在网络越来越贴近日常生活的今天，网上购物逐渐兴起，各种各样的网购平台都建立起来并不断完善，网购的方便性极大地吸引着当代的年轻人，改变着传统的购物方式。但是陶瓷行业的电商之路跌宕起伏，很多企业已纷纷试水多年，最终以失败收场，所以陶瓷行业至今仍未找到一个真正适合自身的电商模式。

    据了解到，近期能强、强辉集团推出集团第一品牌的“粤强陶瓷”也在探索电商的新模式，而且这个模式普遍得到了大家的认可,广东粤强陶瓷品牌副总经理周焱表示：粤强作为未来的一线品牌在销售模式上应该走在陶瓷行业的前列。而且在我们目前接触的意向客户对粤强品牌电商模式的设想普遍认可，这成为招商工作的一大亮点。也反应出终端经销商对改变现有的传统销售和服务模式的需求和渴望。

    陶瓷行业电商模式是一条需要长期维护、长期关注的事情，但也是一条具有光明前景的道路。不能急于求成，要不急不躁的走出一条真正适合企业本身的模式。据周总进一步的透露：粤强品牌成立初期呢也是以传统销售模式为主，以电商模式为辅。品牌运营前期要把电商模式作为长期培育的对象逐步完善。

    在陶瓷行业进军电子商务领域，最致命的是“半成品”与重货的特性问题被忽略;还有终端服务、全国统一价、与传统经销商利益冲突等问题也是阻碍电商的发展客观因素。据周总表示：粤强品牌现在探索的电商模式就是化解客观障碍，再有针对性的去解决问题。在平台建设上粤强品牌总部会以独立服务器的大网站和APP形式自建网络销售平台，销售平台功能和结构类似于淘宝和天猫。以轻而易举的及其衍生品为核心在线展示沟通工具。总部以IP分流的模式分配给终端经销商自主运营、同城销售，不同区域互不影响。线上价格由各区域经销商自己定，线下服务由经销商团队自行完成。解决与经销商的利益冲突和分配及全国统一价、物流和线下服务等问题。然后以经销商自身线下平台、结合微信、二维码等网络营销工具进行有效的推广，从而提升平台流量和关注度;在系统分工上：总部负责网购销售平台的建设及维护管理、负责网购平台销售人员的技术培训、负责销售平台的线上推广。经销商负责销售平台的线上销售、线下服务、线上销售团队建设、以各种形式推广使用销售平台提升平台的关注度和流量。

    电商的快捷方便与越来越完善的服务体制已经让陶瓷行业暗流涌动，或许在不久的将来，在“利益”与“便捷”的驱动之下，陶瓷行业将会逐渐进入电商时代，陶业也将真正迎来属于自己的“双十一”的疯狂。但需要强调的是，传统网购平台和模式是中小创业者的平台，建陶行业不存在中小创业者，很难适应现有的平台和模式。陶瓷行业由于产品的特殊性，其电商模式的推广并不能直接借鉴其他行业的经验，陶瓷电商的渠道还需要全行业的共同探索、努力与完善。