最近，广西南宁的高考状元被各大媒体、自媒体一再刷屏：数学和英语都满分，理科综合290，总分730的成绩，确实是妥妥的学霸一枚。

    大清早，第一时间，状元的家世被扒出来：父亲、爷爷都清华大学毕业，奶奶和妈妈又交大又复旦的，一时间基因之说、传承之说在社交平台风靡。而一大波自媒体的跟风报道也是“闻风而至”。

    观点么，不一而足。

    有说：基因很重要，你看人家有先天基因的，你自己都没别人父辈祖辈厉害，冲孩子瞎吼有用吗？自己做不到要求孩子没用的；有说：你看看，连学霸和高考状元都得靠传承、靠家族血统，我们凡人不成功是有道理的；有说：靠颜值（从照片来看，这位学霸确实颜值不低）就能混得风生水起，但人家偏偏要靠实力霸屏；还有大波不入流的将人家学校、住址甚至幼儿园都扒出来了，好像不和人家扯上点关系不罢休......

    到了下午，出来辟谣的新闻又是一波狂轰滥炸，再次刷屏：原来人家父母并非清华的，人家奶奶没念过书，人家的成绩是靠努力得来，人家家庭教育氛围很轻松......

    ——再到后面，笔者已经不看了。闭着眼睛预测一下：一定又是一波自媒体的观点将会陆陆续续蹦出来，观点再基于辟谣后的信息。

    看着这一波风口浪尖上的各种蹭热点和“听风就是雨”的势头，笔者觉得又是一次妥妥的集体丧失深度思考力的经典案例了。

    它，与此前陶瓷行业的一大波品牌商的集体焦虑和迷茫，呈现出何其一致的相似性！

    信息泛滥到大爆炸的时代，大家获取信息的渠道如此便捷——不用你去找，信息找你来了（各种软件的自动推送功能不就是吗？），以至于越来越多的人逐渐变得丧失独立思考和判断力了，这是多么细思极恐的事情！

    反观和回溯一下行业此前的集体焦虑和集体恐慌，集体浮躁和集体跟风到达了怎样的程度：产品创新去意大利博洛尼亚展上找——一个博洛尼亚展之后，业内的秋季陶博会上齐刷刷亮点都有了；品牌促销活动在同行其他品牌处寻——你设计师活动我也设计师活动，你异业联盟我也异业联盟，你砍价会我也砍价会；就连广告投放形式和平台也都出现惊人的一致性——央视嘛，大家都央视！

    于是，在偌大的佛山、在世界陶瓷之都大佛山的建筑陶瓷行业观察，走几家和走十几家、几十家，了解情况都差不多。

    然后，意大利的创新速度趋缓了，就在国内展会上看不到新品；带头的企业暂缓了动作了，行业也开始安静；有声音说：我们要反思啦，央视关注度也在大幅度下降，行业也就开始迷茫。于是，动作少了，声音少了，但焦虑和迷茫迅速传递和蔓延。

    再然后，开始有人反思：我们这种快节奏跟风，是不是忽略了什么？比如：消费者一样吗？经销商群体一样吗？渠道一样吗？品牌区位影响力一样吗？品牌定位一样吗？发展阶段一样吗？如若这些都有差别，为何要跟着别人一样干？

    终于，行业重新沉默了。有一部分企业核心层，展开了真正的思考和寻找策略。

    想起一个笔者亲历的小故事。

    某日，业内某企业请大批量客户晚宴，晚宴后，一波接一波的客人排队等电梯下楼，可发现等电梯太慢。于是就有人说，这里才3楼，反正刚吃饱，不然就走楼梯算了。然后，立即有响应者，跟着就下了楼道。

    笔者想也没想就跟着下了步行梯，因大家车在负二楼，所以就沿着楼梯一直下到负二楼。到了负二楼发现：楼道与地下停车场不通。

    大家一通迷茫下，某位同行者说：“咦？‘带头大哥’呢？”言语间带着几分醉意，带着几分诙谐和幽默。众人都笑了。

    此时，一个酒店员工闻声从负二层工作间出来告知：你们得从电梯二楼及以上上去，之后才能通过电梯下到负二楼车库。

    于是，大家就一并跟着不知道是哪位“带头大哥”，直接电梯上到了2楼，又集体下来了。在2楼电梯口按了下的按钮等电梯，但接连两次电梯门开都是满载的，进不去。

    直到这个时候，笔者才开始思考。既然3楼满满的客人等电梯，那咱们在2楼按下去的按钮等，肯定每次开门都是满的呀，照这样等下去，非得3楼的几百号客人都走完了才能轮到我们上吧？那不如咱就在2楼按上的电梯按钮，按照电梯的工作原理，就会先在2楼停下先让我们上去，之后才在三楼停下让3楼人上——如此，我们才更有机会不是？

    笔者想清楚后就讲出来：“要不我们先按上，电梯门开了咱就立即全部上去，之后到了3楼停咱也不管，接着再按下的按钮就好了。”

    “对对，咱们先上去！”“按你说的来！”一阵声音响应了笔者。

    “你说怎么弄来着？咋按？来，你来按！”某个声音从电梯门口发来。笔者立即说：“按上的按钮。门开了甭管上下，咱都上去占位置先。如果没猜错，等会门开了一定是很空的，都能上的。”

    “来，你来按！我好像没想明白。”（潜台词：你来，我不想了，跟着就好）

    最终，笔者按了向上按钮，之后就顺理成章的与众人一起到达了负二楼停车场。

    讲述这个小故事，是因为时候笔者反思这个事情，对笔者触动很深。甚至——笔者忽然觉得有些恐怖。要知道，在2楼电梯口等来几次电梯都进不去之前——笔者所有的行动都是完全没有动过脑子的，是完全从众的。大家往东笔者就往东，大家向西笔者就向西，所有行动都是无意识跟随的。

    这是不是非常恐怖？！

    身体是自己的，行动是自己的，可决策是别人的。甚至，是陌生人在帮做决策！

    陌生人带往东就东，带往西就西，楼梯就楼梯，电梯就电梯，在2楼停就2楼停......

    仔细想想，是不是细思极恐？

    但是，于笔者而言，一定还有无数次类似完全不动脑、从众情况曾经发生过，甚至，发生了笔者自己到今时今日都未意识到曾经发生过！

    为弄清楚为什么会发生这类跟着一群人就丧失思考力和决断力的情况，笔者专门翻阅了社会心理学相关书籍。原来，这种现象其实是人类的“通病”，人类本质上属于群居动物，从众是一种潜意识的行为，许多潜意识行为不需要经过思考就发生了。

    好了，再回到文章开始说的学霸事件等一众信息在网络上一再发酵的事件和陶瓷行业此前跟风现象，相信就不难理解为什么了。

    既然，人类本质上都存在这种潜意识的从众心理，这种从众心理是经过百万年进化而形成的固有烙印，它曾在人类的种族繁衍和对抗自然及强敌时期发生过极为重要的作用。但是，在面对后续人类社会步入文明时期之后，很多具体情况下其实存在其局限性。

    如何尽可能的避免这种局限性，就成为我们自我进化和成长精进的关键了。

    拿到陶瓷行业来，如何摈弃迷茫？成就企业自己的超越和卓越？领导者决策层的独立思考力和适度避免落入潜意思从众旋涡的能力就显得尤其重要了。

    一句话：陶瓷行业迷茫期转型，关键靠决策层的独立思和深度思考力。

    那么，如何做到独立思考和深度思考？

    笔者查阅书籍，多方学习咨询，大致总结得出如下套路：

    1、一定要率先意识到并确认：自己在一个决策和动作发生时，是进行了理性认真思考的，而不是无意识盲从的。这一点是基础，非常关键。它决定了你没有将自己的行动决策交给别人！

    2、对现象信息进行上溯性、源头性思考：这个事件、现象的来源是什么？来源可靠吗？真实吗？是否还有更多的信息佐证？

    3、对现象进行宏观层面纵向和横向分析：这个现象历史上或者其他行业发展历史上是否有过发生？如何发生的？为什么会发生？本质如何？它所牵连的各层面的关键性群体及对象有哪些？

    4、前面思考都到位了，那么其实解决方案也就自然从过程当中可以延伸出来。一共几个方案？每个方案根据依据什么？优劣是什么？最终对比确认如何行动！

    5、如果你要下判断了，或者下解决方案了，不妨再多几个假设层面的推导。比如，要走设计师渠道，那就推导一下子，走了这个渠道会发生哪几种结果，每一种结果的关键点在哪里，如何把控？等等。

    鉴于笔者自身知识有限，或许思考和总结并不到位，但笔者一贯的稿件目的主要在于：抛砖引玉！引发看稿件的你对相关问题的深入思考，引出更多的“玉”，笔者这块“砖”砸下去的效用就发挥了。

    本文观点及行文，如有不妥，敬请见谅！