　此外，叶永楷还积极参加中央党校、中国人民大学、澳门公开大学等各大院校MBA、EMBA班进修、培训，不断丰富各种专业知识。叶永楷以自己的体会对员工们说，校园教育只是一个阶段，并不代表一个人在社会上的生存能力和工作能力。所以，人得终身学习，除了看书学习，还得向社会学习，才能获取多方知识。知识价值无限，你的钱财可以被夺走，但你的知识谁也夺不走。

　　叶永楷刻意要把萨米特集团打造成一个学习型企业，在内部倡导一种学习风气，每周有例会、读书会、学习日;还在企业内部成立“成功学院”，专门负责培训、辅导员工，让学习贯穿企业的整个运作之中，让学习成为每个员工的一种需要，一种自觉。

　　但叶永楷并不主张为学习而学习，他要求活学活用，学以致用。在“读万卷书”，把学到的知识用到自己工作上来的同时，叶永楷还推崇 “行万里路”，通过不同的形式学习，扩大视野，广增知识。他从21岁那年起，几乎每年都要出国考察、参观，尤其是多次参加行业最负盛名的意大利陶瓷展;在国内，更是勤于行走“江湖”，抽空到各地企业参观学习，像海绵一样永不满足地吸纳、吸纳。而活学活用，则体现在对企业经营管理的每个微小细节中——那天，我与他坐车经过新明珠陶瓷一厂门口时，他发现镶钳的厂牌有个字脱落了，于是立即打电话通知有关人员。我惊叹他工作的细致和效率，他却笑笑地念出一句古谚：莫以善小而不为，莫以恶小而为之。又笑说这都是从学习中得来的。

　　叶永楷崇尚中国圣贤的智慧经典，潜心研习并将其引入企业管理中，倡导“孙子管理学”、“老子管理学”，与父亲一样推行“经营以人为本”、“管理人性化、亲情化”;自律平等地与员工一起在职工饭堂排队打饭，一起打球、游泳，一起坐同一辆大巴旅游，一起唱《中国新明珠》，同苦同乐;每逢大型节庆活动及其本家喜庆与筵席，都设置在集团总部现场，广邀员工、经销商、供应商以及四海宾客一同分享，让亲情友情水乳交融，让家庭、企业、社会和谐共处，营造出一种大家庭式带有鲜明个性的新明珠特色企业文化，让“企业”的含义在其父子手中超越和升华。同时，积极履行社会义务和责任，把慈善公益当事业看待，成立新明珠基金会，参与各种救济赈灾，扶贫助学，奉献大爱……

　　传承良好的家风，以父亲的榜样为力量，先学做人后学做事，拜一切能者为师，以人为善和懂得感恩，读万卷书行万里路……所有这些，构成了叶永楷健康成长的履痕与写照。

　　叶德林董事长在一次宴席上，曾当着一位副总和客人的面，谈论过儿子叶永楷——

　　鉴于中国社会的传统，以叶永楷的身份，他当属新明珠这个企业中最直接最忠实的利益者，他首先是最忠心的。当然，他也只是我11个副手之中的一员。企业发展了，各个管理者的水平有差距，这不足为奇。叶永楷的经历比我少，但文化知识比我高，你们每个副总若善于扶助他，对他多提好建议，再加上他自己的努力，那么，若干年后，他比我高出好多倍，我是有信心的。因为一代更比一代强嘛。

　　显然，叶董事长在肯定叶永楷在这个企业的特殊身份的同时，也肯定了叶永楷的文化知识及其潜质。遵循事物发展的一般规律，他相信，儿子的未来将会超越自己，我想这与其说是期望，还不如说是“知子莫若父”，是对后辈的肯定和充满信心。

　　作为叶永楷，他一直深知父亲对其寄予厚望，且乐于也敢于放手让其自由发挥，为此，他反而感到责任重大，同时也更加激励自己要拿出更好的“行动”和“结果”(叶德林对新明珠全体员工一向强调的两大要求：一是以行动来体现;二是以结果论英雄)。听完父亲的一席话后，叶永楷便以“说文解字”的“赢”字义作了回答——“赢”字由亡、口、月、贝、凡组成，“亡”字当头，是要我们具有危机感和超前意识;而“口”字居心，表明任何人都是你师傅，口又代表说话与倾听，是要我们善于交流与沟通;“月”指时间，赢需要时间和积累，需要坚持坚守;“贝”，指有形与无形财富，“贝”连接上面的“口”是“员”，要依靠员工创造财富;“凡”是平常心，努力奋斗，在平凡中显出不平凡，不以物喜，不以己悲，赢不骄，输不馁。也就是说，成功者的要素，在赢字中都能体现出来。这是中华文明的博大精深，同时也为我们健康成长、取得成功提供了精神参照。

　　我们有理由相信，这位已经深刻理解“赢”字精髓的年轻人，日后的事业与人生，一定会赢得更大，赢得更好。