２００６年８月１８日晚上７点，科达机电在新厂办公大楼一楼多功能会议室召开了ＳＡＰ  ＥＲＰ上线应用一周年总结表彰会。 

      会议上科达机电总经理边程先生总结说，自去年８月１日科达机电ＥＲＰ信息化工程上线应用以来取得了初步的成果，比我们预期的效果要好！但是我们不搞大规模的表彰是因为我们把表彰的气氛搞得太浓了，大家都容易沉浸在成功的喜悦之中，所以我们要求公司上下一定要保持清醒的头脑，不要因为初步的成功而忘记公司上下怎样用好ＥＲＰ等后续的大量的甚至是比较艰巨的任务！ 

      据悉科达机电的ＥＲＰ信息化工程取得了超过预期的效果表现在：第一，大家的观念都改变了，管理思维模式都ＥＲＰ化了。现在如果没有ＥＲＰ大家都觉得工作无法进行了，已经离不开它了，大家都认识到ＥＲＰ这一先进管理工具的重要性了。第二，ＥＲＰ管理工具给我们提供了准确的管理数据，使经营决策建立在更加客观、科学、坚实的基础之上，对于经营决策、经营方向起了很大的支持作用。第三，工作中的责任彻底分清了，更加有利于整个生产经营管理团队的工作协调，打造和提升整个团队的整体战斗力。 

      边程指出，ＥＲＰ管理工具应用下一步的任务主要有：一，高层领导班子要带头用好ＥＲＰ，积极推动全员用好ＥＲＰ这一信息化管理工具。二，进一步提高录入数据的准确性、统计口径的一致性、录入科目的规范化、工作流程的及时规范。用原始录入数据的准确和工作流程的规范确保得到的数据准确无误。三，进一步优化整个管理工作的流程。随着企业的不断发展和各项业务开展的需要，管理工作流程也是一个不断调整优化的过程，因此ＥＲＰ流程也是不断需要优化、不断需要进一步深度开发的一个过程。建立各项工作流程的精髓要义就在于在确保必要监督管理的前提下实现工作流程的模块化、规范化和最简洁化以最大程度地实现企业管理运作的简单、准确以保障信息传递的及时准确无误和执行的坚决彻底从而达到提升整体工作效率的目的！ＥＲＰ流程要按这个总要求不断进行调整和优化，实现我们效率最大化的目标。ＥＲＰ管理工具是为我们服务的，一些最初设定的流程在实际运作中可能不是最优的，需要我们不断的去开发、去优化。第四，今年下半年以来集中精力深入抓内部管理的时候，恰逢ＥＲＰ管理工具上线一周年，正逐渐走向成熟，正是能发挥作用的时候，ＥＲＰ项目的实施维护部门和各职能部门加强协作，使管理水平上升到一个新的台阶切实提升工作效率，打造核心竞争力，实现作“世界建材装备行业的强者”的目标！ 

      又讯：近两年来，华北、东北陶瓷产区发展迅猛，科达机电全线陶机装备在北方销区的销售节节攀升。为了给客户提供更加贴身、及时的服务，科达机电北方销区常驻办公地点由原来的淄博迁往河北省高邑县凤城１区１号楼４单元２０１室，标志着科达机电对北方市场和客户的服务进入了精细化服务的新阶段。胡广华